骄傲和战略失误掩盖了诺基亚

此时，许多媒体对诺基亚-微软以3.5亿美元的价格将这家老手机巨头出售给富士康感到遗憾. 诺基亚的衰落让人感叹. 这家拥有150年历史的公司在手机行业拥有巨大的粉丝. 有一次，人们认为诺基亚在市场上没有竞争对手. 但是，在苹果手机问世之后，诺基亚迅速崩溃了.

问题在这里，任何re悔都无济于事. 但是，诺基亚多年来的旅程清单中有一些痛苦的教训，值得同行们借鉴. 那么，诺基亚在2007年和2008年开始下滑之后，这些年来诺基亚做出了哪些错误的决定？

首先，这是骄傲，拒绝放下架子，然后埋葬诺基亚. 当苹果手机问世时，乔布斯声称苹果是手机的发明者，媒体行业也歌唱诺基亚，但诺基亚并没有认真对待它，认为苹果的份额太小了，与竞争对手相比还不是一个水平本身. 为此，诺基亚推出了一款触摸屏手机，比同类产品晚了一段时间. 这次，错误的举动使诺基亚的处境变得被动.

2008年，在风险投资家和软件开发商的一次会议上，时任诺基亚智能手机软件部门副总裁的Livas遇到了重大尴尬，并被观众嘲笑. 当时，舆论认为诺基亚没有反省，也没有意识到市场状况，但里瓦斯在舞台上辩称: “有人认为，在iPhone推出之前，全世界根本没有移动互联网业务. 这种观点是荒谬而狭窄的. ”

很明显，里瓦斯（Rivas）没有意识到苹果手机的地位，也没有引起对手的注意. 2008年，诺基亚智能手机的市场份额仍占50％. 然而，这些手机缺乏引人注目的功能，并被Apple iPhone抢占. 为了保持市场份额，诺基亚只能依靠低端手机与竞争对手竞争.

但是，在Rivas的声音落下之前，他被听众嘲笑: “算了，醒！”听众认为诺基亚尚未唤醒，仍在账簿中入睡. 实际上，正是过去的荣誉使诺基亚迅速倒下.

其次，他拒绝放弃塞班系统，并错误地与微软结成了联盟. 塞班岛系统不适合移动互联网，娱乐体验太差. 但是，诺基亚坚持使用塞班系统，无法听取市场意见并无视消费者的意见. 最终损失巨大时，我只是在大趋势消失后才与英特尔合作.

在诺基亚正在寻找的目标中，英特尔曾经是最乐观的. 早在2010年2月15日，诺基亚和英特尔就在巴塞罗那联合举办了大型新闻发布会，宣布了新一代智能操作平台MeeGo. 埃洛普（Elop）上任后，MeeGo曾经被诺基亚视为重新控制智能手机的救星.

但是，英特尔缺乏在移动平台上的经验导致该平台进展缓慢，诺基亚没有耐心，也不会付出太多精力. 埃洛普（Elop）说，即使诺基亚对MeeGo有耐心，股东也不一定会耐心. 实际上，如果您可以继续这样做，则该操作系统可能会成功.

诺基亚不急不急诺基亚的战略失误，终于要去微软了. 微软的移动操作系统也不适合移动互联网，并且体验很差. 在苹果系统和Android诞生之前，许多手机公司都在使用Microsoft系统，但它一直是一个利基市场.

微软无法占领移动市场，因此它希望通过与诺基亚结盟来与苹果和谷歌抗衡. 微软当时承诺将向诺基亚提供数十亿美元的财务支持. 2011年2月21日，诺基亚与Microsoft握手并拥抱在一起. 当微软派斯蒂芬·阿洛普接管诺基亚手机业务时，有些人认为他是微软安装的.

在2011年巴西展览会上诺基亚的战略失误，埃洛普（Elop）和微软的鲍尔默（Ballmer）携手合作. 埃洛普（Elop）遇到一个尴尬的场面: “您是微软植入的吗？”在问答环节中，记者无情地向埃洛普提出了问题. 在这个关头，尽管他认为有人会让事情变得困难，但是这个刺痛的问题使他措手不及. 他安顿下来并说: “当然，我不是微软的木马. 这是诺基亚董事会的共同决定. 这也是一次智慧与情感的旅程. ”实际上，类似于本报记者，许与诺基亚和微软合作. 感到困惑甚至不满意.

自从加入诺基亚以来，埃洛普一直渴望对该公司进行战略评估. 它会继续坚持Symbian系统，还是会与Microsoft，Google或Intel合作？他主动与Google首席执行官施密特联系，并致电微软首席执行官鲍尔默，告诉他诺基亚正在酝酿改革.

据知士透露，当诺基亚决定加入微软时，英特尔被炸死了. 当时，英特尔首席执行官欧德宁（Etellini）接到埃洛普（Elop）的电话，但他没有生气. “他妈的”！他认为诺基亚不应该反对它.

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