苹果7移动定制版 54亿入股居然之家 阿里新零售进入低频重体验领域(2)

可预见，场景改造后，家居领域的变革方向将会是产业链上游。作为“中间商”，家具城扮演着触达消费者，同时连接上游品牌方与制造企业的角色，但传统商业模式缺乏数字化，两头的供需数据匹配存在一定的滞后、脱节等问题，渠道方想拓展业务边界、深度参与上游产业，需要摆脱过去单纯的渠道、卖货这种角色，而要掌握、洞察消费者偏好数据。

速度与毛利率

年初，第一财经记者从阿里内部了解到，张勇规划的阿里新零售版图已包括四个：一是服饰类目，以天猫+银泰等区域百货落地；二是家电类目，天猫电器城+苏宁实体店；三是生鲜和快消品类目，盒马+天猫小店+安鲜达；四是餐饮及生活服务领域的口碑。现在入股居然之家后，新零售的范围进一步拓展，总体上阿里仍处于场景扩张的阶段。

作为竞争对手，腾讯从去年下半年至今一直在以并购制衡阿里的新零售扩张速度，包括永辉、步步高、海澜之家、万达商业、家乐福中国等。双方都处于快速圈地阶段，对线下原有实体的整合尚处于比较浅层的阶段，“白纸上画画”的盒马成为其中的亮点。

但这些互联网巨头下扩张过程中普遍面临一个问题，它们的主业务一般是广告、游戏等，这些业务的毛利率通常高达70%左右，所谓“躺着赚钱”。但投资、渗透线下实体后，线下商业的毛利率水平与互联网不可比拟，因此很可能会拉低它们的整体毛利率水平。大举进攻自营电商与工厂模式的网易也面临这种情况。

对此，在阿里巴巴2017年第四季度财报的分析师会议上，阿里巴巴CFO武卫说，“新零售的成本结构决定了这部分的利润率可能会低一些，但我们不必担心这个问题，因为利润率低并不一定代表利润就会低，因为我们将蛋糕做大了，苹果的60%和西瓜的40%，哪个更大呢？”

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