诺基亚：你以为他死了，其实他已重回世界第二

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第二战：砍掉附庸，集团公司聚焦成手机帝国

到20世纪90年代，底端产业逐步转移到等资源丰富且劳动力廉价的第三世界国家。1992年，时任总裁奥利拉作出公司历史上第一次最重要的战略转型——走出欧洲，剥离橡胶、胶鞋、造纸、家电等濒临破产的底端产业，专注于电信业。而此电缆事业部脱颖而出，并逐步转型为一家新型科技通信公司。

到1996年，诺基亚已经成为全球移动电话的执牛耳者，而且连续14年占领市场第一的宝座。

注：繁荣的诺基亚手机家族

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第三战：拒绝开放，帝国倾覆

2011年，由于长期坚守塞班这个封闭的智能操作系统，诺基亚手机被苹果和安卓系统超越，错失世界第一的宝座。诺基亚在短暂的尝试了自主研发操作系统Meego后，宣布了第二次重要的战略转型——抛弃主流的开放式操作系统，选择与微软深度合作。但事与愿违，仅仅过了2年，诺基亚手机帝国彻底颠覆，曾经的世界第一被以37.9亿欧元的超低价格出售给了微软公司诺基亚公司的退出型战略。讽刺的是，在交易完成后，诺基亚花重金从微软挖来的总裁史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)随即宣布离职，拿着巨额补偿重新回到微软任职。

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第四战：重新聚焦创新，并购抢占市场

虽然在手机业务失败，诺基亚坚守的另外一块业务却没有放弃——通信设备制造和解决方案。2010年诺基亚西门子通信公司宣布全资收购了美国摩托罗拉通信公司及其全球业务，2014年完成了对合资公司诺基亚西门子通信公司中西门子所持的50%股份回收，2015年宣布以166亿美元收购全球主流通信设备商阿尔卡特朗讯通信公司，同年以28亿欧元出售非主营业务Here地图。

2016年各大公司财报显示，信设备及解决方案提供商中，华为收入751亿美元成为行业第一，诺基亚收入249亿美元排名第二，昔日冠军爱立信则以3亿美元之差排名第三。

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诺基亚重大战略盘点

一叶而知秋，通过对诺基亚公司150年重大事件的盘点，我们可以了解战略选择对于一家企业的重要性，有的时候甚至是致命性。

战略成功，可以铸就世界第一；相反也可以毁掉世界第一，诺基亚手机帝国在2年内迅速倒塌就是典型的案例。

所以比尔盖茨发出了“微软离破产只有18个月”这样的警句，任正非也提出“华为随时可能面临破产危机”。

1.危机时及时聚焦战略选择

不良资产剥离是农行财务重组的重要环节，其中与我部工作联系紧密的是剥离前对拟剥离不良资产的核对确认工作和剥离时对在剥离范围内但不符合自动剥离条件的资产进行手工录入剥离以及剥离后续账务处理几项。紧接着，turbo码成为通信研究的前沿，全世界各大公司都聚焦在这个领域，包括法国电信、ntt、docomo、索尼、nec、朗讯、三星、爱立信、诺基亚 、 摩托罗拉和高通等等。美国次贷危机爆发，最终演化为震惊世界的金融危机和经济危机，直到现在全球还没有摆脱其阴影，二次危机的预测也越来越多，当前，主权债务危机如同连接起来的，此起彼伏。

2.鼎盛时更需及时更新企业战略

早在2000年初，诺基亚就已经开发出了全触屏手机。但是诺基亚高级管理层还沉浸在世界第一的荣耀中，以及引以为傲的手机砸核桃这样的耐用性能，在最鼎盛时没有及时更新企业战略。而此时消费者已经把目光转向了手机上网、互联互通、掌上娱乐功能，最终用户把票投给了苹果和安卓。

3.通过产业并购加速企业发展

诺基亚在企业创业之初的快速发展和卖掉手机后的二次复苏，除了正确的战略方向以外，更是运用了产业并购扩大了企业规模，形成市场效应，快速发展。

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诺基亚战略转型之路对中国企业的启示

几乎所有的中国企业都有着做百年企业的梦想，但是在风云变幻的世界经济大潮中，又有哪些经验可以从诺基亚的战略转型之路上借鉴呢？

启示一：高速发展的企业仍须不断调整战略，管理与创新并存

即使做到世界第一，如果战略过时，企业仍然会被市场无情的抛弃。诺基亚前CEO Jorma Ollila在回忆录中坦诚，公司在最鼎盛时，不愿调整战略，内部官僚作风盛行，忽视竞争对手的创新与市场需求。

一个公司正常情况下，有高中低三层职位划分，高层为管理层人员，如coo，vp，中层为总监级别，底层为经理级别，每一个层都拥有不同的权力，高层一般拥有公司的拥有权，因为大多数高层基本拥有股份或者是股东，中层拥有的是决策权，根据市场，商务，以及具体的情况，中层决定到底做不做，而底层则是更加专注于执行权，比如如何把一个事情按时做好，是底层的目标。中层处在高层与下层之间的“夹心”层，中层的工作艺术，工作技巧，工作能力，工作态度，既是高层意志的体现，也是引领下层前进的方向，其地位不算显赫，但中流砥柱的作用不可小视。阿沙吉欧力超个人心理学融汇东西方心理学的体系，把潜意识分为低层潜意识、中层潜意识、.高层潜意识、.意识界、.意识的中心、自我 、高层自我、超个人自我、真我、.集体潜意识几个层面，为潜意识与意识的传化理论奠定了基础。

传统产业信息化已经很多年，几乎所有的产业都处于转型调整期，而且调整周期越来越短，有些机会转瞬即逝。因此公司高层要居安思危，保持企业活力和战略敏感性，定期做全方位的市场洞察，把握产业动态。

启示二：战略聚焦和战略转型是企业成长壮大的必经支路

千万不要用战术上的勤奋掩盖战略的懒惰。最悲剧的事情莫过于“用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”了。他语录：不要用战术上的勤奋，来掩盖你战略上的懒惰。

诺基亚并购西之后,更可能的结果是利用诺西来为诺基亚的手机业务补血 近期,有关诺基亚并购诺西50股份后的战略走向成为业内热议的焦点 有一种观点认为,收购诺西之后,诺基亚很可能会撤离（通过出售）自己的手机。20世纪90年代中期，诺基亚因涉及产业过多而濒临破产，而当时的诺基亚总裁以及高层果断地将其他所有产业舍弃，并拆分了传统产业，只保留下诺基亚电子部门，将其他所有传统产业出售，诺基亚集团开始两年的分裂，而此刻的诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择。行货，所有东西全有，买两个月现在150出售，还有其它诺基亚耳机，充电器，v3耳机也便宜出售，联系电话81752222或qq8532295谢谢。

“汽车之家”网站在2005年开始正式运营，到2008年就已经突破了3000万的访问量，2011年突破1亿访问量，2013年在美国纽交所成功上市。在互联网行业向移动互联网行业转型的大潮中，“汽车之家”始终占据汽车媒体的头把交椅，依靠的就是对用户需求的敏锐洞察。当用户从电脑中解放出来，每天花2个小时放在手机上的时候，他的战略也及时的转变到移动端，在资讯内容上也朝着碎片化浏览方向转移。

启示三：企业壮大离不开合理的企业并购与资本运作

企业壮大，和所在行业的发展、世界经济的潮起潮落都有这种药关联，但排除掉这些客观因素以外，合理的企业并购与资本运作是一家公司迅速崛起的必要条件。而在中国，并购重组不仅是国企改革和民营企业生存的重要方式，更是产业结构的调整和产业升级的的转化必经之路。

今天，乌德穆尔特国立大学是乌德穆尔特高等教育、科研和文化的中心，今天学校共有学生20000，学校师资力量雄厚，共有教师950名，学校提供有多层次的教育大纲：学士、专家、硕士、副博士、博士，学校的主要有：数学、物理、化学、生物技术、地理、历史、法学、区域管理、新闻学、文学、社会工作、医疗事务、图书馆管理、商业与借贷、会计统计与审计、管理、统计学、企业能源保证、机器生产工艺、金属切削机床与工具、光学技术和光源、计量学和计量学保证、地理、地理生态学、土地规划、社会文化服务和旅游、新闻学、外语、表演艺术、造型艺术、历史、应用数学和信息学、文学、教育学、心灵学、社会学、初级教育法、言语障碍矫正、文件管理和文件保证、社会工作、社会保障系统、组织和管理、社会工作、市场营销、经济和管理、组织管理、市政管理、物理、体育文化和运动等。我们可以做个简单的算术题，上市公司净利润2亿元，市盈率50倍，市值100亿元，而被并购企业净利润同样为2亿元，估值10倍即20亿元，则上市公司收购需要增发20%股份，并购完成后公司整体静态市值120亿元，净利润4亿元，pe下降为30倍。1.上市公司通过并购基金的形式可提前锁定被并购企业，从而可以控制将并购企业注入的时点，如待公司实现盈利帮助增厚上市公司利润，如待公司pe偏高之时注入，实现更大限度的一二级市场套利，实现公司的市值管理。

据国内监管部门发布信息，2015年上市公司公告了1444次并购重组事项，涉及交易金额15766.49亿元，平均每单交易金额达20亿；2016年国内并购重组金额达2.39万亿元，跨国并购投资交易金额达7700亿美元，共11409宗。

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业绩+资本的方式双轮驱动企业市值高速发展

我省大力推进经济结构调整和产业转型升级，深入实施创新驱动战略，促进珠三角地区优化发展和粤东西北地区振兴发展，为强化国家中心城市带动作用提出更高要求。通过深入实施创新驱动战略、大力发展循环经济等举措，着力推进有色金属新材料战略性新兴产业区域集聚发展试点，全力支持金川集团公司发展有色金属新材料产业，工业转型升级步伐加快。近来年，江淮汽车基于行业大势，坚持立足自主，倡导求真务实，升级企业文化，调整发展思路，明确了"敬客经营、质量为本、求真务实"的核心价值观，提出了"做强做大商用车，做精做优乘用车"的战略原则，并围绕"技术驱动、结构优化、产业转型"战略重心，紧扣"质量、效率和效益"工作重心，扎实有效开展各项工作。

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