铱星计划_有见识的人都在此

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牐牴司的基本组织结构是一个联合体（合伙人结构），由世界15个地区性的"闸口"(gateways)组成。所谓"闸口"是指地面上的信号传输系统，可以收发和转送铱星电话讯号。各地区"闸口"负责在本地区范围内行销铱星的电话和服务。铱星的市场运营构架无法建立起一支整体的销售队伍，设计完整的行销计划，建立各地区的分销渠道，形成统一有效的行销攻势。很多合伙人严重缺乏电讯业经验，比如委内瑞拉的投资者除了从事手机业务之外，还经营着奶制品，。
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牐牎∫啃窃擞总部，不能过多地向地方"闸口"施压，因为"闸口"的主人都是董事会成员，。在运营的过程中，铱星的行销计划受到了个地区闸口的质疑，因而也就难以指望获得很好地配合。
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牐牎3、市场机会已经失去
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牐牎」去10年里地面移动通信发展迅猛，夺走了铱星公司的目标市场，相对地面移动通信，尤其是移动电话领域，铱星计划在时间维上已失去了市场机会。
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牐牎4、铱星系统本身不足
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牐牎∠喽缘孛嬉贫电话系统，铱星系统本身也存在许多不足，手机个头笨重、运行不稳定，价格又昂贵，不能在室内和车内使用等等。而整个世界通信系统的趋势却是手机越做越小，商家为了赚取通话费，甚至无偿赠送手机。
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牐牎5、商业运营起步不好
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牐牎∮捎谑只缺乏，销售力量不足，价格昂贵，开业的前两个季度，在全球只发展了1万用户，到申请破产为止，这个耗资50亿美元建立的通信网只有5．5万用户，而一些分析家估计该公司要实钱和时间超过预定界限，新产品若无高层主管的支持，常面临夭折的命运。
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牐牎∫啃羌苹是一个空前绝有的创新构想，在它还没有完成之前，谁也不敢说一定会成功或失败，在它失败之后，也不能说原有的创新构想是错误的。但从失败的原由来看，引入市场的前导期过长，失去了市场机会（1990年代初国内购买一台手机的成本是4万元）；替代性不强，到1998年，地面移动通信的手机价格、款式和区域覆盖程度已经非常成熟，铱星移动手机的优势不是十分明显；科技蛙跳来不断调整其目标市场和提高系统的运营手段，造成铱星计划的失败。
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牐犃、启 示
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牐牎∫啃羌苹的失败不是技术的失败，或者说不仅仅是技术的失败，而是这个建立在跨国家、组织、技术和多个管理层面的、巨型的、复杂的技术创新管理体系的失败。
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牐牎∥颐堑钠笠翟诩际醮葱碌墓程中，尤其在不断领先的高科技产业领域里，新产品的开发、生产和销售，由不同的企业、部门、人员合作（外包）已成为一种趋势。建立一个什么样的企业科技创新的管理体系，铱星计划的失败值得企业的经营者深入地思考，并且相信也应该给企业的经营者有一点启示。
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