联想2013年上市手机 联想PC与手机双双失守，柳传志在年会反思、呼吁自救(2)

诚然，人事调整的初衷可能是为了挽救陷入下滑泥潭的智能手机业务，但是过于频繁的人事调整，对于一家公司而言在更多的时候却是有百害而无一利，关键岗位人事的不断调整变动，显示出的实则是对于眼前利益的追逐，而实际上对于战略执行、贯彻、落实，则会产生重大影响。

从联想的反面例子我们也可以看到的是，那些当下在智能手机市场顺风顺水的厂商们，其业务负责人都是多年未动，而并非是如联想这般进行频繁的人事调整。

2.产品创新剑走偏锋，但对大趋势却反应迟钝

近几年来，联想在智能手机创新的路上，似乎是越来越爱剑走偏锋，在售价上，却又放下不身段。

诸如在此前的Moto X极上面，联想将其的主打差异点放在了防摔上面，并将其售价定在了5388这样的高价，在Moto Z系列上面，联想又将主打差异点放在了模块化上面。其在2017年发布的最新的Moto Z2018，又似乎是走起了轻奢路线，将售价定为了8999。

当然我并不否认诸如防摔、模块化扩展这些创新所具备的意义，但是在市场现实中，我们能够看到的却是消费者的并不买账。从销量事实来说，无论是抗摔的Moto X极，还是模块化的Moto Z，事实上都没能取得像样的市场成功。

虽然此前联想宣布Moto Z模块化手机全球销量突破了500万部，但这500万部的销量，实则是并不能在动辄旗舰机型销量过千万部的厂商面前掀起多少波浪的。

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/sanxing/article-84909-2.html