西门子m65自行车配件_自行车配件批发市场_洛阳关林自行车配件(7)

在双方近半个世纪的合作过程中，过往成功而良好的合作，并不代表未来可以继续并肩而行。

盖尔克坦承，西门子和博世“分手”的主要原因在于，双方在战略发展方向上出现分歧。

过去几年，西门子逐渐专注于电气化、自动化和数字化等B2B业务，偏离消费终端。博世则越来越靠近终端消费者，

特别是将智能家居和智能互联作为重要的战略方向。可见，前者在家电领域渐行渐远，后者则是越走越近。“调整是必然的结果。”盖尔克说，“这是双赢的决定。”

架构调整摆脱品牌重叠窘境

P+F倍加福接近开关、授权供应、原装正品、假一罚十

对中国消费者来说，真正认识西门子家电还是20年前。1994年，西门子家电正式进入中国。当时，博西家电旗下的博世品牌并没有急于叩开中国市场大门。

直到2004年，在欧洲市场占有率第一的博世品牌终于进入中国市场。不过，这份迟到是要付出代价的。

从最初向中国出口，到在中国市场产销，博世始终未能跻身中国家电市场第一阵营。毕竟，彼时中国的家电市场充分竞争且格局稳定。

其实，更现实的问题是，博世和西门子的白电产品，由同一条生产线出炉、贴上不同品牌的标签，这让消费者有些难以区分。

“博世和西门子的产品外观相似，感觉只是价格略有差异。”这是不少中国消费者的直观感受。

而从销售情况来看，价格定位相对亲民的西门子显然更具优势，其冰箱和洗衣机市场份额均比博世要靠前。

来自奥维咨询的数据显示，2014年1－8月，西门子洗衣机的市场份额达到7.3%，博世仅为1.2%。

西门子冰箱为5.3%，博世则不足1%。业内人士直言，高度的品牌重叠直接削弱了博世的市场份额。

近年来，因品牌重叠而被淡出市场的案例并不鲜见。惠而浦以27亿美元收购美泰克。

因在美国家电市场，惠而浦和美泰克产品均集中在洗衣机、冰箱等白电领域，产品线重叠严重，美泰克产品线缩水，品牌逐渐淡出市场。

2008年，松下控股三洋电机，随后又出资94亿美元收购三洋电机和松下电工的全部股份。而两年前，松下就宣布在全球范围弃用三洋品牌。

博西家电显然已经意识到要尽快摆脱品牌重叠的窘境。盖尔克表示，自去年底开始，博西已经进行了架构调整，任命品牌负责人，作为对西门子、博西品牌定位的执行人。

“将品牌负责人放在架构调整的最前沿，说明博西对品牌定位的重视程度。”

博西中国市场份额有望提升

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