面试周期特别长，部门经理非常不，不尊重求职者

“ Seg International一定会诚意招募人员或寻找免费的苦力？区进行，采访过程非常不. 首先，人事经理和一位男同事正在谈论他们用鼻子擦拭什么工作，并擦拭了一包纸巾. 第一印象不是很好. 这是一次采访. 然后让您先自我介绍. 之后，她拿出您所做的研究PPT，然后要求您不要再阅读. 在此期间，阅读PPT非常快. 她根本没有看您的内容. 她感到辛苦的研究结果没有得到尊重.

然后，她问了很多问题，例如，为什么要进行投资促进，当您说完之后，她说您可能不正确地理解投资促进. 然后我说你怎么口吃，我的自然声音就是我该怎么办，我说我通常不喜欢这样，也许有点紧张，她说那你通常怎么做，就在现场. 于是我用英语来到现场，然后结束. 我焦急地等待了一天，终于通过了重新测试，但实际上告诉我商人已经吃饱了. 你可以做到吗？每天早上和晚上上课，每天6个小时，一次休息. 起初，我不知道该的目的. 后来，百度变得冷落了. 原来是地板经理，他每天都在购物中心徘徊以进行检查. 但是我仍然在为第二天的面试做积极的准备，而且我并不懈怠. 第二天，我穿着正装. 与我同行的候选人之一是新东方老师. 从理论上讲，您应该在最后与您讨论薪资和职业规划招商运营专员面试问题，结果令我感到惊讶. 两位部门经理是一个男人和一个女人，背后只有一个人. 首先自我介绍，一开始我有点紧张，女经理首先问问题，你知道SEG吗？我说明白了，然后作了介绍，最后谈到了赛格第九国家购物中心. 男经理问: “前八名中的哪个？”我说: 我不知道，但是我知道第一个是SKP. ““什么？什么是SKP？ “新光天地”（我认为这位经理甚至不了解您的同事，并且仍在从事投资促进活动？您犯错了）. 后来，女经理阅读了您的简历PPT任务，并看到了我的加分项“投资建议书”开始发现缺点，例如: 西安有多少只青蛙兄弟姐妹？全国有多少个黄继煌？中国长安的小吃摊有多少？这些都与问题数量相似. 请查看您安排的研究主题. 您有具体问题吗？你知道问题吗？您知道这些吗？您问了很多问题，例如“母鸡为什么下蛋？” “？让我想知道如何实现管理，什么是SEG就业标准？然后，男经理开始问，您是如何得出这个结论的？我说，通过问卷调查，以50人为样本，在这段时间里，当我说出答案时，我被这两个粗鲁而恭敬的人打断了.

尤其是女性经理人，在面试前向我们介绍的女性经理人更具侵略性. 看到一个真实的人，害怕哭泣，逻辑尚不清楚，这迫使面试官承认他的观点是正确的，并提出了一些白痴问题. 根据另一位候选人的说法，在面试中，总是有嘲笑和嘲笑，或者他翻了个白眼. 我可以问一下赛格国际公司，它是一个如此小的家庭，您使用的是这种素质的人吗？ SEG International是否了解自己的招聘流程？您知道您的员工如何不私下尊重求职者吗？我们不仅是求职者，而且还是SEG的消费者和客户. 靠在西安购物中心的最前沿，采访是如此嚣张，管理如此混乱，根本没有精神. 在这里，真实姓名是diss. 在介绍我的过程中，我有点紧张，但是一再遭到女经理的挑衅和不尊重. 好吧，我已经不太礼貌了，只问一个字，无论您的好坏，都不能失去自己的尊严. 在这种人力下工作也很痛苦. 感觉就像一只老乌鸦，如果他不学习也不知道该怎么做，他只会尖叫. 最后，当他们中的一个出来时，我们两个候选人都被刷了. 对方脾气比我温和，没有摆脱各种困难. 建议求职者不要在面试中被高薪所欺骗. 免费劳动和加农炮很难. 重新考试的毕业生有8人，毕业的有211人，都非常优秀，其中5人是刷过的. 当我们离开时，人事专员告诉我们SEG就是这种情况. 他们进屋时还被要求打扫厕所. 听完之后，我想，再见了，你嘞〜

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