如何评价刘强东

中国人民大学社会学系毕业，现为京东商城首席执行官.

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1974年2月

江苏省宿迁市

中国人民大学

京东商城

电子商务

刘强东不仅拥有项羽的傲慢一面，而且还融合了刘邦式的流氓和狡猾. 从中关村的燃烧器柜台到北辰世纪中心的高档写字楼，无论是公司的坚定控制，必须举报敌人的眼球，还是偶尔或故意揭露其行为，刘强东始终坚持一个身体和两个侧面的独特气质.

企业家的改变可能始于着装风格. 除了少数严重的情况外，您几乎看不到刘强东穿着西装. 浅色紧身衣裤，蓝色裤子和厚底休闲鞋是他接受我们采访时的重点. 从摄影师的角度可以看出，这件衣服很难给上市公司的首席执行官戴上，更不用说通常的“霸道总裁”了.

这曾经是刘强东最明显的标签. 在他的指挥下，京东积极前进，每个月的商务交流会议只谈论绩效. 他是如此强大，以至于眼里只有目标. 当阿里继续以远见卓识激励员工并且腾讯关注人文关怀时，京东公司文化的最强标志仍然是其执行力.

“互联网仍然是丛林法则，我们不能积极攻击他人，但不能失去反击的能力，我们必须反击. ”他不想在最近的晨会上与我们分享他的话，但他一直强调，从头到尾唤醒团队的战斗力是他今年的主要主张.

所有公司上市后，很容易陷入士气低落的时期，京东也无法幸免. 去年5月，京东在美国上市，市值接近2000亿元. 对于一家已经经营了十多年的公司来说，这是团队放松神经的最佳理由. 过去，刘强东带领的球队锋利的刀片，但现在他在面对别人的进攻时已经失去了反击的能力. 他不能接受.

但是变化是，当父母责骂孩子时，他不会批评球队，而他的下属则评论说他已经软化了. 很难判断这是否与他与奶茶姐姐的婚姻有关，毕竟他将成为父亲. 在接受媒体采访时，他总是急切地反驳说: “十多年来，我没有谈论过在内部会议上与谁作战. 只是我讲得直率而已. 霸道的总统，凶狠的剑，其实不是我. ”

真实情况是，自2012年以来，刘强东曾提出权力下放的建议，但这并不容易. 改变企业的惯性需要时间. 一封电子邮件很自然. “老刘，我该怎么办？”刘强东承认，他仍在不断提醒自己尽可能放弃生意，必须要清楚地看到问题所在. 不要立即指出，有些单词可能会持续半年.

他紧皱眉头，“我不是真的这么说，因为当我这么说时，我会回到过去，你必须告诉所有要做的事，一切都取决于你. 他们不认为，他们没有头脑而是只有手. “他希望京东建立一个自我发展和修复的系统.

但是，如果我们谈论京东和他的初衷刘强东简介，他认为没有任何变化. 京东提倡的今年农村电子商务，跨境电子商务和以家为中心的业务一直延续着刘强东的商业逻辑，因为他一直是自雇人士，并且积极参与供应链. 刘强东坚信，他可以为行业做出最大贡献，并努力赚钱，可以赚到尽可能多的钱. 从刘强东的几次公开讲话中也可以看出，他不善于阐述自己的见解和鼓舞人心，而更多地是他对做事的理解.

然后让我们谈谈他在做什么. 十月，京东与腾讯合作推出了“京腾计划”，以在社交加电子商务领域进行深入整合和探索. 计划宣布之日，马化腾作为其平台出席了会议. 重要的是要知道，即使腾讯自己的活动也很少见到小马. 在两人的谈话中，马化腾带刘强东调整了西装桥部分的气氛. 考虑到他也参加了刘强东和妹妹的婚礼，他们之间的关系是不言而喻的.

但仅仅一个月后，刘强东宣布关闭拍拍. 关机的原因是它无法解决C2C模式下的假冒商品问题. 在腾讯对京东进行战略投资后，拍下的业务和资产被分配给京东. 尽管没有必要就管理权限通知腾讯，但刘强东事先打了招呼. 不幸的是，腾讯的回应是. 但是马化腾必须相信刘强东，因为京东是腾讯在电子商务领域对抗阿里的重要障碍.

反过来，刘强东也需要腾讯. 他的老对手苏宁（Suning）今年也宣布与阿里结盟，并开始从事京东（JD）强大的3C和家用电器类别. 除了绑定腾讯，京东还战略性地投资了最擅长生鲜食品供应链的永辉超市，以提供服务. 刘强东说，明年他将专注于自营服装，鞋子和帽子，这是阿里的核心类别.

在他的家乡宿迁眼中，刘强东是一个有爱心和正义感的成功人士，但他更愿意将自己视为企业家，而不是企业家，因为实现愿景被视为是企业家. 他相信京东还远未达到真正的成功.

刘强东1974年出生在中国沿海省份江苏省的一家商人的房子里. 他的家人从事煤炭运输业务，将煤炭从中国北方运输到工业化程度更高的南方. 刘强东说: “当我和父亲聊天时，父亲对我说: '不要炫耀你在互联网上正在做的事情-你所做的和我一生所做的没有什么不同. '”

商业基因使刘强东比同龄人更早发芽创业动力. 在学校时，刘强东买了一家餐厅，但开业后几个月就关闭了. 饭店的雇员挪用了饭店的钱. 刘强东不仅赔了钱，还不得不向父亲借了超过20万元（31,000美元）. “当时我很失望，开始从人性的角度考虑这个问题. ”刘强东回忆说: “这个人是好是坏？我对我的员工很好，但是他们这样对待我，为什么？” <

为了还清债务，刘强东在日本保健产品公司Japan Life工作. 刘强东说: “在那两年，我逐渐意识到关闭餐馆是我自己的错，因为我没有建立管理结构，没有监督，也没有财务制度和程序. ”

最初的创业失败教会了刘强东如何谨慎经营企业. 众所周知，刘强东在北京中关村（IT产业聚集区）开设了一家消费类电子产品商店，业务迅速发展. 2003年，SARS改变了电子商务. 在过去的五年中，京东将其业务范围从电子产品扩展到了服装，配件，化妆品和其他商品. 京东于2007年进入物流配送市场.

京东公司的一位高管评论说: “他使我想起了毛主席的好坏之处. 在员工眼中，刘强东无疑是“铁腕”经理. 抱怨送货服务的员工将被扣除当月的全部奖金（月收入的一半）. 经过三次投诉，该员工将被解雇. 他擅长培养基层干部. 京东每年将雇用约100名大学毕业生，并培训他们在基层工作. 刘强东说: “我们要求新来者以前从未在其他公司工作过，以免受到其他公司文化的污染. ”当然，尽管他的职位很高，但他也将与员工一道. 刘强东说服了几位具有晋升潜力的员工担任分销业务负责人，并带他们一起运送货物.

JD.com的迅速扩张使外界认为，刘强东是个铁腕企业家，他不理会风险，不算损失，而只考虑向前. 早期的合作伙伴回忆说，在JD.com办公室的走廊上，这位胖小伙子把照片挂在了各处. 他们认为，这反映出刘强东的傲慢和大胆.

《金融时报》评论说，在早期失败之后，刘强东变得有些偏执. 他用这种偏执狂对待京东的每位高管，但这种偏执狂仍被控制在一个健康的水平上. . 但是，胡斯尼夫（Hu Sniff）相信，企业家刘强东不是对偏执狂，而是对公司的风险控制高度警惕. 毕竟，他领导着一家超常规和未来的大型电子商务公司. 每天早晨，刘强东将与约200名经理会面，讨论前一天问题的所有细节以及第二天的计划. 所有物流中心还通过视频会议系统参加会议.

最近的一个小例子是，他无情地批评了首席营销官蓝野（Lan Ye），他试图加入一个政府代表团与他一起访问台湾，但他没有有效签证，最终没有这样做. 事情是教训. 刘强东说: “在中国刘强东简介，很不喜欢遵守规则. 许多规则是人们看不见的. 但是我告诉他们，我们不能这样做. 每个员工都必须遵守规则只有这样，我们才能成为真正的伟大公司. ”

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