
很会问我什么叫做节操?我做一个比喻,今天我们说没节操,就像说你没人品,不是说你,而是用一种调侃、自黑、互黑、吐槽的方式来表达自我。比如你可以说你基友没节操,你也可以说我节操都碎了你要不要吃。 “节操”在某种程度上就像90后的一种文化符号,能代表他们风格。虽然今天的90后不太愿意承认自己是90后,不太愿意说自己的文化是亚文化。
从“声声”转型到节操的故事告诉我们,你要正确理解用户的需求,就算用户跟你想的不一样。有个很经典的段子,说有一个女孩子问禅师说:“禅师禅师,我长得很漂亮,为什么我没有男朋友?”禅师说:“你知道为什么男生都喜欢汹涌的大海,而不喜欢平静的湖面吗?”女生说:“是不是因为大海汹涌男生就非常有征服感啊?”禅师说:“因为大海波大。”这个笑话让我意识到两点:第一,就是为什么我现在还没有男朋友;第二,正确的理解用户的需求、理解人性真的是很重要。我们以前也会做活动,文案写得天花乱坠,抽奖送iPhone,但是做完活动用户只记得iPhone,其他什么都不记得了。
三、破坏规则与尝试的勇气
第三个故事,关于破坏规则和尝试的勇气。
2009年我在春晚制作部实习,当时领导说你做个值班背景吧。值班背景就是主持人串词背后的那个图,一般就是个大红剪纸什么的。我之前从来也没做过晚会的舞台背景设计,就凭感觉做了个黑色背景,上面是烟火,下面是大门。开会的时候总导演瞄到,说这个特别好,拿给整个制作部的人看,说你看你们做了那么多年春晚,从来不敢大面积用黑色,但你看一用黑色立体感就出来了。他估计就觉得我挺有创意,没想到那一年居然把小虎队的背景视频,就是当年春晚压轴的节目,交给我做。
我当时就在学校组了个团队,研究了过去好几年的春晚,结果做一个方案被否一个方案。最后舞美总监给我打电话,说陈桦不然你别做了,你做来做去跟动态素材似的,方块飘来飘去,我找别的团队吧。我当时一听急了,我怎么能这样就辜负总导演和学校对我的厚望,太没面子了。当时离直播只剩下一两周,我想我们要再试试,当时学校还不能熬夜,我就拉着团队跑到麦当劳通宵,一遍一遍听小虎队的歌,听到现在我一听到小虎队就崩溃。
然后我们就想,把这个当成是超大屏幕的MV去做好了。我们就一边想创意,一边回学校做设计,做,大半个机房都在渲染。好不容易憋出一个东西,战战兢兢的把它发给制作部,结果舞美总监就说不用看了,我们找别的团队做完了,台长也审完了,这个不可能了。我一听就急哭了,哭着给所有我能打电话的制作部的同事,说能不能求你们看一眼,我们熬了好几个通宵的,你们要是看完觉得不合适就算了,不能看都不看啊。
这给我特别大一个感触就是,我如果按照传统思维去做值班背景,可能连做这个视频的机会都没有,还是一个实习生;如果我按照传统晚会背景做,估计还是会被毙掉;如果我没有再去争取争取,再去求求那些领导们看一眼,那我也没有机会体会到我的作品、我的名字,在几亿人面前呈现的快感和成就感。
这事对我影响挺大,原来做事也不一定非有那么多条条框框的,Facebook有一句话说“你要破除成规,行动敏捷”,说白了就是“野路子”。
不知道大家有没有看过视频的“弹幕”,就是吐槽字幕像一样满屏幕的飘过去,而且是和内容对应的。我们觉得任何一种媒介形式的内容都可以做弹幕,只是有些没有人做过。视频能做弹幕,图文就不能做弹幕么?做之前很吐槽说这怎么可能,这多影响阅读啊。我们团队熬了几周做上线的版本,还特地做了一个渠道测试,结果数据没增也没降,还有几个用户吐槽。我们当时就很纠结,到底要不要发布,后来就想,反正创业公司船小好掉头,就试试看。于是我们就上线先看看用户的反应,乞求大爷们(用户)别把我们这都卸载了。
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10万一年下来搞不好就只有3万本金了
约翰