人力资源事务操作流程流程图

2012年1月10日，山东鲁丰铝箔山东洛芬铝箔人力资源业务流程（内部试用版）人力资源部编制了《人力资源业务流程手册》-定稿流程图.xlsx目录号文件号1 1 1 HRL-001陆丰岗位建立流程2 2 2 HRL-002陆丰岗位任命批准权限表3 3 3 HRL-003陆丰公司. ，Ltd.增加准备流程4 4 4 HRL-004陆丰公司招聘申请流程5 5 5 HRL-005陆丰公司招聘流程6 6 6 HRL-006陆丰公司员工招聘流程7 7 7 HRL-007陆丰公司员工入职培训流程8 8 8 HRL-008陆丰公司年度培训计划制定流程9 9 9 HRL-009陆丰公司员工培训实施流程10 0 HRL-010陆丰公司员工正规化流程11 1 HRL-011陆丰员工出勤流程.1 2 2 HRL-012陆丰股份休假批准授权书13 3 HRL-013陆丰股份员工调动流程14 4 HRL-014陆丰股份薪酬核算流程15 5 HRL -015陆丰股份公司绩效工资核算流程16 6 HRL-016陆丰股份公司薪金调整批准17 7 HRL-017陆丰股份公司员工流失流程人力资源流程目录流程名称发布设置流程流程名称流程代码受控类型受控适用ScopeCore执行控制部门总裁助理控制节点总裁总裁助理功能部门总监/总经理HR子公司总经理子公司HR每个部门备注战略规划制定股份公司战略规划股份公司结构准备股份公司结构，提供“建筑模板““奉献与进度”部门结构准备此部门报告结构，以共享人力资源审计共享人力资源审计后，将人力资源审计报告给助理总裁总裁审计，总裁助理审计后，将总裁助理审计报告给总裁批准，总裁批准转移到共享人力资源份额人力资源批准后，总裁批准共享人力资源批准部门类别判断部门类别判断固定职位固定计划部门人力资源部制定公司固定职位固定计划，并将该计划分解为各个部门部门固定职位固定工作分配部门固定职位固定部门类别确定部门类型确定部门人力资源审计审计，向子公司总经理报告进行审计和审查. 直属部门由负责人审核. 子公司由总经理审核. 共享HR审查，共享HR审查，向总裁助理审查报告，总裁助理审查，总裁助理审查，总裁批准，总裁批准，总裁. 批准后，转至股份HR股HR批准股HR编制准备人员的相关说明审核员批准人员准备日期审核日期批准日期岗位设置/手册管理流程图HRL-001适用于股份公司的所有部门岗位设置/人工准备和管理人力资源部门的代表已通过审核并进入下一个一步批准；代表未能通过审核，并转移到相应的节点或起点以汇总和审核战略计划结构准备结构准备结构准备结构准备计划批准批准批准任命后计划分解任命后批准审查审查总结审查批准批准直接在直接审核后批准的职位任命和解雇批准机构表名称流程代码受控类型适用范围核心执行控制部批准机构职位级别主席（董事会）总裁总裁助理功能部总监/总经理共享人力资源子公司总经理子公司人力资源负责人部门HR部门负责人提名（提议）/公司副总裁的任命和罢免公司任命和提名/建议的罢免--记录---股份公司总裁助理/董事/总经理标称信息（建议）/任命和撤职--记录---股份公司直属部门的经理/副经理报告任命的提名/提议记录的任命和撤消--股份人力资源直属部门负责人-任命和撤职-审查，报告--提名/提议股份HR子公司（工厂）中级以上副职等关于任命和撤职的审查，审查，报告提名提案---人力资源子公司（工厂）主管的报告----报告任命和撤职审查，报告提名/提案公司的人力资源相关指示，员工审查员，员工批准日期，审查日期，批准日期，职位任命和撤职授权部门适用于公司所有人员的任命和撤职批准管理，HRL-002，人力资源部受控总裁的助理，准备流程的名称，流程代码，控制类型核心执行控制部门总裁助理控制节点总裁总裁总经理职能部门主管/总经理共享HR子公司总经理HR子公司各部门的备注，雇主申请书提交“补充准备申请书”，并且附上其立场声明. 下属部门审计负责人审计工作分析人力资源进行相应的工作分析子公司人力资源审计子公司人力资源审计公司附录适用于每位子公司总经理审计子公司总经理审计公司附录适用于股份人事摘要报告共享人事摘要增加编制申请并报告助理总裁进行审查. 助理助理审查所有附录申请. 经总统批准. 批准总统批准. 图HRL-003适用于股份公司的所有部门，以增加准备和管理. 人力资源部门的代表通过了审核并进入了下一步批准；代表未能通过审核，并转移到相应的节点或起点以批准附录申请工作分析审核审核直接工作分析审核摘要报告审核批准执行，调整，归档调整和归档招聘应用程序流程名称流程代码受控类型申请范围核心执行控制部总裁助理控制节点总裁总裁助理功能部主任/总经理股HR子公司总经理子公司HR各个部门的备注提交申请提交“招聘申请表”人员分类直接向共享职能部门报告审查中层及以上职位报告共享初步审查职能部门主任/总经理审查招聘申请子公司人事检查公司人员编制子公司的总经理批准重新分配人员中级以下的征聘申请. 人员超支的过程已进入附录过程. 股份审查，股份人事主管审查的批准和股份的编制部门的监察人事招募申请书，行长批准中级以上人员的招募书申请执行计划，有关招募计划书的说明，编制人员，人员批准日期，批准日期，批准日期，付款日期和付款日期2012/12 / 10HRL-004并输入下一步批准；该代表未能通过审核，并已转移到相应的节点或起点. 招聘申请流程图适用于所有人员招聘申请批准管理. 招聘申请将直接进行审核和批准. 它已转移到附录流程批准中. 高管人员招聘计划中层及以上级主管使用招聘流程过程名称流程代码受控类型受控应用范围核心行政控制部门总裁助理控制节点总裁总裁助理功能部门股份HR子公司总经理HR子公司各部门备注筛选简历根据职位描述/招聘申请表进行筛选. 聘任面试HR通知候选人面试HR初步测试HR填写“申请人面试评估表”重新审核部门重新审核子公司HR确认子公司低于主管总经理级别的子公司总经理重新考试不是直接关联的中层以上人员职能部门对直属人员，总裁助理进行复审，对中层以上人员进行复审，对中层人员进行复审级以上，以及“要约”要约的要约. 总经理批准主管和以下人员向中级以上人员提供要约文件的总裁批准通知总统，以通知申请人准备人员审核员批准人员的准备日期审核日期批准日期招聘日期招聘招聘流程图适用于所有人员招聘招聘批准管理人力资源部HRL- 005中，代表通过审核并进入下一步批准；代表未能通过复审，并转移到相应的节点或起点傅佳2012/12/10继续进行筛选任命面试初步访谈继续进行筛选任命面试初试复试直接在复试指导下进行复试报价准备监督员中级以上批准批准批准重新审查报价准备监督员入职过程入职过程批准提议备案中级以上批准批准办公室备案员工入职过程流程名称员工入职过程流程代码HRL-006受控类型受控应用范围适用于公司入职管理的所有新雇员，核心行政人力资源部门控制部门总裁助理控制节点新雇员人力资源部门雇佣部门总裁办公室/综合办公室ks人力资源和招聘人员确认入职时间HR通知就业部门员工签到时间根据OFFER准备报名信息HR审核检查相关文件，资格或背景检查录入程序，将体检合格的人员重新转移到招聘流程中”建立员工个人档案的《员工录入程序表》《员工录入表》《员工手册》职位介绍新员工通过《派遣表》向就业部门汇报，就业部门介绍工作关系，并发布职务说明. 入职培训过程. 新员工入职培训相关说明. 编制人员审核人员批准人员成立日期审核日期批准日期图表代表通过审核并进入下一步批准；该代表未能通过审核并转移到相应的节点或起点.

通知报告，查看并确认入职时间，通知注册时间，征集处理站和办公用品，准备入职信息，准备入职流程，归档文件，发布员工手动注册，介绍工作关系，进入培训过程，检查员工，输入培训过程，过程名称，新员工入职培训. 流程图过程代码HRL-007受控类型受控应用范围适用于陆丰所有人员的在职培训管理. 人力资源部执行核心管理控制节点助理培训部门培训人员人力资源资源部培训员人力资源经理申请提出新员工的岗前培训需求，并确定摘要培训目标. 准备岗前培训计划经理. 审查并审查岗前培训计划的修改并确认计划. 培训前培训的准备和培训考试的实施“受训者对培训的评估”修订培训计划修订培训计划2.不断提高审计培训的有效性是否达到了既定目标. 相关说明: 编译器，审阅者，批准人员，准备日期，审核日期，批准日期，培训评估以及未通过考试的人员将接受重新培训，而仍未通过的人员将进入辞职流程. 图片中的代表通过审核并进入下一步批准；代表未能通过审核，并转移到相应的节点或起点，以提出新的员工岗前培训需求. 新员工的一般技能培训需要制定岗前培训计划审查，以确定岗前培训计划培训材料，教具和教师现场实施并实施培训，培训，考试，审计，改正后培训计划，档案，简要培训需求，审计，考试，培训效果，年度培训计划，过程开发过程，过程名称，过程代码，HRL-008，受控类型，受控应用程序，核心执行，人力资源部，控制部，总裁助理控制节点总裁，总裁，职能部门副主任，总经理总部，各部门股份，人力资源子公司，总经理子公司，各部门子公司，人力资源部提出年度战略目标，制定年度培训需求计划offer内部审批流程，培训需求调查，审计部门人员培训需求摘要，培训需求形成培训计划，以实施第一级培训计划并实施第二级培训计划从成本，工作需求和年度培训目标的实现等方面制定今年的培训需求计划. 从成本和工作需求的角度审查培训计划. 从成本，工作需求和年度培训目标等方面审查部门员工提出的培训要求. 批准培训计划考试日期执行第一级培训计划并批准第二级培训计划. 一级培训是指: 总部，中级，副级以上培训. 二级培训: 指下级主管和基层员工代表的培训. 该代表未能通过审核，并转移到相应的节点或起点. 审核员培训需求计划制定批准审核培训需求调查实施子培训需求计划摘要培训需求形成培训计划执行级别第一培训计划执行级别第二培训计划审查今年的战略目标制定本年度的培训目标审查培训需求调查存档员工培训实施过程流程名称受控类型受控范围控制部门总裁助理控制节点总部培训部门（员工）培训师培训师子培训部门（员工）子公司HR备注培训计划分解和发布培训通知，发布培训计划，通知子公司，人力资源发布部门培训通知，培训实施，根据培训内容准备试卷，修订培训计划，审查培训结果，检查培训结果是否达到设定目标，相关说明，编制者批准人员，准备工作日期，批准日期，HRL-009适用于所有员工的培训管理的核心是人力资源部门培训的实施和员工培训实施流程图的准备. 流程代码1，响应评估2，学习评估3，那些考试不及格者，进行二次培训，以及那些仍然不参加辞职流程的人.

总部人力资源效果评估审查人员. 审核日期图中的代表通过审核并进入下一步批准；代表未能通过审核，并转移到相应的节点或起点. 培训时间和位置已实审计薪金调整批准流程名称流程代码受控类型受控范围核心执行控制部总裁助理控制节点总裁助理股份公司人力资源部管理总监/总经理子公司总经理子公司人力资源部员工员工在其提交书面申请的部门中的备注. 如果员工部门审核并符合薪资调整要求，则子部门向公司的人力资源审计报告，直属部门向负责人报告以审查子公司的人力资源审计. 子公司的人力资源审计是否满足薪资调整要求. 系统负责领导审核并批准系统总部员工和系统子公司中层以上员工的申请. 审核员批准人员配备日期审核日期批准日期子公司总经理审核或批准子公司总经理批准非直属部门主管（含）以下级别的员工的申请属于中级人员，如果已提交批准，则为不适用于公司人力资源审查/批准以确定其是否属于主管级别或更高级别的员工（如果包括），如果是逐级批准，则未经公司人力资源代表批准批准表并进入下一步批准；

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