传老虎地图濒临破产 是老虎而是病猫

文/卞海峰

近日，峰哥接到线人爆料称“老虎地图目前濒临破产边缘，拖欠了长期的渠道推广成本、员工薪酬，目前大部分员工将要离职了。其最近的融资计划也成功了，市场竞争方面更是节节败退，从原来行业营收前三，跌到今天十名开外了”。

峰哥问及爆料人(一个接近老虎地图的人)原因，爆料人称“老板(卓日克)2012年请了一个顾问(曾在老虎市场部工作过的一个人，具体姓名峰哥就不披露了)，请其来帮助公司发展。顾问给老虎支了好多招，包括当时的品牌变更(2012年，老虎地图变更为老虎宝典，当时想致力O2O，并以新品牌的形式打造)。但是一年后，老板看到客户对老虎地图的品牌认知已然形成，推新品牌效果甚微，甚至发生了负增长。当上司意识到被这个经理忽悠了的同时，市场队伍都已被这个顾问挖走了”。

峰哥其实很同情卓日克，作为华为系少数成功的创业者，如今却落得如此下场，峰哥只能说学术派很害人。

灰色SP，闷声发财

老虎地图，诺基亚时代TOP5的地图类应用。最早一批在安卓平台公布的地图应用，要知道安卓地图他比百度地图还要早大半年上线。

曾经的老虎地图，可谓是一个闷声发财的企业，凭借其产品的劣势逐渐累积了数千万用户，并借助“暗扣”方式变现，每个月都有好几百万进账。

不仅这么，在中国资本最疯狂的时期，老虎地图还赢得了盛大的追捧(据峰哥小伙伴，原盛大投资部的同学说，当年她们是个企业就投，主要求规模老虎地图倒闭了吗，所以不排除盛大看走眼了)。

但是，好景不长SP业务开始整顿了。众所周知近两年对恶意SP的遏制还是较为频繁的，深圳的厂商、方案商被抓了一批又一批，这变相的断了老虎地图的财路。

于是乎，老虎地图起初了转型之路。一方面向O2O转型，12年初，把首页从地图成为了生活搜索。另一方面将SP公司从旗下分拆出来(具体理由不详，但是峰哥知道现在也有利润)，分拆后这部分业务去向不明。

贸然变脸，损失惨重

2012年，卓日克请来了一个顾问，顾问要求其改革要转的彻底老虎地图倒闭了吗，要以新面貌应对客户。卓日克接受了经理的提议，将老虎地图就变更为老虎宝典，同时还举行了外媒发布会，并宣称用户数超5000万了。

而据曝光人称，当时老虎地图的市场人员都拒绝变更名称，因为更改品牌名称会抵消老虎地图3年多的品牌累积，但是卓日克不太认可这种的表述，依然选择了更改。

变脸后，用户认知度提高了。在行业推广方面，新客户转化率数据大不如前，老用户也发生了长期流失，如果把老虎地图的市场变成池子中的水，老虎地图的池子水不但没有增加，反而在上升。

造成这种窘境，主要是两方面愿意产生的，一方面是换品牌后，用户感知度提高了，用户不买账。另一方面是移动互联网变化太快，BAT等都杀进了地图领域，且都将地图成为战略级产品。而老虎那样的小公司无论是科技、产品、资源都拼不过这种巨头。

不过据峰哥的观察，今年某第三方机构公布了地图行业总量的数据报告中老虎地图行业总量稳居第二，与第一大众点评仅差2%。峰哥就此问题提问了曝光人，爆料人称“老虎地图是该机构的会员，所以数据报告是定制的”。

巨头角力，夹缝生存

百度以自建的方法涉入了地图领域，2011年5月百度自建的地图就上线了。据百度地图的人员称“百度地图的客户量其实过亿，但是如今，日活跃用户也就500~600万，我们想在尽量短的时间见内，将这一数字做到1000万，甚至更高。”

阿里则借助投资的形式进军地图领域，阿里去年通过“投资”的方法与高德建立了合作，合作的背后引起了不少的猜测，有人说是马云菜鸟网络的铺垫。也有人说是本地生活的加码。不过从今天高德地图对外公布的消息来看，后者更为现实一点。

与百度、阿里不同，腾讯在地图领域总是在变。在SOSO地图建立早期，SOSO地图的队伍主要通过挖旁边楼(银科大厦对面高德地图)的模式推动团队打造的。

当时的定位是占坑，百度有的soso就要有，不会做就去挖会做的人来做。而如今，SOSO地图也是唯一一个没有与搜狗合并的部门。不仅这么，近期SOSO地图也更名为腾讯地图了，更主推“街景”产品。

最后，峰哥想说“老虎地图挺住”。

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