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2、销售渠道单一。2013年小米手机出货量1870万部，达成前提是，传统手机企业未在互联网渠道发力，小米手机在对应价格段有相对价格优势。2014年小米目标是4000万部，同时面临着传统手机企业在互联网上的围攻压力，如果仅凭电商渠道，目标很难达成。

3、产品种类缺乏。苹果可以做到一年一部手机，因为3000元以上的市场，基本上只有苹果和三星两家。2000元以下的市场不同，主流品牌在各个价位段都有所布局。国内单产品线策略走的通、做不大。

三、颠覆者将走向何方？跨界后全方位深度延伸或为正路。

套用俞敏洪的话。手机企业有三命：性命、生命、使命。只求规模，不求品牌，是为追求性命，活着而已；要一定规模，更重要的是品牌，则为追求生命，有尊严的活着；跳出规模与品牌之外，推动行业结构优化，创造更多普适价值，则是使命。

使命是神圣的，需要性命与生命为基础。一般手机企业都走着从性命到生命再到使命的路。小米恰好站在风口，以跨界的方式倒逼整个行业转型，完成了引导渠道变革、促进品牌提升的使命。作为“颠覆者”，它的下一步呢？如何面对性命与生命？

10多年前，波导经历过一场从使命到性命的抉择。

国内早期手机销售渠道是从国包到省包再到地市的层层分销模式，手机企业中摩托罗拉与诺基亚拥有绝对话语权。波导以“农村包围城市”的方式，打破渠道格局，为国内手机企业引领了一条路。2003年超过摩托罗拉、诺基亚，出货量位居国内市场第1位。2004年成为第一个跻身全球前10名的国产手机品牌。

颠覆者波导完成“使命”之后，迎来的是诺基亚的渠道模仿与创新，中华酷联的挑战与围攻。深入技术创新不足，变革渠道模式不够，使得波导走下浪潮之巅。来自内外部的压力，让追求生命变得困难，最终通过投资收入、代工等方式生存下来，保住性命，。

那么小米呢，退一步，它可以像魅族一样追求生命。

如果不退呢？需要在跨界之后继续进行业务延伸。如通过资本运作或者战略合作的方式加强供应链上的话语权，通过加强与运营商、实体零售商的合作拓展渠道等。

究竟走向何方？期待着一条不同寻常的路。

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