约玛·奥利拉_约玛奥利拉记者招待会_诺基亚被收购落泪视频(2)

他几乎没有解雇过任何人；他每年要主持在全球范围内召开一系列名为“诺基亚之道”的会议，整个过程的开始是：通过大脑振荡法收集来自全球的关于什么是诺基亚最至关重要的意见，然后集中到最高管理层，他们会过滤提炼成公司战略性远景规划，最后再通过特别的胶片介绍形式过滤给各个级别的员工……

把握领先科技，体现了奥利拉对移动通信业发展的预见性。他认为，人类正在进入一个移动信息社会时代。建立移动信息社会有两个主要的推动力：一是互联网，一个是移动性。当人们将互联网和移动性结合在一起时，移动信息社会就成为现实了。诺基亚的目标和使命是要在今后5－10年时间内将互联网和移动性结合在一起，从而把互联网装入每个人的口袋中。

诺基亚的产品提出了“科技以人为本”的口号，而在诺基亚的管理中同样也体现了以人为本。奥利拉说在作为诺基亚的7年中，他最大的收获是学会如何在一个组织中与他人一起工作，与员工在一起的时间占了他的工作时间的40％，这时他可以了解更多公司内部的情况，如员工和其他领导成员的想法和表现。

奥利拉认为，在诺基亚以他为主的管理层是代表着一种现代化的管理风格：鼓励创造。他认为只有创新的企业文化才是公司保持不断前进的动力源泉。作为一家在迅速 发展中的成功企业的领导，奥利拉目前最关心的是如何在发展中保持进步的动力，激发员工的紧迫感。他认为物质奖励很重要，但他在管理中更要使人们有成就感。 因此诺基亚的企业价值观就是：客户满意、尊重个人、不断学习和获得成就感。

世界上最大的手机生产商诞生在芬兰这样一个北欧小国，在某种程度上，诺基亚就代表着芬兰。但是当1992年奥利拉执掌诺基亚时，公司正面临最糟糕的境况，风雨飘摇。诺基亚那时只是一家经营木材、橡胶和电缆的公司，并购两家电视机厂的错误行动使之深陷亏损泥潭，时任CEO的凯拉莫因不堪重负而自杀。奥利拉临危受命，迎难而上，掌舵诺基亚后，他敏锐地把握到了移动通信产 业正从模拟转向数字的变革潮流，果敢地放弃了公司传统的核心业务，包括那些还在盈利的部门，把资源集中到移动通信尤其是手机业务上，这个在很眼里被看作是“赌注”的决策看似冒险，但奥利拉是在分析了时代和产业发展的现状和趋势的基础上作出的，他力排众议一直坚持着。事实证明，他的选择是正确的，3年之后诺基亚得到了幸运的“上帝之吻”，在全球手机领域脱颖而出。十年来，诺基亚这艘通信巨轮在船长奥利拉的带领下，在全球电信的海洋中劈风斩浪，在残酷的竞争环境下，公司保持强劲的增长。早在1998年诺基亚就超过了摩托罗拉，一跃成为世界第一的移动电话制造商，并成为世界最富品牌价值的公司之一。

最初的诺基亚CEO生涯在发展电信业务的同时不可避免地伴随着对电缆、轮胎等当时已经成熟却非核心业务的行业进行调整。“那简直是令人精神的状态。约玛·奥利拉你看到了成长的潜力，但你不得不花大量的时间进行结构调整。”他回忆说。在结束了痛苦的结构调整后，诺基亚开始飞速成长，在前进的过程中不断调整航向，创造了无数的“第一”，包括移动通信网络全球系统的第一部数字电话；第一部特别为亚洲用户设计的移动电话（大屏幕全图像显示屏和亚洲语言界面）；第一部可以使用户换外壳的移动电话以及第一部具有独特移动聊天功能的移动电话等。又比如现在诺基亚凭借着丰富的经验和“科技以人为本”的创新理念稳坐世界头号手机制造商的交椅；在全球如火如荼的3G领域，诺基亚一直推动着更广阔的移动性行 业持续发展，在全球3G的发展中一直处在领导地位。

十年磨一剑，奥利拉通过辛勤的努力并凭借着非凡的远见卓识造就了今天的诺基亚，书写了世界企业发展史上的奇迹。

每当宣布推出一个新产品或服务时，诺基亚都会使用“我们”这样一个非常有亲和力的称谓。在奥利拉看来，团队精神是成功的必然，一直以来他都这么实践着。事实上，在毗邻芬兰湾的诺基亚总部大楼，就是芬兰建筑师PekkaHelin设计的玻璃和钢架 结构与装饰设计师IirisUlin的天然材料的和谐搭配，体现了不同领域的人们完美协作的精神。

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