2.与电商合作
随着互联网的兴起,电商逐步进入人们的生活。消费者线下的行为,逐步转移到线上。
在中国,小米作为新一代有互联网基因的厂商,采用线上营销的模式,短时间内迅速成长为中国最重要的手机厂商之一。小米在中国的成功,也带给其它厂商无尽的想象,大家在抱运营商大腿的模式下,也开始往电商发力。
3.赞助体育赛事
外国人对体育活动的狂热,让寻求曝光的手机厂商找到了一条捷径,各大厂商纷纷加入到赞助体育赛事的队伍中。几年时间,华为先后赞助了马德里竞技、巴黎圣日耳曼、英超阿森纳、意甲AC米兰等球队;联想找nba球星代言手机;而中兴在2014和2015季度与纽约尼克斯队和金州勇士队进行合作……
4.本地化模式,寻求文化认同
由于各地文化差异,衍生了一些品牌,打着“本地制造”的旗帜,获得当地人的认同。中国手机品牌出海而实际上,却是中国公司在背后控股。
也有像联想收购摩托罗拉、TCL收购阿尔卡特那样,通过收购已经获得本地认同感的品牌实现自己的海外战略。
五、中国出海手机厂商代表分析
在中国出海的手机品牌中,既有华为、联想、TCL、中兴等出海时间早、技术能力强、手机出货量大的老牌传统手机厂商,也有小米为代表的新兴手机厂商:出海时间晚,移动互联网基因强,营销方式多样,海外市场发展潜力大。猎豹全球智库选取其中代表进行分析:
华为
AppInsight数据显示,华为目前进入了全球遍及亚非美欧的41个国家和地区的前十名,是中国手机成绩最好的品牌之一,特别是在欧洲市场,华为已经具有很强的竞争力,目前华为经与全球45家运营商建立了合作关系,特别是与欧洲运营商之间的合作堪称中国出海手机品牌的模板。
2015年华为手机销量突破1亿台,同比增长49%,华为正以迅猛的发展态势,在海外市场的激励竞争中打出自己的品牌影响力。
联想
收购摩托罗拉是联想海外布局的重要一步。根据AppInsight的数据,在全球50个主要国家和地区中,华为进入41个国家的前十名,联想30个,摩托罗拉16个。而联想+摩托罗拉是41个,与华为旗鼓相当。
摩托罗拉在很大程度上弥补了联想手机的空白地,在美国力压中兴,在拉美地区占据前三的强势地位,在欧洲也有不错的市场占有率。
印度作为除中国外最大的互联网人口国家、移动通信市场,是各大公司的必争之地,而凭借APP茄子快传在印度的疯狂传播,联想手机也获益良多。
TCL
TCL的出海历史有10年之久,主要进入地区集中在拉美,如在墨西哥、哥伦比亚、厄瓜多尔、委内瑞拉等多个拉美国家中,TCL的市场销量稳居前列。2016年1月,TCL集团发布公告披露,2015年其手机销量达8354.6万台,同比增长13.7%。
小米
在非常短的时间内,小米迅速成长为中国第一安卓手机品牌,在国内市场日益饱和的情况下,它把互联网营销模式复制到了海外,试图分一杯羹。印度同样也是小米的重点市场,其在印度市场销售初期,选择与当地最大的电商企业Flipkart合作,独家销售。之后,小米与印度的另外两家电商平台亚马逊和Snapdeal也展开合作。
目前,小米已经进入七个海外国家和地区手机品牌前十名,主要还是的国家和地区:这些国家人口众多,智能手机尚未普及。
中兴
作为老牌手机厂商,中兴跟华为一样,也是中国手机品牌出海的代表,与华为主打欧洲市场不同,中兴在已经趋于饱和的美国市场深耕。中兴1998年进入美国,2007年开始销售手机,目前几乎与所有电信运营商都建立了合作伙伴关系,如AT&T、Verizon、T-mobile等等。数据显示,2015年中兴在美国销售1500万部智能手机,其中超过95%以上通过运营商渠道销售。中兴凭借深厚的专利技术和优质的运营商渠道,在美国市场取得了斐然的成绩。
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肯定有反制措施