【】奇虎360企业战略研究：战略分析战略选择(2)

通过与大公司联手，我们可以实现与竞争对手抗衡并扩大自己的声誉的目标。3.并购以实现快速扩张，并购只是满足奇虎360开发需求的一种开发方法。因此，在这一领域的公司行为也极为罕见。 （三）公司的业务组合管理奇虎360的产品类别明显多样化，更换的频率也很高。因此，我使用行业吸引力竞争能力分析方法对公司进行了分析。公司的多元化产品，基于对公司的了解，将现有产品分为7个业务部门，奇虎360的业务部门介绍表包括产品内容，，网络安全平台，PC计算机辅助软件竞争1. 50能力3.00图7每个业务部门位于策略指导矩阵中。位置图（8）摘要：①可以看出，游戏，购物和手机处于不断发展的状态，应分配更多资源以努力将业务部门提升到领先地位②网络安全，平台在开发中处于领先地位，应分配足够的资源以使其能够与市场一起发展；③PC计算机辅助软件处于领先的开发地位，并且必须保证该地区所有必要的资源得以维护④云存储业务该部门应采取废弃策略结论通过对公司的分析，发现公司目前处于宏观经济条件良好的情况，竞争者众多且实力雄厚，但公司的各种内部条件仍然相对乐观。根据分析，结合公司战略知识，通过公司的发展战略，发展方法和公司业务组合来获得公司的战略选择。结果，该公司应确保PC辅助软件的状态，继续开发游戏，购物和手机等业务部门，并维护网络安全，并优先发展平台业务部门并加快产品升级，奇虎360无疑将能够在互联网行业赢得有利的市场地位。我要感谢大学在这四年中的努力，我不禁感到很多收获。尽管撰写论文的时间只有短短的一个月，但它使我学到了很多知识。从一开始我就完全不理解论文，直到今天我才完成了完整的论文。其中，我的导师刘福成对我的帮助最大。

老师不仅指导我改善方向，而且还给我详细解释了论文的总体结构和内容，使我的写作方向明确，使我的论文顺利完成。我衷心感谢老师，没有老师的帮助，我的论文今天仍然无法改善。在此，我要对我的指导老师刘福成先生表示最诚挚的感谢。参考文献[1]迈克尔·波特，竞争优势[M]，中国出版社，1997 [2]迈克尔·波特，竞争战略[M]，中国出版社，1997 [3]德鲁克，公司理念[M]，上海人民出版社，2002 [4]德鲁克，《 21世纪管理挑战》 [M]，机械工业出版社，2006 [5]西蒙，管理行为[M]，机械工业出版社，2004 [6]杰克·韦尔奇，温[M]，中信出版社，2005 [7]唐春晖，战略管理理论的演进-企业战略观点的发展与比较[J]，生产力研究，2004. 10 [8]张文松，企业战略能力研究[Ml，科学出版社， 2005 [9]星期三，陈德铭，中小企业竞争力研究[M]，南京大学出版社，2004 [10]徐吉，效率管理[M]，经济管理出版社，2004 [11]戴郑武，谈论竞争[M]，虹桥（富士康杂志），2005年[12] Stephen P.Robbins，管理[M]，T清华大学出版社，2004 [13] Janos Acs。战略规划，风险分析和风险模型的比较[M]。理论与决策，1985年，第19卷[14] Davidl.Collis，企业战略[M]，机械工业出版社[15] ArtlturA.ThomPson，Jr。 AJStrickland，战略管理，概念与案例[M]，机械工业出版社

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