无障碍推行5S(肖智军)【电子书籍下载 epub txt pd

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无障碍推行5s
《无障碍推行5s》作者十几年来一直扎根于企业一线。切实帮助企业推行5S活动。凭借其丰富的制造业实践和培训咨询经验，他发现企业上下存在的理念与行为误区。无法真正把握5S活动的精髓是主因。其实·5S活动的目标非常明确，即为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境-达到提升员工素养、打造高素质团队的目的。
“破冰行动”、“成立5S推行办”、“打造样板区”、“制订五化标准”等，都是企业扫除障碍。顺利推行5S的有效手段。
当企业持续做好5S之后，再导入TPM、JIT、ERP、六西格玛等，才能使企业现场管理水平更上一层楼。
万丈高楼平地起。5S是企业打造卓越现场管理的基石，而《无障碍推行5S》则是企业无障碍推行5s的进阶手册。
21世纪是一个高竞争时代，世界经济一体化使得国际竞争国内化，国内竞争国际化、面对竞争，是中国企业如何尽快提升企业管理水平、积蓄与对手较量的力量忆经成为所有经济管理者必须思考的刻不容缓的课题。
企业家、企业管理者以及广大的企业员工是提升企业竞争力的主体，让我们携起手来，共同努力，打造具有一流管理现场和优秀管理人才的真正意义上的世界工厂。
汇聚8年推行5S的清华，扫除理念与行为阻碍，打造卓越现场管理。
《3A企管书系》分为思想篇、方案篇、工具篇。《无障碍推行5S》作者均有八年以上制造业管理的经验。经历过世界500强企业实战管理的磨练。拥有先进的管理理念和技能，了解国内制造业的现状和需求。积累了丰富的制造业咨询和培训案例。《无障碍推行5s》系立足中国发展现状，结合国外管理实践精华，专为中国制造业量身定做，。能有效帮助企业提升管理水平、打造国际竞争力。
思想篇
《改善力：让“中国制造”脱胎换骨的思想与实践》
《经营力：战略转化为绩效的方法与实践》
方案篇
《超越丰田生产方式：中国版精益制造》
《工厂全面改善：中国版TPH》
《挑战管理极限：TPM做强装置型制造》
工具篇
《无障碍推行5s》
《制造业效率提升技法：工厂IE应用手册》
《工厂全面可视化管理》
《卓越车间主管工作要领》
《卓越中基层干部领导力》
《卓越班组TPH》

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