最后了解战略管理的过程-战略管理的一般过程

战略管理过程，战略管理的一般过程战略管理过程包括三个阶段: 战略制定战略制定过程，战略实施和战略评估. （1）战略制定战略制定包括制定公司的愿景和使命，确定公司面临的或多元化，是否进入国际市场，是否进行合并以及收购或组建合资企业防止恶意收购等. 由于任何组织的资源都不是无限的，企业家必须决定哪种替代战略计划将为企业带来巨大利益. 战略决策将使公司能够长期与特定的产品战略制定过程，市场，资源和技术联系. 战略决定了公司的长期竞争优势. 因此，无论是好是坏，战略决策都会带来许多重要的后果，并对公司产生持久的影响. 企业的高级管理人员应具有远见卓识，高度重视战略决策过程，并有权分配重要的战略实施资源. （2）战略实施战略实施要求企业确定年度目标，制定政策，激励员工和分配资源，以确保所制定的战略能够得到有效实施. 战略实施包括塑造支持战略的企业文化，建立有效的组织结构，重新计划营销活动，制定预算，开发和使用信息管理系统以及将员工薪酬与公司绩效联系起来. 战略实施通常被称为战略管理的运营阶段. 战略实施意味着动员员工和管理人员将已制定的战略付诸实践. 战略实施通常被视为战略管理过程中的一个困难阶段，它要求个人具有良好的纪律，责任感和奉献精神. 成功实施战略取决于管理人员激励员工的能力，这更多的是艺术而不是科学. 如果该战略制定得当且无法实施，它将无法实现任何预期目标. （3）战略评估战略评估是战略管理的后期. 管理人员需要知道特定策略何时出错，而策略评估是获取此信息的基本方法. 基本的战略评估活动是: 检查作为当前战略基础的外部环境和内部条件；衡量战略实施的绩效；并采取纠正措施.

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