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26号MOTO又要开发布会了！这是在其被中国联想集团从美国谷歌公司手里“解救”出来之后，第一次在中国正式面对国人。

先不说MOTO在被谷歌收购这三年间发生了什么，中国联想能将一个昔日手机行业的霸主收纳旗下，使其成为国产手机品牌中的“新成员”，对于国产手机行业来说这就是一种胜利，至少在精神层面上给大家一种鼓舞——跨国品牌也不过是纸老虎，中国国产厂商雄起！

作为曾经的手机行业霸主，摩托罗拉是在2002年被诺基亚夺去了全球市场份额老大的地位，当时诺基亚以一通“中低价产品的机海战术”狂砸市场，像3210、3310就是当年最畅销的手机系列，还有像8210等等。从此摩托罗拉就一路下滑，虽然其间也有过几次的反复，但是一直没能将这种颓势扭转，最后在2011年卖给了谷歌。在谷歌榨取完其专利价值之后，又将这个品牌甩手“丢”给了中国联想集团。

分析摩托罗拉的失败，无非以下几个原因：

同样的，这种情况在渠道里也是翻版无数，当你的产品好卖就算是当搬运工经销商也愿意，当另外替代品利润比你高又比你好卖，你就只能被了！的积累，而在摩托罗拉困难的时候，也是被他们最痛快的踢了出去，商人嘛，很正常！谁让你当初那么苛刻，把眼睛都长在了头顶上！

2、技术优势不再明显：摩托罗拉入华前十年一直以技术领先者的姿态示人，从最早的PAD智能手机A6188到后来的多媒体手机以及LINUX平台的智能手机系统，摩托罗拉一向都是以创新技术领先行业，特别是在中文手写输入、语音识别、丽音降噪等方面都是首屈一指，这也保证了其在高端市场的霸主地位，获取高额的品牌溢价。

而在2003年以后，随着诺基亚的崛起，标致的外观、高像素的、智能化的塞班系统、可扩充的存储空间等技术的运用普遍化，特别是令人念念不忘的质量控制，让摩托罗拉这些曾经的优势技术对用户的影响力越来越小，领先地位正在逐渐丧失，市场地位下滑也在意料之中。

3、对行业趋势的误判：其实摩托罗拉的技术一直很先进，包括中国在内的全球研发院每年都有不少的新技术归入储备行列，按其内部的人员说，其技术研发方向在目前现实技术的十年之后，这也是为什么最后谷歌还要买MOTO的原因，就是因为他拥有的那么多专利技术，而且很多都是卡住2G\3G网络的关键技术。

但是这么牛的技术储备，为什么最后还是一败涂地，归纳起来，还是说明方向的错误（潜台词就是老板智商低），特别是没有预料到智能手机的崛起，以及不明白整体生态链的布局该如何操作，例如LINUX如果能成功实现行业化普及，就基本没安卓什么事了！

这一点实际上不容质疑，摩托罗拉有几次翻身的机会，例如2004的V3系列，就以翻盖超薄为卖点，从V3系列到V8系列，多么的红火一直卖到了2008年都还是主力机型，也就错过了苹果iPhone诞生后的第一次狙击机会。第二次就是10年左右借里程碑系列又重新占据行业先机，超强的硬件配置加上侧滑等工业设计，MOTO实际还有机会。但是错失了音乐、拍照等细分市场的重视，包括电商模式的漠视，让MOTO最后真的再爬不起来了，逼得卖身谷歌。

4、最重要的一点原因，就是中国国产手机厂商阵营的崛起，以成本优势，活活拖死了MOTO。

当然，摩托罗拉这个庞然大物失败的原因写上十万字差不多能说清楚，上述几个理由只不过是管中窥豹，但是不得不提及的就是摩托罗拉提倡的管理层及员工本地化策略，实际上养了一帮“洋买办”。

无论是销售还是主管推广的，仗着洋品牌的身份就敢对合作伙伴指手画脚耀武扬威，就像大清末年那些穿着西装还在脑袋后面吊着一根猪尾辨的假鬼子。相比国产手机厂商这几年卧薪尝胆的踏实走产品研发创新之路，摩托罗拉还在信奉“瘦死的骆驼比马大”这种观点，如果还是一帮失败的人来做同样的事又不改进策略，估计要想重新崛起也只是黄粱梦一个，甭管你是“联想”还是想都不敢想！

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