另一家手机制造商未能在2020年幸存下来，并谈论黑莓的衰落

2月4日，TCL正式宣布它将在2020年8月31日正式停止使用黑莓手机. 以“物理键盘”为卖点的手机品牌已正式成为历史. 也许从那天起，我们将再也没有机会看到物理键盘的手机问世了.

1,100万无助TCL

2016年12月16日，三年多前，TCL与疲弱的BlackBerry公司达成协议，由其全权负责BlackBerry手机的设计，生产和制造. 从那时起，BlackBerry已完全转变为企业级软件和.

从那时起，黑莓就在TCL手中推出了BlackBerry Keyone，Motion，KEY2，KEY2 LE等型号，并始终坚持高端业务线.

在2019年2月的世界移动通信大会（MWC）期间，中关村采访了负责TCL黑莓业务的外国高管黑莓dtek60评使用感受，他说:

“ BlackBerry的独特功能包括设计，物理键盘，安全性和电池（两天的电池寿命）. 从短期来看，我们仍将重点放在全键盘产品上. 从长远来看，我们还将考虑全面触摸屏. 我们推出了具有全触摸屏的BlackBerry Motion，并在欧美市场获得了良好的反馈. 我们计划将其引入中国市场.

“即使我们生产全触摸屏产品，我们也不会与三星，OPPO，OnePlus竞争. 相反，我们将提升BlackBerry的安全性和可靠性，并专注于商务人士. BlackBerry最初被定位为利基市场，我们将坚持在大众市场上的这一位置. 黑莓的销量实际上在我们的预期之内.

在接管黑莓业务之后，TCL与京东商城签署了为期三年的独家合作协议，这将增加黑莓手机在中国市场的销量. 但是，此时中国手机市场发生了巨大变化. 许多国内制造商提高价格性能比的策略使黑莓（在供应链和营销方面略逊一筹）变得喘不过气来. 一些粉丝开始抱怨黑莓缺乏性能.

一名高级中国黑莓用户抱怨互联网上的TCL黑莓. 他说: “ Keyone于2017年8月在中国推出. 到2018年6月，许多用户抱怨使用Caton. 一部3999元的手机只能保证一到两年的稳定运行，只能说是吧. ”

“第二个KEY 2延续了这种做法，并于2018年6月发布. 借助Snapdragon 660移动平台，粉丝继续不惜付出代价. 如果第三个这样，将有两个产品Will粉丝和用户继续咬牙. 他们的牙齿和工资吗？我同时拥有Keyone和KEY2的能量，那么为什么我应该继续购买质量和外观上几乎没有差异的第三代新产品？”

即使有了京东的强大渠道支持，黑莓在中国的市场仍然惨淡. 以2018年6月发布的BlackBerry BlackBerry Key2为例. 这款手机已经发售一年半，京东仅收到12,000条评论，销量可想而知.

因此，现在让TCL放弃BlackBerry变得有意义. 实际上，TCL的愿景似乎有问题: TCL一直对所谓的国际品牌迷信，而忽略了对产品和技术总趋势的判断.

2003年底，TFT-LCD液晶电视开始显着增长. 但是，TCL花了很多钱来收购法国著名电视制造商汤姆森的彩色电视业务. 我想依靠该产品线使彩电在世界上仅次于三星，但是性能却没有达到预期的水平.

2004年，阿尔卡特在法国的手机业务下滑，TCL再次收购了阿尔卡特. 后来发现阿尔卡特可能无法开发. TCL先后收购了Palm品牌，并用它来代表黑莓手机业务，但并没有专注于研究如何制造自己的TCL品牌手机.

02仍然迷失了时代

返回BlackBerry. 实际上，当TCL于2016年底收购BlackBerry时，该品牌的备用力量很少. 我们应该知道，任何品牌的长期繁荣最终都取决于代代相传的知名产品.

事实上，黑莓还推出了许多流行的手机. 这家加拿大公司成立于1984年，并于1999年推出RIM6230. 这款手机不仅可以拨打电话，而且还具有强大的电子邮件功能并支持Push Mail.

当时，电子邮件是进行业务交流的必要工具，而BlackBerry具有非常高效的键盘，在商务人士中非常受欢迎.

在2001年9月11日的攻击之后，纽约市中心附近的手机通信几乎完全中断，黑莓仍然照常接收和发送电子邮件，使它出名.

是美国前总统巴拉克·奥巴马（Barack Obama）将黑莓推到了首位. 作为黑莓的铁粉，奥巴马在2009年1月上任后坚持使用黑莓.

当第一部iPhone于2007年6月推出时，黑莓拥有800万用户；截至2012年12月，黑莓拥有8000万用户. 黑莓手机曾经占据了美国市场的50％和全球智能手机市场的20％.

然而，以iPhone为代表的“真正”智能手机最终摧毁了诸如BlackBerry黑莓dtek60评使用感受，Symbian和Palm等“假”智能手机. iPhone可以轻松，独立地安装各种应用程序，以实现与PC相同的丰富功能，而BlackBerry的主要卖点仍然是接收和发送电子邮件. 与BlackBerry的冷式物理键盘相比，iPhone的屏幕触摸交互模式也更受用户认可，使用障碍也较小.

因此，一旦iPhone实现了企业级的安全电子邮件，BlackBerry的终结就要到了. 从2013年3月到2017年5月，短短4年间，黑莓用户数量从8000万减少到1100万.

事实上，跌倒的不仅仅是黑莓. 2013年9月，曾经在手机行业处于绝对领先地位的诺基亚被微软收购. 在新闻发布会上，诺基亚约尔玛·奥利拉（Jorma Ollila）讲了一个有意义的句子: “我们没有做错任何事情，但是我们却输了. ”演讲结束后，包括他在内的数十名诺基亚高管忍不住哭泣.

诺基亚和黑莓在移动互联网的新时代迷失了方向. 在这个时代，手机的核心竞争力不再是耐用的硬件，也不是支持诸如收发电子邮件之类的单一功能的功能，而是美观的外观，人机交互和全面的功能. 这些是诺基亚和黑莓都不擅长的领域. 结果，他们继续沿原路走，最终走到了尽头.

这些跨国公司的失败也提醒了中国的大型科技公司: 不要相信所谓的国际品牌，不要总是希望通过收购来获得现成的产品，而是要建立自己的战略方向基于掌握未来的技术趋势.

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