看看被收购的手机品牌: 诺基亚和MOTO在名单上

[IT Times Network，IT Times Network的编者注]最近，有关微软打算收购黑莓的消息层出不穷. 更有趣的是，一些媒体透露，除了微软之外，联想，华为和其他国内制造商也有兴趣收购黑莓. 实际上，这在手机行业是很普遍的事情. 一些品牌被收购后将向上游发展，但有些品牌在被收购后将不会改善. 在这里，我们将研究行业中那些知名手机品牌的收购案例.

Google收购了Motorola Mobile

2011年8月，谷歌和摩托罗拉移动宣布，谷歌将以每股40美元的价格收购摩托罗拉移动，总金额约为125亿美元. 谷歌首席执行官拉里·佩奇（Larry Page）表示，摩托罗拉移动完全专注于Android系统. 收购摩托罗拉移动之后，它将增强整个Android生态系统. 佩奇还表示，Android将继续开源，此次收购的目的之一就是获得专利.

当时Google收购Motorola似乎是一笔不错的交易. 摩托罗拉最初在Android平台上与Google建立了密切的合作关系. 通过这次合并，各种移动设备和家用设备将有更多创新. 提供一流的移动性.

Google

但是好时光并不长. 经过9个月的批准，Google完成了收购. 收购之后，摩托罗拉移动公司的许多高管宣布离职. 2012年8月，摩托罗拉宣布全球裁员计划. 4000人，关闭或合并了90个运营机构中的三分之一，并精简了产品线，其中中国已成为重灾区. 在产品方面，直到2013年Google才在收购Moto和第二款Moto G之后推出了第一个产品Moto X和第二个Moto G，这主要是具有成本效益的. 但是，这两款手机在销售和分销方面都有一定的缺陷，成为广受赞誉但不知名的产品. 要说唯一成功的产品应该是Moto360. 可以说Moto 360的诞生是智能手表的一个里程碑. Moto还成功进入了可穿戴设备领域.

此外，与硬件相比，摩托罗拉的专利确实具有吸引力. 因此，谷歌收购摩托罗拉之后不久，便开始了各种销售. Google坚持专利并出售MOTO工厂和非核心业务. 可以看出，在Moto被Google收购之后，整个公司一落千丈，完全失去了手机行业的“老大哥”地位.

联想收购摩托罗拉移动公司

2014年初，联想集团以29亿美元的价格从Valley Singer手中收购了Motorola Mobility. 这在当时引起了巨大的轰动. 联想作为家用手机的代表谷歌收购诺基亚，这两年的进步是显而易见的，在收购了Moto Mobile Department三年后，谷歌以相对较低的价格将其转售给了联想. 优缺点是什么，Google可以得到什么？

联想

首先，对于联想来说，摩托罗拉移动的通信专利总数达到了17,000. Google在2011年以125亿美元的价格购买了这些专利. 联想完成收购后，尽管Google继续持有摩托罗拉的大部分专利，联想也获得了专利许可和2,000多项专利资产，摩托罗拉的移动品牌和商标资产. 另外，对于联想而言，“收购”是联想扩张的重要途径. 当时，联想收购了IBM的个人计算机业务，并延续了ThinkPad品牌. 现在，它已经收购了摩托罗拉移动，MOTO品牌和相关产品组合. 国际市场也至关重要.

第二，对于Google和Moto，收购了Motorola Mobility. 没有达到预期的成功. 后者的发展仍然很差，持续亏损，品牌价值也越来越低. 毕竟Google不是真正的硬件制造商，因此将其出售给真正的手机制造商似乎更适合摩托罗拉的移动业务. Google还可以释放更多精力来开发Android. 可以使用联想返回国内市场. 在产品方面，摩托罗拉手机还没有完全失去优势，例如MOTO X和MOTO G十分受欢迎. 但是，就内地市场而言，购买渠道非常有限，普通用户可能无法购买. 联想的国内渠道运营是一流的，因此可以解决摩托罗拉在这方面的不足.

总之，联想收购已形成“三赢”局面. 但是，联想的未来发展必须通过时间和市场的考验.

微软收购诺基亚

可以说，微软对诺基亚的收购应该是近年来手机行业中最轰动的事情. 这是两家巨头在各自领域的合作. 两者都需要满足自己的需求，诺基亚需要资金来解决，以解决由于手机产品下降而引起的金融危机，微软需要强大的手机制造商来扩大WP市场的影响力.

Microsoft

微软收购诺基亚的原因如下: 首先，这是为了扩大手机的市场份额并增加手机业务的利润. 微软与诺基亚之间的交易完成后，诺基亚将为每台出售的WP手机为微软带来毛利. 它将高于40美元，而之前的毛利润仅为10美元. 微软收购诺基亚的手机部门后，它将成为最大的WP制造商. 其次，诺基亚将在功能改进和系统升级方面获得更多优势，成为微软的“亲子”. 此外，微软还可以利用诺基亚在个人消费产品领域的品牌效应来弥补微软在平板电脑市场上的不足；另外，移动互联网是大势所趋，已为整个行业所认可. 在智能手机，平板电脑和移动生态领域，微软将竭尽全力抓住市场空间和用户数量. 收购诺基亚手机部门是这项长期计划中的重要一步.

但是，经过两年的发展，这次收购似乎并未达到预期的结果. 微软的WP手机系统还处于半衰期，其国内市场份额正在下降. 随后的Lumia手机并不温和. 直到去年，诺基亚品牌在手机终端上被微软完全取代，不久之后将不再出现诺基亚手机. 唯一的好消息是，微软今年发布的Windows 10系统已经开放了移动平台，并赢得了业界的广泛关注. 微软能否带领诺基亚和Windows Phone重新振兴值得期待.

TCL收购Palm

在2015 CES展会上，TCL完成了从惠普手中收购Palm品牌的交易. Palm是一个已经沉默了很长时间的名字，尤其是对于年轻人来说，甚至很都没有听说过这个名字. 可以说Palm是智能手机的前身. 没有Palm和Pocket PC之间的竞争，今天就不会有智能手机的概念. 他们是移动计算领域的先驱. 可惜的是，Palm未能跟上时代的发展，在几次换手之后很难挽救自己的命运.

TCL

在最近的TCL新产品发布会上，TCL Communications首席执行官郭爱萍还首次透露了在收购Palm之后发布新产品的问题. 据悉，Palm将独立运营并定位为高端品牌. 最初的计划是首先在北美洲使用互联网来运营该品牌，并且该产品将不仅限于手机.

可以看出，TCL的战略思想与联想的思想有些相似. 它收购了经典品牌谷歌收购诺基亚，以扩大其品牌在海外的影响力.

作为传统的国内制造商，TCL是家用电器领域的领导者. 作为全球第三大液晶电视品牌，TCL的电视产品在美国具有一定的影响力. 在过去的两年中，手机产品已经推出. 专注于低端市场的国产“妈妈妈妈”系列表现良好. 此外，在海外市场上，拉丁美洲市场表现强劲，但品牌知名度主要是低端. 尽管Palm有点老，但是在海外，尤其是在美国，仍然有一定数量的粉丝和狂热者，Palm仍然保持着创新和开拓的形象，包括最领先的商业模式和最新技术. 这使得TCL不仅限于启动Palm手机，而且更有可能成为连接到TCL电视的智能家居入口设备.

当然，这些只是对TCL战略部署的推测，我们将拭目以待，看看真正的发展战略.

【IT Times Network和IT Times Weekly编辑后】近年来，手机行业的快速发展也引起了这些手机品牌的起起落落. 收购和收购，无论是主动的还是被动的，都可能是为了相互发展和品牌连续性. 当然，对于那些拥有品牌情节的人，他们希望自己喜欢的品牌可以长期发展并带来更好的产品. [负责人/李翔]

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