诺基亚手机电信版 诺基亚：你以为他死了，其实他已重回世界第二(2)

2016年各大公司财报显示，信设备及解决方案提供商中，华为收入751亿美元成为行业第一，诺基亚收入249亿美元排名第二，昔日冠军爱立信则以3亿美元之差排名第三。

诺基亚重大战略盘点

一叶而知秋，通过对诺基亚公司150年重大事件的盘点，我们可以了解战略选择对于一家企业的重要性，有的时候甚至是致命性。

战略成功，可以铸就世界第一；相反也可以毁掉世界第一，诺基亚手机帝国在2年内迅速倒塌就是典型的案例。

盖茨在微软财富空前膨胀的时刻放弃这一最有权力的位置令人不可思议，但比尔的聪明也恰恰在此，微软永远是微软，是比尔.盖茨的微软)。

盖茨在微软财富空前膨胀的时刻放弃这一 最有权力的位置令人不可思议，但比尔的聪明也恰恰在此，微软永远是微软，是比尔.盖茨 的微软)。

盖茨曾说“微软离破产永远只有18个月”，而一家企业占据韩国整个国家gdp20%的大财团——三星集团，其掌门人李健熙总是强调“这是个永恒的危机、我们正身处险境。

导读：卓越的企业都是有很强危机感的，任正非在华为取得成功时，对华为人提醒“华为的冬天”，而三星掌门人李健熙多次对高管表示“这是个永恒的危机、我们正身处险境”，微软创始人比尔·盖茨表示“微软离破产永远只有18个月”……。

1.危机时及时聚焦战略选择

相对来说国外厂商对电子垃圾的态度似乎更积极些,从他们在中国市场态度就可看出一斑,近日,摩托罗拉公司进行了"绿色中国,绿色服务"环保行动,诺基亚也在早些时候也在中国启动了手机回收行动计划.相比之下,更多的本土手机厂商还是在"埋头生产".。

6.诺基亚7650开启影像时代拍照手机,2002年诺基亚7650创造无数个第一,第一款搭载手机,第一款塞班系统智能手机,第一款滑盖手机,第一款五维摇杆手机.虽然拍照手机并不是诺基亚的专利,但第一款进入国内的拍照手机确是诺基亚7650,尽管在现在看来7650看上去那么笨拙,配置也相当落后.但在当时这是一部高价手机,滑盖系统在那是极为少见,而且彩色大屏幕和摇杆也是比较稀有,还有古天乐开车追外星人,拿着7650拍外星人广告.。

（2）二级市场：资产管理公司处置的不良资产，即银行剥离给资产管理公司的不良资产经过资产管理公司的清收失败后再次对外处置的不良资产。

结合以上理解，不良资产可有如下界定：不良资产是指由我国商业银行剥离到四大资产管理公司的以不良贷款形式存在的债权性资产，以及资产管理公司在购买和处置不良贷款过程中形成的一些实物类资产、股权类资产和其他资产。

2.鼎盛时更需及时更新企业战略

早在2000年初，诺基亚就已经开发出了全触屏手机。但是诺基亚高级管理层还沉浸在世界第一的荣耀中，以及引以为傲的手机砸核桃这样的耐用性能，在最鼎盛时没有及时更新企业战略。而此时消费者已经把目光转向了手机上网、互联互通、掌上娱乐功能，最终用户把票投给了苹果和安卓。诺基亚手机电信版

3.通过产业并购加速企业发展

诺基亚在企业创业之初的快速发展和卖掉手机后的二次复苏，除了正确的战略方向以外，更是运用了产业并购扩大了企业规模，形成市场效应，快速发展。

业绩+资本的方式双轮驱动企业市值高速发展

当人们还在为诺基亚帝国没落感慨时，诺基亚早已经完成华丽转身，快乐的数钱去了。因此中国企业，应该吸取国内同行业乃至全球其他优秀公司的经验，战略洞察应深入市场，及时把握产业变化，以客户需求为根本驱动，以创新为实现形式（注：有的企业把创新定位为根本驱动，最终结果是产品脱离市场，客户不买单），该战略聚焦和转型的时候就要大刀阔斧，剥离淘汰的产业，发展优势战略。企业在深入研究产业的同时，应积极引入并购机制，加速企业转型或者获取某项特殊技术、人才和市场，在资本市场通过市值管理的方法扩大公司规模。

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