如何评价摩托罗拉新机moto Z?

题外话：知乎上的moto x系列话题始终停留在（google ）moto x Gen.2上，我等这个话题等很久了。因为多数知乎客户都不用塞班手机，都用iPhone一代；抛弃xp、2000、me，vista等垃圾系统，用麦金塔系统。（笑）

微博上的曝光：一是摩托罗拉z和苹果哪个好，moto（芝加哥）团队在联想入主后排斥联想的工程师，无立锥之地，更别提话语权。二，以上是前提，moto x&z系列是moto团队无视联想钦定的几个方案，选择落选的方案。

这些有一定可信度的消息一旦是事实的话：联想思想方面还没有同化moto；产品外形设计早已取代（芝加哥）了，架空了芝加哥团队，剥夺大部分硬件设计话语权，使之只剩下理念与工具话语权。四代产品的外形（除moto G family）很有可能是联想的设计师设计的；moto（芝加哥）宁愿选择死亡也应抵抗联想【（这样架空）换我我也抵抗，不抵抗的话，芝加哥团队那样一个相对完整的team就会成为一个rom团队】。

------三纸无驴：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

有资料指：

陈旭东透露，联想收购摩托的交易时，谷歌也拿到了联想集团接近 6%的股权，是联想的重要股东。想一下摩托罗拉z和苹果哪个好，谷歌不是与联想合作制造一台“探戈”手机，而是要求联想生产。谷歌手持的“探戈”项目也或许是摩托罗拉的遗产，在剥离moto时保留两项最有潜力的项目之一。留意一下会看到，Project Tango（名字有望定为Lenovo PHAB2 Pro）外形“借鉴”moto x play的后盖和背部；相机部分装饰条改成弧形矩形；后置指纹辨识。PHAB2 Pro具有AR(增强现实)技术，是中国首款以3D空间认知技术为卖点的消费级手机。这样的科技创新型功能符合后摩托罗拉时代的风格。我恐怕，Project Tango其实就是moto x Gen 4，真正的moto x！嗯～Project Tango搭载6.4英寸QHD2K分辨率显示屏，嘻～谷歌这个巨屏恋魔。

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个人看法（结论）：不偏爱这代moto的外形；（谷歌出售后）技术很有可能达不到以前的巅峰；品控会比moto x三代系列会好（工艺简单了），但不会恢复原来的标准（摩托罗拉时期的实验室都没有了）；moto z系列销量有也许有小幅度好转，但不是黑马，更不会藉此机会成为（销量）一线厂商；moto z的Moto Mods可能不热销（一定会失败）。

关于外观

资本市场的奇怪之处，厂商一边制造少量符合时代优势的商品，又长期推行迎合稍微落后于时代的大众审美的实惠商品。像是风冷冰箱与直冷冰箱。同时应避免专利，设计制造有明显特征的既的产品。比如转子发动机（汪克尔发动机）。有人简单粗暴归纳式地指责：“存在即合理”。嗯~但细想一下，汪克尔发动机一旦没有高转速的优势，就不会“面世”，成为实验室的失败产物。

当产商陷入科技瓶颈而产生的整体瓶颈期（或产品成熟期）时才会推出成本低廉的生产科技来制造新的价位高点。比如宏达电的m7之后m8的金属壳，典型山穷水尽时为了抬高价格而堆高利润的行为后果。整个手机行业，产品即便用上工艺复杂，难处理的塑料材料能够抬高价格。消费者认知得以歪曲：（工艺复杂，难处理的金属材料=成本高=）高价格=高端【=有钱人、（社会）地位高】。这与（少数）使用金属材料的设计师的初衷是相左的。属壳解决方案，内嵌塑料片。谷歌估计也注意细节，用金属同色的塑料且降低相接处的缝隙。谷歌切实贯彻安卓平台的口号：“be together，not the same"。迎合消费者喜欢金属壳的同时不落入俗套，不堕入平淡。←_←铺垫。

我想了很久，觉得自己清楚了为什么（会觉得）moto z系列不漂亮（丑，low）：1.三文治分割造成突出的体积大的镜头面板异常不协调。准确讲是外打磨抛光内大面积黑色面板的镜头很靠近三文治背板上分割线。2.圆形镜头面板的体积已经大得与接近方型的机身不协调。3.火上加油的是下分割线上方数量较多的塑料触点及嵌在分割线之间的谜样金属条（？）。

看看别人ip 5，即使左置不漂亮又不好用，但别人商标对比出来放得离机身中部最近。

再看看遮住三明治上下板会怎样：

简约美！（仅背板）

除了（原机）背壳有争议，前面板的红外线发射器体积还变大了，下巴长了，屏占比低了，黑边宽了，边框突起（看过nexus 6P拆解以后理解为什么moto z下巴变长——放置后背的触点。仅放置触点估计是绝不会超过moto x style的宽度，前置目瞪口呆的圆形指纹辨识模块是罪魁祸首。）。有一定可信度的消息一旦是事实的话，目瞪口呆就是芝加哥团队为指纹识别而指纹识别的得意之作。我注意到上面type-c是没有金属边框包裹的，而是全塑料包裹。

如此削成本的方式也玩。

Moto Mods，所谓的模块化（其实是拓展）

讲讲目前的官方的四个Moto Mods，任意画面放大到 70 英寸Moto Insta-Share Projector；JBL SoundBoost音响；2200 mAh的Incipio offGRID Power Pack备用电池（左侧第二个）；哈苏定制10倍光学变焦相机组件。

moto称为“模块化”，实质上针对大多数消费者来讲，只是为其打开配件的细分市场，不能称为卖点，只是营销炒作。但会由于moto z的私有协议触点产生的机身——配件唯一性而招徕群体不大但有特殊需求或集成满足高级需求的消费者。moto z是这种有极端争议的产品，有人视为鸡肋，有人视作珍宝。moto z系列现在孤注一掷，直击细分市场的痛点，利用满足特殊需求配件（用私有协议触点为基础的部件）捆绑手机，提高销量。

基于公有协议（例，usb，WiFi，蓝牙）的配件本身属于开放自由的选取，手机对官方配件只有程度较低的单向的制约关系。没有人因为买了Moto Hint而买moto的相机，而买了moto手机有也许更容易买Moto Hint（现在多了Xperia Ear可以选择）。然而不仅官方配件，市场上也有海量第三方外设生厂商设计的产品。其用途新颖，快速迭代的特征替代保守的官方厂家更可满足消费者的需求。

但是，moto z系列的16触点是私有协议，配件与手机的专属性保证了有特殊需求的用户的吸引力。

对于大多数消费者来讲，没有多少人会由于备用电源配件而买moto z，但有少数追求完美的人会由于与手机整体完美匹配的备用电源配件极大拉开moto z系列与其它竞品的差别。而投影这种针对商务专家、要求集成的消费者（支教的同学）为硬需求的用途，投影配件的专属性可随意将这部分人群纳入囊中。撇除完美主义者和有硬需求的人群，JBL的配件看似显得苍白无力，但是别忽视品牌效应——特别是哈苏那个镜头配件。（集成的）配件主打是满足要求集成的消费者。品牌效应会聚集相应的fans，配件专属性为moto z系列用户生产买官方配件的原因。

一架手机有一个（好的）卖点一定是伴随（绑定，依附）机型独一无二的。例如柔性屏，乐金和三星的弯手机，三星的曲面屏，oppo的闪充，魅族mtouch，moto的x8系统、HTC曾经的rom，iPhone的手机调校。（私有协议的配件）拓展（长远看)不是一个好卖点，但是不是moto z的卖点就见仁见智。

moto z 系列的私有拓展协议产生相对狭窄的系列产品级别系统属性，只能在品牌内支持其协议的产品能够应用拓展，即上文提到的配件专属性。这种专属性是与产品的行业话语权息息相关的。产品利润大小是第三方进入时考量的首要问题，是他方自然建立的门槛。这种情况就是苹果公司i系列产品配件的演进历程。新颖独特、市场定位精确的产品占据大的行业营收，取得强大的行业话语权，加上私有协议确保配件的专属性（无形减少外设厂家与苹果公司的经济相关性，促使外设厂商生成为制造依附单一系列品牌部件且忠诚度高的附庸经济体）。苹果公司这种强势的烧钱方式不合适除了苹果公司以外的的公司（要求出了超强的行业话语权，持续新的增长点之外需要有强势自大的企业领导性指导文化）。很明显moto并不具备除了私有协议以外的其它条件。这就是私有协议初期面世的弊病，没有公有协议的开放性，没法迅速开启第三方厂商适配时机。私有协议没有特定的条件（历史环境）是没有成就的。我认为moto z系列的moto mods不会成功，也无法造成拓展时代爆发的开端，就如Sony的QX10（在华品牌影响力低，切入的是细分市场而非击中痛点的新需求市场）和LG G5的替换组件（品牌知名度低，操作繁琐且只适配单一机型）也没能导致配件行业的爆发。但现在配件行业需要先应有LG G5与moto z的单一机型配件适配的先驱厂商牺牲才会造成其它公有协议的外设厂商与电脑厂商的对行业的大幅观望。与其讲配件市场必须一个爆发点，实质是某个（米国）厂商做出一个解决某方面需求（血糖监测）的type-c配件。【为什么是美国：欧日的互联网企业无论从数量而是规模都远远非美国对手；天朝呢，抄袭的大环境……为什么是血糖检测，血糖测量操作简单，可以在家自己操作，不需要到医院询问。2012年实施的全球调查证实中国糖尿病患者数量达2900万，2013年中国的糖尿病患者总数量超过了1.14亿。目前的血糖检测检测仪为什么应接入互联网：国外环境利用电脑系统原本的生理数据平台汇集大数据，实时反馈给主治医师（医疗平台）、药厂及通知相关家属。】

我猜想的拓展热潮，雷达扫描手势键盘模块（搜狗那个隔空手环的输入方法，建议变成type-c模块主要应用于tabpad和集成进平板的后置：谷歌的Project Soli其应用了雷达科技，并且拥有 18,000 FPS 的雷达侦测更新率，可以在较大范围内捕捉到手指的微小动作，从而推动隔空操作智能手表的目的。）；血脂血压测量模块；通讯（话）信道加密模块（24:再活三天那个奸细上司的哪个手机套得启发；建议黑莓转型，不要出手机了，专做这个模块，卖给商务专家，政要及上流社会、hei社会。专注某些细分市场，份额也足够赚钱了）；特殊气味监测模块（家用或外勤灾难救援准级别监测）；3D扫描、红外线成像与VR；自带工具的一键下单购物模块（有固定食物习惯或菜单计划订餐或日化用品周期性订购：亚马逊购物按钮的type-c版）。这些组件的问世需要1年后旗舰机全线普及usb 3.1 type-c。

*谈谈L企业：

谷歌收购摩托罗拉时候，外部环境是安卓平台与个别有潜力厂商自主系统交恶时期，摩托罗拉内部已经1年多没有推出新机，厂房设备也在谷歌入主之前就卖掉（？），收拾包袱迎接新东主。可见，谷歌只是想榨取摩托罗拉巨人的最终一丝功力，手持还值钱的资产（联想在微软出售摩托罗拉后仍然表示有意接盘）在观望：moto团队也是作平台之战失利的救生圈。联想当时在微软收购摩托罗拉时就接触想接手摩托罗拉的软件设备，结果谷歌没理睬。谷歌手持moto团队两年后在平台之争开始明朗，分出胜负之时将企业文化消失殆尽的moto团队高价卖给联想。现在想想，估计微软早已在为母公司Alphabet做打算，坚决放弃硬件部门。就像之前抛弃波士顿动力一样。不得不讲，工业革命带来的经济长时间强势导致的文化强势的制约最深远。印裔经理人在潜意识与认知模式（犹如浙商、闽商排外没有时代宏观大局感）始终低欧美商人一些。强心智才能真正抬头！

联想获得手只有头衔的moto团队跟美国的销售渠道，然而这并不能提高联想的国际视野和变革能力。估计长时间还是市场跟风的四流厂商。曾经的摩托罗拉与努比亚技术软件创新与融合算一流的话（摩托罗拉没有花巨资营销推广，诺基亚上错船），硬件创新与融合三星算二流（三星在商场的操守撇开不谈，坚持不懈耕耘上游产业，强大的上游垄断份额，坚持做第一和倒数第一的政府扶持的傀儡托拉斯），苹果三流厂家擅长成熟科技融合（苹果自我中心撇开不谈），四流厂家硬件创新（华为，魅族），五流…。现在诺基亚倒了，摩托罗拉变moto了。大家都升level了。

最后。联想只是靠天文数字般销量盈利的夕阳行业集邮者。

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