为什么联想收购MOTO未能延续联想收购IBM的神话

在谈论手机之前，让我们回顾一下联想对IBM的收购

2005年，联想斥资12.5亿美元收购了IBM个人计算机业务. 依靠此次收购，联想成为全球第三大个人电脑制造商. 同时，它跻身世界500强. 同时，风景无限. 在IBM和ThinkPad的标志下，联想开始走出亚洲，稳定了国际市场. 可以形容为猛击HP和踢DELL. 国际社会是众所周知的.

依靠运营商“中国酷联盟”的兴起

早期的智能手机市场与今天不一样. 您可以拆卸手机并查看各个部分. 您可以在主要平台上找到购买策略. 当时，购买智能手机是由运营商推动的. 一共有三个移动电话: 联通和电信. 依靠各种合同推动了智能手机的初始销售.

更简单. 当时，中国酷联依靠与运营商的合作进行定制. 当时，包括苹果在内的手机都进入了中国. 他们都是定制的机器. 联通定制WCDMA，移动定制TDMA和电信定制CDMA. 那时，确实没有买手机之类的东西.

有四家手机制造商相对聪明，做事. 因此，这四个手机运营商之间的关系非常好. 他们是中兴通讯，华为，酷派和联想，被称为“中国酷联”. 这四家公司占据了中国智能手机市场40％的份额，并具有强大的吸引力. 和话语权. 甚至在国外如此受欢迎的三星苹果，在中国酷炫联盟面前也没有便宜很多. 但是如此强大的“中国酷联”，真正的竞争力是非常普遍的. 使用的大多数处理器仍然是联发科处理器，但是价格并不便宜. （2012年，华为的个别手机已经在使用自己的K3V2处理器）

让我们以2013年发布的联想S820为例. 起价为1999元. 它专注于女性手机市场. 看起来不错. 让我们看一下具体配置.

4.7英寸720P屏幕，13百万像素的后部和2百万像素的前部非常适合2013年的中端智能手机. 但是在鲜红色的外观下，它却是一颗黑色的心. 联发科技MT6589的SoC，1GB的RAM和4GB的ROM确实令人eye目结舌. 尽管MT6589是四核处理器，但其性能并不令人满意. Antutu的跑步成绩约为9000分，与Haisi过去广受批评的K3V2相似，甚至不及K3V2.

对于1G​​B + 4GB的组合，我认为这是一种配置，仅在2011年可用...

2011年8月16日，小米1发布. 小米1是中国第一款双核1.5GHz频率手机. 配备高通MSM8260双核1.5GHz频率CPU，Adreno 220图形芯片; 1GB内存，4GB机身存储，支持32GB MicroSD.

小米2于2012年8月16日在北京798艺术中心正式发布. 小米2使用4.3英寸342超高PPI触摸屏，处理器使用28纳米四核处理器，配备2GB RAM和16GB机身内存，新一代背照式8百万像素主相机和2百万像素前置相机具有出色的硬件配置. 在系统方面，小米手机2使用基于Android 4.1版本的MIUI 4.0操作系统. 由于小米M2使用基于Krait微架构的Qualcomm S4处理器，因此该处理器比A9架构芯片具有更强的性能和更低的功耗.

2013年4月9日，小米2S发布. 小米2S配备1.7GHz Snapdragon 600四核处理器，4.3英寸720p屏幕，2GB RAM，1300万，带800万像素的16GB版本，配有1300万像素的32GB版本.

2013年9月5日，小米Mi Phone 3发布. 小米米手机3使用5英寸屏幕. 外观与前两代相比发生了很大变化. 它具有Snapdragon 800 / Tegra 4的两种配置. Mi手机3采用镁铝合金集成框架压铸而成. 机身厚度为8.1mm. 机身侧面是弯曲的. 外观类似于Lumia模型.

在同一时期，小米知道Lenovo的配置仅仅是“智能IQ机会”. 消费者当然不是傻瓜，当他们做出反应时，他们开始选择手中的，并逐渐转向具有更好声誉和产品实力的品牌. 哪个品牌？那是段永平的OPPO手机和vivo手机. 我相信您仍然记得沉义仁充电了5分钟，通话了两个小时...

从这个由Statista生产的2009年Q4-2017 Q4全球手机市场份额中可以看出，联想和中兴在2011年至2015年仍可在整个市场中占有一席之地，但随着小米三款手机的崛起制造商，OPPO和vivo2017摩托罗拉销量，曾经是便利市场的人很快就离开了他们.

联想手机业务混乱

联想集团一直走什么路线？它将依靠成立之初就设定的“贸易行业和技术”，并通过中国自身的劳动力优势将廉价和高质量的PC产品出口到外部.

1. “贸易”是指贸易，即做生意2017摩托罗拉销量，例如代理，寄售，分配等； “工作”是指加工，生产，具有多种形式，可以自己加工，也可以委托加工，外包加工等； “技术”是指技术，即研发，包括新技术和新产品的开发.

2. “贸易和工业技术”是指先做生意，取得一定数量的原始积累，谋求生存，然后开发新技术，新产品，然后出售它们以寻找新的利润增长点.

3. “技术，工业和贸易”是指首先开发新技术和新产品，然后进行加工和生产后销售，以实现新技术和新产品带来的巨额利润.

这时，联想想起了他的老技能并重新申请. 由于可以通过收购IBM来实现这一目标，因此智能手机还能重蹈覆辙吗？

随着运营商奖励期的结束，联想手机部门负责人刘军开始考虑其他方法. 这种方法是创造另一个“吞蛇蛇”的奇迹. 这次大象是谁？它是第一款手机开发的先驱，功能手机时代的巨人，并且是一部单机摩托罗拉销售额超过1亿美元的老牌生产商.

2014年，联想斥资29亿美元从Valley Singer手中收购了摩托罗拉的移动业务，其中包括3500名员工，2,000个专利，品牌和移动商标. 但是，联想拿来的摩托罗拉仍然一团糟. Google在转手之前切断了许多非核心业务. 顺便说一句，它付了薪水并获得了15,000多项专利. 目前，摩托罗拉不仅账上没有，而且还有两年. 连续亏损超过10亿美元，利润就遥不可及. 在收购的当年，联想的摩托罗拉手机出货量仅次于苹果和三星，成为全球第三大手机制造商. 看起来光明的前景已经开始了，但这次，联想未能在10年前创造奇迹.

在收购之前，摩托罗拉和联想仅在一个季度内就增加了2500万台. 收购后的第一季度，联想跃升至全球手机市场的第三位.

但是，在2016年的第一季度和第二季度，联想的排名立即下降到第八位，单个季度至少出货了1000万台. 这时，联想在中国市场的销售额骤降了85％，这完全是失败的. 为了提高销量，联想紧急更换教练. 在短短的两三年内，手机部门的负责人就从刘军到陈旭东，再到乔健，换了三位.

联想的国内手机品牌也发生了数次变化. 联想，VIBE，ZUK，勒蒙和摩托等多个品牌已经在中国推出，但没有一个可以挽救失去的市场份额.

2016年，联想推出的ZUK品牌风靡一时. 凭借极致的性价比，它与小米打成一片. 一年后，它推出了三款手机ZUK Z2，ZUK Z2 Pro和ZUK edge.

但是，结果令人难以置信. 2017年，联想突然挥舞大刀，切断了ZUK，并将资源重新分配给联想自己的手机品牌. 2018年，熟悉的“磁王”店主定期走出来，使用一系列“触摸瓷”的方式为联想Z5系列Z6系列创造了很多热量. 众所周知，Chang Cheng于2019年底离开了联想. 在今年年初，小米正在“投资诚信”. 联想的国内手机业务没有改善.

2019年，杨元庆表示，在手机业务领域，联想集团过去已经签约并关闭了许多无利可图的市场，专注于具有强大竞争力的北美和拉丁美洲市场，这也是摩托罗拉以前的比较优势市场. . 这也意味着联想将不再迫切希望按照“ Huami OV”规则争夺中国市场...

但是，联想不想放弃手机业务，而是看中了游戏手机市场. 当今的游戏手机市场包括华硕ROG，中兴红魔和腾讯黑鲨游戏手机. 现在，联想的电子竞技手机也是联想的救助者手机.

这款已预热近半年的手机配备了最新的Qualcomm Snapdragon 865，UFS 3.0闪存和LPDDR5内存，屏幕刷新率为144 Hz，分辨率为FHD +（2340 ×1080）和270 Hz的触摸采样率，并且整个系统标配90W快速充电和5000mAh电池，还配备侧面弹出式，可以说是一款彻头彻尾的水平屏幕游戏电话. 我不知道这部手机什么时候可用，它已经预热了半年，并且没有动静.

国产联想手机正在逐渐衰落. 国际市场上，MOTO不想放弃. 上段发布的摩托罗拉剃刀标志着联想将继续加深北美和拉丁美洲市场，为高端旗舰产品以及低端和高端手机树立标杆. . 但是实际上，效果不是很大. 尽管财务报告显示，手机业务正在缓慢地转变为利润，但总体收入却呈下降趋势.

从“贸易，工业和技术”到“技术，工业和贸易”，从15％的最高市场份额到2％的谷底，联想手机为我们证明了一件事: 只有了解创新才能人类继续拥有联想. 我希望联想手机能够恢复实力，重组手机产品线，更重要的是，专注于创新和市场定位. 如果您仍然坚持自己的三分之一英亩的土地，然后关上车，那么最终您将出现在大学营销相关课程的教科书中.

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