三星帝国到底有多牛？一万字+多图为您讲述(4)

公私不分是三星内置式FO的最大隐患。秘书室扮演了集团战略决策和资源分配的核心角色，但它不对三星各公司的中小股东负责，而只听命于李健熙个人，从此也可看出其FO的本质属性。金勇澈时常听闻结构调整本部“捍卫会长和集团”等言语，三星的秘密资金也被“室”的二把手金仁宙称为“会长资金”，表明示忠于会长的心态。

这种缺乏透明度的决策体系，使外人难以分辨秘书室是否以三星公司的利益为中心。事实上，身的秘书室在面临家族和企业之间的利益抉择时，更会偏向家族，从而可能不利于企业的长远发展。例如，近年声势浩荡的李健熙生日宴会，被公开列入三星集团的日程表里，席间往往邀请韩国知名艺人演唱，使用从国外空运过来的食材，而这耗费10亿韩元的宴会支出都由三星集团负担。

三星石油化学子公司的总经理也曾因在催收应收账款问题上进退两难，征询结构调整本部的意见。原来欠账企业是当时陷入经营困境的世韩集团（Saehan Group），其前身是李健熙的兄长李昌熙旗下的第一合纤，1997年，李昌熙之子接手第一合纤并将其改名为世韩集团。考虑应收账款是否“应收”这件事，侧面印证了内置型FO倾向于牺牲公司利益来满足家族利益。

该资产为与交易对上市公司交易对方对公司经对公司损方的关联被收购或交易价格进展情况贡献的净是否为关披露日期或最终控营的影响益的影响关系（适用披露索引置入资产（万元）（注2）利润占净联交易（注5）制方（注3）（注4）关联交易利润总额情形的比率。因为，交易它不是计件的活，盈利与交易的次数没有必然的关联，次数少不一定代表赚的少，把利润留给别人的同时，也把风险留给了别人，这才交易的核心。辉煌版创造性地将企业财务管理中包含的钱流帐（出纳及会计）和物流帐（商品进销存）两部分进行整合关联进行管理，方便企业资金资金、应收、应付、库存、费用、利润的管理。

劣势三：定位模糊，缺乏清晰的家族治理规划。囿于有限的资源和人力，三星秘书室将主要精力都配置于企业治理，从而在实施上疏忽了家族治理。秘书室的管理范围看似非常广泛，但是经常忙于企业紧迫且短期的事项，容易忽略对家族意义更为重大却并不紧迫的工作。因而，相比较欧美独立的FO，李氏家族的FO缺乏家族治理方面的整体构想与实施工作（详见本刊2014年1月号《皮特卡恩家族办公室：退出家族企业后的财富传承》）。三星秘书室在家族治理方面缺乏投入和设计，也是导致李秉时代三子之争、兄弟操戈的原因之一。

出席的主要成员有马潮联荣誉顾问、马潮商会名誉顾问马来西亚前财政部副部长、旅游部及新闻部副部长拿督林祥才，马潮联会永远名誉主席、马潮商总会总会长拿督吴源盛，马潮联会名誉顾问、马潮商会署理总会长丹斯里林宽城硕士，马潮联会署理总会长、马潮商会副总会长吴俊标，马潮联会副总会长、马潮商会副总会长拿督黄维忠，马潮联会副总会长、马潮商汇副总会长陈亚超太平绅士，马潮联会副总会长、马潮商会副总会长拿督蔡顺平硕士，马潮联会副总会长、马潮商会副总会长陈泰昌博士，马潮联会秘书长、马潮商会副总会长林家光，马潮联会总财政、马潮商会总财政郑金德，马潮联会副总秘书、马潮商会秘书长李富新等。中方一直秉持公正、客观立场，建设性参与磋商，推动安理会各方相向而行，争取形成共识，维护安理会团结及在叙问题上的合作。独立、客观、公正的原则及立场,在认真审阅了公司董事会提供的关于公司重大。

给中国家族的启示

其控股的旗舰信托新时代信托，总资产（含信托资产）近3600亿元，在全国68家信托公司中相对靠前。自2007年开始，根据国务院要求，中国长城资产管理公司开始商业化转型，确立了“化解金融风险、提升资产价值、服务经济发展”的新使命，形成了以不良资产收购处置、投资及资产管理、多元平台综合金融服务业务为主体的综合经营业务体系，并在重组问题机构的过程中，通过战略投资和并购重组等方式，控股了多家金融类子公司，形成了拥有银行、证券、保险、信托、租赁等各类金融服务功能的“全牌照”金融控股经营格局。同时依托中信集团资源优势，可为家族信托项目提供长期稳定的投资资产和丰富的产品线，涵盖债券、股权、动产、不动产投资，以及覆盖海外qdii系列，并根据家族信托风险控制要求，对投资项目进行严格筛选和监督管理，以中信集团协同产品研发与创新优势，为家族信托的投资管理提供了坚实的保障。

在被安排到秘书办公室的当天，赵丹阳秘书就向我介绍了秘书办公室的主要工作：接收并打印相关文件、将文件分送分管领导、撰写相关文件，并表示可以再实习过程中都尝试学习一下。分管市政府办公厅秘书一处，市委、市政府办公信息处理中心，杭州公报室。1956年3月由文化部批准建立,交 河南代管.院长常香玉,副院长周奇之.时为全国八大剧院之一.院部设郑州.辖三个表演艺术团体和行政办公室.艺术室.河南人民剧院.行政办公室有秘书股.人事股.财务股。

《2016财富传承密码特别报告》，由海银财富联合胡润百富于2016年12月联合发布，围绕全球顶尖家族办公室的现状及投资模式、中国家族办公室的发展潜力等议题，研究报告以大数据分析、访谈式案例分享全方位呈现研究成果。在被安排到秘书办公室的当天，赵丹阳秘书就向我介绍了秘书办公室的主要工作：接收并打印相关文件、将文件分送分管领导、撰写相关文件，并表示可以再实习过程中都尝试学习一下。1956年3月由文化部批准建立,交 河南代管.院长常香玉,副院长周奇之.时为全国八大剧院之一.院部设郑州.辖三个表演艺术团体和行政办公室.艺术室.河南人民剧院.行政办公室有秘书股.人事股.财务股。

从三星案例中我们还可以看到，家族办公室并不是一成不变的，需要根据家族传承目标、文化与价值观等内在因素，以及家族企业所处产业、家族结构、代际演化、监管环境与社会思潮等外部环境的变迁进行相应的调整。我们将在接下来的专栏文章中对家族办公室的战略定位与规划进行更为详细的探讨，还将结合一些典型案例对演化的动态过程进行较为深入的刻画。

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