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他的努力收到了回报，2002年第二季度，雅虎公司宣布，在两年之后，重新赢利，并且广告占总收入从90%下降到60%。

接下来几年， 雅虎 似乎进入了 蓝筹时代，虽然缺乏激动人心的变化，但是收入和利润稳步增长。从2001年到2004年，整体收入增长了4倍多，达到了36亿美元，市值也增长了3倍多，达到了430亿美元。2004年的赢利达到8.4亿美元。

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大意失Google

大意失Google

当雅虎在 塞梅尔领导下，兴致勃勃转型媒体的时候，产业本身却在发生革命性的变化。

[ Google ]

Google的创办人同样是来自斯坦福，两位斯坦福大学计算机系的拉里-佩奇（Larry Page）和谢尔盖-布林（Sergey Brin）在1998年共同创建了Google。

实际上基于网络爬虫的搜索一直就存在，但是搜索的结果却不尽如人意，原因在于搜索的结果排序。佩奇在攻读博时发现一个有趣的现象，即通过页面上的链接到另一个页面很容易，但是反过来就很难，实际上链接包涵了人们对网页内容重要性的判断。

佩奇建立了一个实验用的搜索引擎BackRub。实验包涵1000万份网页，然后佩奇发现，这一课题的复杂性远超过了一般博士课题的范围，于是邀请布林加入。最后共同开发了一套网页评级系统PageRank。除了考虑网页的链接数量之外，PageRank还兼顾链接网页的重要性。

两人希望雅虎能够购买这一系统，但是门户的注意力此时都在如何实现直接收费上，雅虎的另一创办人费罗拒绝了收购两人技术的建议，他甚至建议两位斯坦福校友自己创业。

2000年5月，Google每天进行1800万次查询，成为互联网上最大的搜索引擎。2000年6月，雅虎宣布放弃搜索引擎服务商Inktomi，选择Google为自己提供搜索引擎服务。看起来Google为他们解决了一个 “ 麻烦 ” 。

搜索引擎的问题在于商业模式，但是随着Overture推出竞价排名模式后这一问题得到了解决，2002年9月，Google推出了关键词广告。

或许所有人都低估了关键词广告的价值，它使得原本没有可能进行广告投放的中小企业都加入到这一市场中来，形成了所谓的 “ 长尾 ” 。2002年12月24日，雅虎公司宣布以2.35亿美元收购搜索引擎服务商Inktomi，2004年2月，雅虎开始推出自己的搜索技术，中止与Google合作。但是Google仍然有技术上的优势，重要的是，用户已经逐渐形成了使用偏好。

雅虎也不是错得离谱，它作了一系列的修补工作。2003年7月14日，雅虎宣布以16.3亿美元收购搜索引擎Overture。这一并购事后业内评价颇高。

[寄望马云]

虽然杨致远是中国人，但是一段时间雅虎对中国市场的投入并不充分。当然中国市场存在一些特殊性，而当一个企业急于实现快速增长的时候，它会优先选择较容易实现自身计划的目标市场。

随着国内的三大门户在纳斯达克上市，并且随之而来的互联网寒冬，一方面，中国市场的竞争格局逐渐定型，另一方面杨致远和塞梅尔也很难抽出手来构思实践面向中国市场的战略。

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