图片: 新零售公司腾讯和阿里有多大？

先生. 徐荣聪将新零售业务合并为五个子领域: 创新型跨境超市，新鲜社区商店，B2B杂货店，体验型连锁店和无人零售. 看一下以下内容:

创新的跨境超市

阿里5: 鲸鱼选择（联华超市），RISO食品（拜莲集团），大同优县（高新），和马（阿里，三江购物，新华都）

腾讯部门: 超级物种（永辉），新鲜罗曼史（美团）

阿里以野马为基准，腾讯和永辉使用超级物种及其正面刚度.

无人零售

阿里5: 尤宝（沉国军），欧尚一分钟（高新），EATBOX（朱兰之家），哈密（一锅新鲜），苏宁标卖店

腾讯部门3: X无人超市（JD），JD道家无人货架，每天新鲜购物便利

其他进展顺利，Gowell便利，郭小梅和Rainbow的进展顺利

其中有无人货架: 哈密，京东到家无人货架，日常优质的新鲜便利购物，黑猩猩便利，郭小梅；

无人便利店: O上一分钟（高新），EATBOX（实际住所），苏宁biu店，X无人超市（京东）和Rainbow的快去；

自动售货机: 优宝.

新鲜的新鲜社区商店

一条阿里线: F2（Box Horse）

腾讯部门4: 永辉人寿（永辉），红旗连锁店（永辉），邻里新鲜食品（中柏集团）

腾讯集团在此细分市场的布局更多.

以经验为导向的链

阿里部门3: 零售+（阿里），时报（阿里，银泰），云淀（苏宁）

腾讯就是其中之一: 京东大厦（JD House）

其他还包括小米的小米屋和三雨集团的乐玉布鲁克斯通（Leyu Brookstone）

杂货店B2B

阿里部门2: 阿里巴巴零售链接E卢法（高新）

腾讯部门1: 京东新频道

两组中该段中的布局不多. 从总体上看，显然创新的跨境超市和无人零售是主要的布局领域.

此外，JD.com更引人注目，因为只有JD.com是彩色的腾讯业务版图，并且涉及所有五个细分轨道.

阿里巴巴是集中的，腾讯是分散的. 原因可能是阿里依靠自己的优势，以测试领域的方式探索了不同领域和不同格式的方法论转变. 腾讯只是交通和技术出口商腾讯业务版图，为零售商转型提供了更先进的工具.

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