阿里和腾讯的领土竞争: 疯狂的投资和并购，战争不远

[昨天，阿里巴巴全资收购UC Youshi，业界将军备竞赛视为两大巨头已进入一个新阶段. UC俞永福认为，就业务而言，中国的整个互联网可以分为两部分: 电子商务业务和非电子商务业务. “实际上，您可以看到，在电子商务业务中，阿里的结构和人才已经足够.

在非电子商务领域，阿里巴巴在进行大量布局和投资时缺乏起点和流量增长周期. 相反，腾讯在非电子商务领域的战略深度实际上非常好，形成了一个良好的周期. “

是真的吗？

从去年开始，阿里巴巴和腾讯一直在大力投资并购.

纵观2014年阿里巴巴的投资并购案例，弥补阿里巴巴的交通入口，尤其是移动终端交通入口的布局是其主要主题. 阿里的时间资本交易策略在今年又向前迈进了一步.

体验过基于位置服务的AutoNavi Map的O2O布局，基于社交媒体的新浪微博的移动门户布局，Wasu Media争夺客厅终端入口的竞争以及优酷土豆在视频领域对交通门户的抢占. 移动高端的入口布局逐步完善，但缺乏稳定连续的入口.

作为移动互联网市场上最重要的流量下降，移动浏览器无疑是BAT获利的重要渠道. 此次收购直接涉及腾讯的移动QQ浏览器，该浏览器目前拥有最大的市场份额.

“阿里巴巴的特点是在进行全资收购之前首先进行水域投资和测试. AutoNavi和UC是典型代表. ”一位与阿里关系密切的资本家告诉记者，从这个合理的判断来看，阿里巴巴全资收购视频网站的未来并非不可能.

在上述人士看来，阿里的并购不仅改善了阿里巴巴的业务和生态系统，而且丰富了阿里巴巴的上市故事，并增强了资本市场对阿里的信心.

相应地，今年，腾讯的关键字已从“收购”更改为“持股”. 无论是滇平，京东还是韩国游戏巨头CJ E＆M，腾讯都没有追求控制权，甚至出现了将相关资产反向注入控股公司的行为，例如将腾讯的电子商务业务与京东整合. com.

截至目前，仅就移动互联网的布局而言，在两者的业务格局中，都有以UC和QQ浏览器为代表的移动业务组进行搜索，支付工具分别为支付宝钱包和微信支付. 这些地图平台包括高德地图和腾讯地图.

在移动IM /社交平台中，腾讯的微信是唯一的一个. 阿里巴巴还增加了在新浪微博的股份，并投资了海外即时通讯工具Tango. 在视频领域，腾讯一直都有自己的腾讯视频阿里业务版图，而阿里则在优酷土豆上投入了大量资金.

今年，阿里巴巴还建立了一个游戏平台，试图从“源头”向腾讯施加压力；当然，腾讯也基本上放弃了电子商务B2C业务，改用京东，从而进入了阿里巴巴的腹地.

O2O新兴领域的布局竞争更加激烈. 腾讯投资了滇平，阿里则支持美团并推出了自己的淘店. 当阿里成为银泰购物中心的股东并建立美宜家便利店和其他合作伙伴时，腾讯还与王府井百货和新世界百货进行了合作.

最近，微信推出了微信商店计划，阿里巴巴也发起了“扫描码”营销.

“阿里巴巴和腾讯的圈地运动基本上已经结束. ” IBM高级战略分析师王琪认为，随着Internet生态系统的无边界性，为了建立完整的生态系统，两者的渗透日益重叠；进行社交跨境电子商务，支付；进行电子商务，社交，搜索，巨人继续渗透到彼此的业务领域中时，冲突将变得更加直接和频繁.

iiMedia的首席执行官张毅直言不讳地对记者说: 外国互联网巨头对未来抱有自己的抱负，竞争更加差异化. 相比之下，国内互联网公司的同质化竞争激烈. 每个人都在注视着可以访问移动互联网的公司，这闻起来很火.

“国内公司购买商业布局阿里业务版图，外国公司购买具有科幻色彩的蓝图. ”他认为，国内资本市场和法律环境的局限性导致这些巨头进行了拼命的收购以巩固其市场，而不是站在创新的角度.

王琦认为，经过多次并购之后，抢夺入口的最初时代已经结束，未来的并购将更加集中在业务层面. 目前，两者的各自优势也非常明显: 阿里拥有最广泛的业务，物流和支付基础；腾讯具有基于QQ和微信的信息推送功能的优势，但在持续的并购过程中，余额逐渐被打破并演变为暗流.

按照一般规则，粮食和草已经准备就绪，战争可能不会遥远.

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