战略规划过程和方法.pdf全文免费

战略计划流程和方法使顾问受益1•顾问概念: 为关键问题提供有效解决方案•顾问原则: 提高客户价值，保持观点，坚持顾问的诚实和守信2战略计划要点和预期成果•/ ••••“”•惠智本顾问3战略规划的目的和原则•目的–制定公司未来三年的战略发展目标，包括在哪些市场，如何竞争以及量化的财务目标和资源需求预测–公司通过对战略计划的严格询问来指导公司的战略发展方向•1.公司发展计划和三年战略目标的概述4.2. 宏观经济环境和行业•发展分析及其对公司的影响3.公司状况分析4.公司的三年战略（计划）•3.5. 公司的三年财务目标1.度量6.主要符合公司的战略•资源需求预测2.7. 与上一年的战略规划和收益摘要的差异顾问4七步诗法考虑了这种影响: 客户需要了解什么？ 2.分解3.优先级4.议程5.关键6.综合问题排名分析建议7.沟通与交流要考虑的分解和假设: 问题的关键因素是什么？ Enomoto的顾问5PESTSWOT具有清晰的使命愿景为什么Enomoto的顾问6使命愿景战略公司存在？领导者希望公司的发展战胜现有和潜在的竞争吗？人员计划•针对组织中的所有决策•指导战略和组织•列出一系列举措，以提供开发产品或服务的场所，以创造高于成本的价值•描述持久事件•描述鼓舞人心的事实•描述公司的战略选择•可以是不确定的时间•可以在“价值计划”期间的特定时间（无时间段）得到回答•有市场分析和消费限制）•主要是为了内部人员的经验，连续实验•为内部和外部人员提供指导（某些口号的改进也可以为外部人员提供指导•严格限制Megumi顾问的内部使用7明确公司的使命，愿景Megumi顾问8五力模型PEST分析SWOT汇智本顾问9五力模型分析1.•/2.•••••••//••//••••3.• –5 .––•–•/ –•4.•••-••-••-••-SWOT的政治和法律环境顾问的福利11 PEST经济环境，人口科学技术的社会文化环境10PEST••对该顾问的收益分析环境保护系统经济增长收入分配政府研究支出人口统计，人口增长税收政策利率和货币政策行业技术关注率和年龄分布国际贸易法规和限制劳动和社会流动性新发明和技术开发政府支出制度展览合同执行法律消费失业政策生活方式改变技术转让率保护法职业和休闲态度企业技术更新速度和健康就业法征税员精神生命周期政府组织/态度汇率教育能源使用和成本竞争分类规则通货膨胀率趋势和趋势信息技术变化商业周期的健康意识，社会稳定，政治稳定，互联网的转型期以及安全感，安全性，消费者信心，生活条件，移动技术变化，PEST分析是指对宏观环境的分析，也称为一般环境，是指对所有行业和企业的各种宏观力量的影响.

PEST分析的主要应用领域是: 公司战略计划，市场计划，产品管理开发和研究报告撰写. 顾问的收益12 PEST分析的价值和不足•顾问的收益13 PEST分析SWOT价值链分析顾问的收益14企业基本活动整体管理计划财务会计法律政策动态管理人力资源招聘，培训绩效评估员工发展薪酬/福利管理运行技术工艺技术生产工艺转型产品技术内容开发核心技术开发采购策略选择供应商采购质量控制跟踪供应商采购内部物流生产和运营外部物流市场销售服务积极开展业务•原材料•生产进度•成品仓库管理•市场细分•安装和搬运安排•产品组合•维修利润•仓储•生产过程•成品分销•培训•库存控制•设备维护•客户订单处理•设施管理企业该顾问的活动价值链收益15公司管理/公司管理/研发采购生产物流营销销售研发采购生产物流营销销售业务支持业务支持新产品开发品牌管理IMC运作新产品开发品牌管理IMC运作新产品基本市场产品新产品生产行业上市清单管理发展调查分析规划开发服务品牌品牌品牌品牌流市场分析客户分析BLC分析*计划/运营管理结果分析管理流程* BLC: 品牌生命周期广告，促销，促销，IMC运营促销*市场分析结果分析，促销，销售计划，促销，促销IMC: 集成营销传播新产品开发: 产品概念开发，产品上市适应性评估，产品开发销售，利润增长销售价格，指定上市时间和流通方式，产品设计与开发以及开发预算选择新产品开发促销主营业务和主营业务主营业务是主营业务，这意味着业务的定稿以及投资计划，开发进度表和流程管理，以确保必要的开发资金to改善品牌资产M / S（市场份额）来源，制定样本和促销项目，需求预测维护品牌独特性BPI（品牌指数）品牌管理: 竞争品牌分析，品牌定位分析，BLC分析，品牌塑造提高M / S（市场份额）广告满意度水果分析，目标设定，品牌运营计划，品牌发展活动S，产品组缩短产品开发时间on对营销成本/盈利能力分析，产品创新，品牌组合分析，市场调整的使用效率的影响节俭的产品概念价值商标意识检查，客户需求分析，潜在市场分析，业务绩效分析，产品组收入有效利用营销费用品牌偏好收益分析提高广告创新质量IMC运营: 市场分析，目标设定，产品概念定义和竞争品牌点有效利用广告成本分析，广告目标协议，广告概念设定，广告制作和评估，广告预算设定和媒体计划，数据存储，广告执行和效果评估，促销/活动计划和管理，效益分析和效益顾问的监督后效益16PEST分析SWO T核心竞争力分析福利顾问的利益17核心竞争力载体的核心竞争力的体现取决于载体•基于核心技术的核心企业的研发能力，制造能力•核心竞争力在更大程度上，它具有竞争力力量和营销能力.

基于产品系列创新将产品推向市场的能力. 企业特征，不易泄漏，不易•基于核心知识的核心•完善核心知识体系的关键是学习竞争力是其他公司所模仿的其他公司所独有的，学习能力是企业核心知识和信息系统核心竞争力. •可以为企业获取基于核心资源核心的这些战略资源. •整个企业/组织具有通过竞争能力和持续的市场竞争决策以及资源获取，存储和利用竞争优势获得高利润回报的独特能力. Cheng证明了这一点•基于组织系统的核心以提供企业特定运营中的竞争•组织结构系统的出色整合以及组织基于多方面技能，互补的系统资产和能力交流竞争能力的能力运营机制确定核心竞争力的标准•1.价值. •此功能首先可以实现客户重视的价值，例如: 可以大大降低成本，提高产品质量，提高服务效率并提高客户效用，从而为公司带来竞争优势. •2.稀缺性. •此功能必须是稀缺的，只有少数公司拥有. •3.不可替代性. •竞争对手无法用其他功能替代它. 它在为客户创造价值方有不可替代的作用. •4.难以模仿. •核心竞争力还必须是企业所独有的，并且竞争对手难以模仿，这意味着它不能像材料和机械那样在市场上获得，但是很难转让或复制.

这种难以模仿的能力可以为企业带来超出平均水平的利润. 江之本的顾问19核心能力的确认•核心能力的确认过程阐明了未来成功评估的基础. 列出了竞争力排名的特征，并确定了得出结论的基础. 公司的每个专家团队和公司的每个部门的核心团队列出了每个核心组各个级别的核心因素和讨论次数. 竞争力排名•从关键性，获利能力的重要性，独特性等方面进行严格的外部确认. •进行最后一轮内部讨论以纠正最终发现. Megumi的顾问20PEST分析SWOT分析Megumi的顾问21外部威胁（T）外部机会（O）•市场增长放缓•市场增长增加•同一行业的竞争压力增加•垂直整合•新竞争者进入该行业•配套产品/支持服务增加•-------内部优势（S）内部劣势（W）•产权技术•竞争劣势•成本优势•相对于竞争对手的成本劣势•竞争优势•竞争地位不断下降•特殊能力/资源•产品线/服务链太狭窄•---•-汇智本顾问22 SWOT分析•应该确定行业n利用杠杆作用，抑制的四个基本概念以及性脆弱性分析，确定内部外部变量的基础. •1.杠杆效应（优势+机会）. 增长策略. 当内部优势和外部机会一致且具有适应性时，就会产生杠杆效应. 在这种情况下，公司可以利用自身的内部优势来撬动外部机会，从而使机会和优势得以充分结合.

企业必须热衷于抓住机遇，抓住机遇，寻求更大的发展. •2.克制（机会+劣势）. 逆向策略. 抑制是指阻碍，预防，影响和控制. 当环境提供的机会与企业的内部资源优势不相容时，即使优势很大，企业的优势也不会发挥. 企业需要提供和增加一些资源，以促进内部资源的劣势向优势的转化，以适应或适应外部机会. •3.漏洞（优势+威胁）. 多种业务策略. 脆弱性是指降低或降低优势的程度或强度. 当环境条件对公司的优势构成威胁时，这些优势将无法得到充分利用，并且会出流量: 中度流量: 负策略: 维持增长率或投资以增加增长策略: 增加市场份额或收获/放弃市场增长率瘦狗利润: 高，稳定的利润: 低，不稳定的流量: 高3.稳定的流量: 中等或负面策略: 维持或增加市场份额策略: 收获/放弃-10相对市场份额0.1顾问的收益25四象限分析波士顿矩阵的四个主要战略选择是: -发展战略: 继续大量投资的目的是扩大战略业务部门的市场份额.

它主要针对有前途的业务和明星之间的恒星业务. -维护策略: 投资保持收入. 它主要针对贫穷的业务和有问题的业务以及没有未来发展的瘦狗业务. -放弃: 目标是出售和清理某些企业，并将资源转移到更有利的地区. 此目标适用于无利可图的瘦狗和有问题的企业. Michimoto的顾问26PEST分析SWOT策略选择Machimoto的顾问27战略优势客户眼中独特的低成本定位战略整体行业差异化总成本领先目标特定区域集中运营Machimoto的顾问28总成本领先战略总成本领先（完全实现成本）原料

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/shouji/article-167080-1.html