进入中国二十年后，“索尼大法”如何再现其荣耀？

5月18日，索尼宣布将投资专注于人工智能技术的初创公司Cogitai，以使用深度强化学习和预测技术来开发新一代人工智能技术.

Cogtitai由Mark Ryan，Peter Stone，Santander Singer Bevergar创建，他们在强化学习和机器人技术领域都有深入的研究. 索尼希望将自己的硬件技术与Cogtitai在人工智能领域的技术积累相结合，以开发能够真正改变世界的产品.

在索尼发展的历史中，震撼了世界的产品太多了: 特丽珑电视，随身听，PlayStation（PS）等. 甚至在人工智能领域，索尼早在1999年就发布了AIBO机器人，该机器人能够进行面部识别和语音识别，尽管当时这似乎“没用”.

熟悉的产品曾经象征着索尼领导一个时代，也为索尼品牌注入了时尚，酷炫和高端的个性. 该公司创造了世界上许多第一，还收获了许的青年记忆，以及迄今为止支持的许多有线迷.

但是，面对激烈的市场竞争和接连不断的亏损压力，索尼改变了以前的追求规模战略，力争成为一家盈利的公司. 在2015年连续两个财年扭转亏损局面之后，索尼2016财年的业绩再次被扭转.

索尼截至2017年3月31日的最新2016财年整体业绩预期显示，2016财年整体销售收入预计为709.8亿美元，同比下降3.8％，其中净利润同比大幅下降45.9％. 估计损失为7.28亿美元.

曾经以各种黑色技术为荣的索尼索尼电视英文标志图片，将来能够重现其荣耀，特别是在庞大的中国市场中？

电缆粉

Zack是一位资深电缆迷. 他之所以成为粉丝，是因为他的父亲也喜欢Sony品牌.

“自从我想起以来，我拥有的第一台摄像机是Sony的Cyber​​-Shot T1，而第一台摄像机是Handycam HC15E. 在中学考试的前五名中，我父亲给了我索尼CD随身听，然后，他爱上了索尼. ”

根据扎克的回忆，在大多数人眼中，索尼的黑色电子产品是最酷的. 这对他的消费前景和价值观产生了一些影响. 以后，无论购买什么黑色电器产品，索尼都将被优先考虑.

他无法计算他购买了多少Sony产品. 即使他搬家，他也可以堆放家里的产品箱.

索尼Xperia手机的简单本机用户界面，BRAVIA便捷易用的触摸，PS4高质量游戏体验，PA个人音频产品新创建的LADC无线蓝牙高质量解码技术以及微型A6300聚焦速度除了轻巧的机身外索尼电视英文标志图片，Zack愿意为此付出代价. 该领域的年度投资可以达到近5个数字.

这种购买习惯一直持续到今天. Zack甚至仍在使用Sony出售的Sony手机和VAIO计算机，这大大削弱了它在中国市场的业务.

“我还使用了从第四代到6S的所有版本的iPhone. 与同期的索尼产品相比，苹果更易于操作，索尼更喜欢用一些桩来显示其实力. Android的品牌手机的本地化要好于Sony，但是UI不够漂亮，不符合Google为Android定义的设计规范. “扎克说.

尽管他偏爱索尼品牌，但只有在亲戚朋友要求时才推荐索尼产品. 通常，他会不时在朋友圈中发送一些有关Sony手机的信息以及用Sony手机拍摄的精美照片.

当然，扎克还将关注“索尼退出中国”甚至“索尼的失败”的消息，但不会再次传播. 他认为索尼确实处于低谷，它需要努力工作. 遇到负面消息也是一件好事. “总比没有人关注索尼是否被关闭好. ”

索尼中国消费电子业务部总裁谢标也承认，索尼的全球业务确实确实有一些报道似乎长期以来都是负面的，但在中国地区，外界认为不存在. 甚至随后的重组也只是正常的组织结构调整，并不难以维持.

“我们无法阻止其他人进行讨论. 毕竟，这些（损失）是事实. 我们希望从用户的角度考虑问题，并坚持索尼的优势. ”他说.

2005年，索尼与柯尼卡美能达（Konica Minolta）合作进入当时由佳能和尼康主导的数码单反相机市场，并成为颠覆者. 当时似乎没有机会的这一决定，出乎意料地促使索尼在过去十年中成为市场领导者. 数据显示，2014年，索尼在微型单相机领域占据了50％以上的市场.

2015年，在新成立的Sony Vision Products的巨大压力下，当时推出了世界上最薄的（4.9毫米）LCD TV X9000C，而旗舰型号X9300C配备了支持高音质的磁流体扬声器. 分辨率音频.

这些主要产品帮助索尼大大提高了其电视业务的盈利能力.

索尼4月28日发布的2015年财务报告显示，索尼电视业务获利258亿日元（约合2.34亿美元），创十年来新高. 索尼集团的营业利润去年增长了两倍多，达到2942亿日元（约合26.04亿美元）.

索尼取消了一些多年来严重影响公司业绩的业务，但它也增加了许多新业务. 唯一不变的是该公司对DNA的持续关注. 索尼集团首席执行官平井一夫（Kazuo Hirai）解释了他的DNA概念，“致力于成为一家满足用户好奇心的公司”. 在所有产品体验中，索尼都努力做到这一点.

见证

谢标，北京人. 像在中国工作的许多外国高管一样，他低调而务实. 在索尼正式成立中国公司之前，他来到这家公司住了20多年，作为索尼从辉煌到低谷再到复苏的见证.

1991年年底，谢彪在大学期间学习金融，但在领域并没有走太远，而是选择加入索尼在北京的办公室.

索尼（中国）公司当时尚未正式成立. 消费电子产品民用部门只有5个人与谢标一起在办公室工作，其中一位是日本经理. 其他办事处包括北京，上海，广州和哈尔滨.

谢标说，1992年南巡之后，整个社会都处于非常活跃的状态，许多年轻人选择“出国”到广东做生意. 1994年，他被派往索尼（香港）学习了两年，此后他在他的职业生涯中迎来了一次重要的发展机会.

随着中国业务的发展，索尼从1996年开始成立索尼（中国），包括在中国各地建立分支机构. 谢标被派往沉阳负责本地销售，这也是索尼（中国）成立的第一家分公司. <​​/ p>

“当我们刚开始在Sony工作时，我们做了很多合作伙伴不了解的工作，例如规定商店中产品的展示和展示等. 我们不强调价格，但重视价格该产品本身为消费者创造了价值. ”谢标说，消费者对索尼的认可是建立在对产品使用过程的长期价值积累的基础上的. 该公司无意将自己标记为“奢侈品”.

Sony的总部位于日本东京，在第二次世界大战后成立. 它的前身是“东京通信学院”. 公司成立伊始，公司经营情况不稳定. 直到10年后，凭借当时不乐观的晶体管技术，它开发出了世界上第一台晶体管收音机“ TR-55”.

从那时起，索尼发布了世界上第一台半导体电视TV8-301和第一台家用录像机CV-2000，以及许熟悉的Trinitron TV成像技术，这也是世界上第一台随身听产品TPS-L2等. 三位一体技术使索尼电视在世界范围内风靡一时. 截至1994年，索尼已售出超过1亿台电视机. 如果您当时可以拥有Sony的Trillon电视，那绝对是一件很自大的事情.

索尼进入中国时，其业务范围已经涉及了代表全球技术趋势的电视，随身听，数码相机和录像机等消费电子产品，并很快在中国开设了彩电工厂和照相机工厂以适应索尼的快速发展. 中国的发展.

仅仅是索尼CRT电视的神话未能经受住时代的冲击.

在1990年代中期和后期，黑白电视逐渐从彩色CRT电视取代，从模拟到数字. 显示器还从早期的球形表面变为平坦的表面. 出现了许多新的显示技术，例如等离子和背投. 他们都预示着CRT技术的衰落.

一段时间以来，关于索尼电视“无法正常工作”的争论变得非常流行，特别是在液晶电视出现并成为主流显示技术之后，这种争论变得更加严重.

在1990年代，消费者经常具有如此强烈的消费观念: 电子产品中的核心组件品牌与整个产品的质量水平相关. 最初，索尼电视的优势是CRT技术，而LCD和等离子电视的技术原理与CRT完全不同. 此外，索尼不生产LCD面板. 是否能够继续领导彩电市场已经成为一个很大的问号.

失去机会

人们的担忧似乎是有道理的.

截至2005年3月31日，2004年财务报告显示，作为索尼主要业务部门的消费电子业务遭受了343亿日元的营业亏损. 在2005财政年度，这一数字有所下降，但仍亏损309亿. 日元. 自2008年以来，除了2012年索尼整体收入的短期利润外，大多数时候都伴随着“连续亏损”的消息.

在索尼工作了多年的刘华（化名）接受了一位界面记者的采访. 他认为，当索尼意识到CRT技术必将下降时，索尼无法看待夏普和三星领导的LCD技术，也无法欣赏松下和东芝领导的等离子技术，而是决定投入巨资进行OLED技术的研发希望领导整个电视技术的发展.

公开信息显示，索尼当时已经拥有世界领先的OLED技术，但是由于需要大量投资，因此产品良率很低. 索尼OLED的尺寸只能是电视台显示器的尺寸. 这笔费用还决定了它短期内将无法普及. 该公司不得不在2014年5月停止对寄予厚望的OLED电视的研发.

正是对OLED的重视使索尼错过了LCD技术领域的最佳工作时间.

据刘华介绍，尽管索尼和三星共同建立了LCD面板，但该产品线上的LCD屏幕成本却不及Sony想象的低，而且生产的屏幕质量也不佳. 三星已经进入网上. 您必须知道三星还有其他不同大小的生产线. 索尼当时只有一个. “

索尼和三星在2014年成立了一家名为S-LCD的公司，每个公司均拥有50％的股权，主要是为了为双方提供稳定的LCD供应，三星负责具体的业务.

配备Sony品牌的三星面板发展迅速. 当许多消费者得知索尼使用了三星面板，但是索尼品牌以更高的价格出售时，他们逐渐投票给三星更多的“票数”.

不幸的是，在七年的失败合作之后，索尼以1.08万亿韩元（约合9.39亿美元）的价格将合资公司中持有的股份出售给了三星. 出售了该产品线后，索尼开始改变主意，放弃制造屏幕. 刘华认为，一方面，浪费的时间成本使索尼难以超越夏普和三星的液晶技术. 另一方面，已经亏损多年的索尼没有足够的资金来投资数十亿美元来押注面板产品.

尽管游戏，音乐，电影和电视业务在全球范围内都可获利，但他们赚到的钱却与索尼电视台的亏损不一样. “电视当时是索尼的核心部门，电视部门的表现直接影响了整个集团的表现. ”刘华说.

另一个不容忽视的事实是，在2000年之前，该产品系列的每个产品基本上都可以为索尼带来利润，但是从那时起，Walkman和VAIO被苹果的iPod和MAC所颠覆，而PS游戏产品也被没有丰厚的利润，索尼的困境就成为了必然.

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