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讽刺的是，在Google内部顶住压力，推动Android系统的安迪·鲁宾曾在微软短暂工作——他早年的手机创业公司Danger被微软收购，但收购后不久他便离开微软创办Android，又带着Android加入Google。

2010年，为手指操控重新开发的Windows Phone 7发布。但就在同年，美国第一大运营商Verizon联合摩托罗拉推出Android手机Droid，这是第一部销量超过百万的Android手机。之后不久，三星发布Galaxy S，开启了今天最成功的高端Android系列手机。

微软太慢了。

Windows Phone 7发布，但微软选错了竞争目标

2010年10月发布的Windows Phone 7是一款重要的产品，它的界面设计独具风格，不像Android一味模仿iPhone。超前的设计语言后来也被其他产品模仿。

诺基亚 Lumia800

客观地说，Windows Phone 7发布之初被抨击的缺点，比如缺少复制粘贴功能并不算是非常严重。至少，iPhone初代发布的时候，也没有复制粘贴和多任务。

但是，iPhone在2007年可以有这些缺点，迟到3年的Windows Phone 7不行，因为它是后来者。

微软选择iPhone竞争不只是在消费者面前有问题，也没法说服厂商。

第三方厂商使用Android不需要缴纳授权费，而微软对每一台Windows Phone都收数十美元的授权费。

同时，厂商不能调整Windows Phone的界面——微软将统一的设计作为与iPhone竞争的重点。

结果是任何品牌的Windows Phone 7手机都一个样，几乎没有任何区别。手机厂商不会将无法凸显自己差异化的平台当作主力。

2010年10月，Android的市场占有率已经达到30%。选择和iPhone竞争，微软失去了抢夺Android客户的机会。

Windows Phone 8，危急关头内斗

2011年，微软终于拉到了一个全力以赴的重量级合作伙伴——当年毁了微软手机市场的诺基亚。

在和微软合作之前，诺基亚曾和Google进行过加入Android阵营的谈判，但Google不愿意给诺基亚特惠。

遗憾的是，诺基亚当时可能根本没意识到与微软合作不但不会帮它，还会拖慢它的速度。

2011年合作刚开始，微软的Windows Phone系统更新突然停了下来。一直到2012年夏天，Windows Phone 8发布。

微软骄傲地宣布，Windows Phone 8是一个全新的开始，放弃了Windows CE核心，使用和Windows8一样的Windows NT，未来Windows上的应用能直接通用，手机和PC能无缝协作。

在产品刚刚起步的紧要关头，为什么微软会再一次推倒重来，把重点放在内核上？

微软公司内部，是按照产品线区分部门，并且每个部门都有自己的市场和销售，有单独的营收数字。这样的结构下，赚钱多的部门话语权自然就大。

微软的移动业务原本属于Windows Phone团队。但当移动成为趋势以后，Windows部门想要介入。

这时，微软做手机的优先级从快速完善产品追赶Android和iPhone，变成了与PC业务配合——用一个统一的Windows8操作系统覆盖手机和PC。

而在诺基亚等待Windows Phone 8的两年里，iPhone销量翻了三倍、Android翻了六倍多。

iPhone推出之初，诺基亚、黑莓、微软都公开嘲讽这个竞争对手。

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