联想有什么问题

最近的中兴通讯事件引发了人们对芯片产业的思考，也引发了对“技术市场”战略的思考. 我不知道这是否是上帝的安排. 中兴通讯事件发生后不久，一则消息引起了人们的关注: 联想集团很可能被踢出恒生指数成份股. 联想集团的股价连年下跌，市值仅为400亿港元. 在中国市场，这已经是一个很小的参与者了. 让人联想起十多年前联想发起的并购，我不得不感叹前科技帝国的衰败是如此之快. 在许多讨论中，大多数声音都认为联想的“贸易-工作技术”路线导致了联想今天的终结. 倪光南突然成为“网红”. 有任何想法吗. 一般来说，我认为这种观点是正确的. 联想最初的技术路线导致了今天的终结，但是许多文章对深度的分析不够. 我想在这里再写几句话.

首先，计算机市场的深刻变化给联想带来了沉重的打击. 首先，购买计算机的主要人群（年轻人）基本上是通过组装机器购买台式计算机的，因为只有经过特别匹配的Niannao才能满足一定的性价比要求. 其次，计算机的性能现在非常强大，满足一般办公需求没有大问题，这使得为普通人群更换计算机的时间越来越长. 让我们看看我们周围的人. 计算机使用三到五年或更长时间的情况并不少见. 第三，现代人更喜欢玩手机和平板电脑，而这两个家伙也在办公室功能方面进行了创新，进一步削弱了传统计算机的必要性. 第四，许多原本热闹非凡的公司也纷纷进入PC市场，例如华为和小米. 这些因素的结合严重冲击了增量计算机市场，也冲击了联想，联想的主要业务是个人计算机.

其次，计算机思维无法制造手机. 联想无疑是计算机之王. 这不能否认. 但是，手机市场是与计算机市场完全不同的战场. 联想使用传统的计算机思维制造手机，最终的失败是不可避免的. 我会简单地说两件事.

首先，联想手机的用户体验不好，这是我的真实感受. 我使用过联想手机，信号差，卡住，照片差，这三点决定了我将来不会购买联想手机. 与计算机行业不同，人们通常不会注意到使用不同的计算机品牌. 如果计算机有小问题，还可以找到客户服务. 但是手机不同. 电话的清晰度可以确定客户的忠诚度. 由于一些小问题，他们将直接拒绝您的品牌. 他们根本不会去任何售后. 这与计算机不同.

第二，联想手机适应市场变化的速度太慢. 小米手机等后起之秀利用互联网营销之剑，但联想仍留在传统渠道销售中. 雷军叔叔亲自脱下衣服以达到广告效果. 他收到了多少流量？联想仍在盲目增加用. 作为一家科技公司，联想的用高于研发费用，这确实是一个轶事. 华为手机还使用新的媒体渠道来推销自己，例如新闻. 此外，大多数制造商都在建立自己的手机生态系统，但是联想在这方面进展缓慢. 所有这些表明，联想手机适应这个市场和这个时代的速度确实太慢了.

第三，联想手机缺乏主要优势. 消费者实际上很简单，只要您可以给他想要的电话，他就会购买. 例如，诺基亚的手机信号良好，但在某些地方还没有死，这就是证明. 其他大牌手机也有自己的特征，可以使消费者脱颖而出: 苹果手机价格昂贵，但不会卡住；华为手机具有防摔功能，甚至可以阻挡. V / O手机拍照好；小米手机具有最佳性价比. 对于联想手机，似乎没有什么特别吸引人的.

最后，经常谈论联想的研发费用不足的问题. 对于相似的数据联想系统现在几点几，我不会说太多. 联想的十年研发投入不足以支持华为的一年研发投入，这足以说明问题所在. 也许很多联想的管理层很沮丧，联想每年的研发投入也很多，并且有很多专利，但是为什么说联想的研发投入还不够呢？原因在于联想集团根本没有重视研发. 硅谷的大多数公司都从事研发工作，而且大多数都是空手而归. 研发人员拥有绝对的发言权，Google员工甚至可以允许自己离开. 这些公司非常重视研发和研发人员. 但是，在联想集团中，研发必须与销售挂钩. 销售人员认为他们需要研究和开发的东西才能得到发展. 这就是联想拥有大量优秀人才而很少进行重大创新的原因. 让我们仔细看看联想的研发成果. 其中大多数是后续创新，例如碳纤维计算机外壳. 原始的创新基本上不是.

在文章结尾，我想谈谈我对联想管理层的看法. 我认为，联想管理层对自身问题的看法反映了一种傲慢和短视，给人的印象是老式的老人正在领导整个公司. 我认为这也是联想沉没的根本原因.

早在16年前，有人就质疑联想在研发方面的投资不足. 杨元庆的回应很简单. 实际上联想系统现在几点几，外界可以看到联想的研发投入太低，无法满足技术行业的竞争需求（联想移动电话用户体验估计与此有关），但仍然严峻，并拒绝承认. 在这位年薪一千万元的高管看来，这些文章无非是胡说八道. 而且我认为，这不仅表明联想管理层的目光短浅和自大，而且表明联想的未来非常乐观: 因为他们拒绝改变.

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/shouji/article-213394-1.html