三星有一款超薄的手机来源：金错刀（ijincuodao，作者(2)

业内认为，LG手机之所以在中国市场表现不佳，根本原因在于固步自封。其缺少的并非技术和设计力，而是产品思维、用户思维的明显不足。

站错队形，错失3G市场

2008年到2011年这段智能手机市场用户培养阶段，也是3G时代的普及阶段。

智能手机和3G的普及发展是相辅相成的。为了抓住这个大风口，各大手机厂商要么抓紧站队抱腿，要么自主研发操作系统。

苹果有ios，谷歌有安卓，微软有Windows Mobile，三星有BADA（之后还开发过LiMo、Tizen），诺基亚转投Windows Mobile之前还有Symbian，中国移动还开发过开放式操作系统OMS。

而LG错估形式，认为中国市场短期内还会以功能机为主。直到2009年，匆忙站队，选择了Windows Mobile 6.5和中国移动的OMS系统，2010年底才推出其第一款智能机。

苹果在做手机之前就有庞大的粉丝群体，安卓也凭着开源优势和众多手机厂商的加入快速占领市场，三星一边自主研发操作系统一边也主动拥抱了安卓。

LG则在重要的用户培养阶段彻底失去了占领市场的机会，在2011年底才推出第一款安卓机，也才有了2012年上演“退出中国市场”的所谓“4G战略”。

三大问题

4G时代的迅速到来，让整个市场硝烟四起，厮杀要比3G时代更加残酷，LG在中国市场败得也更加彻底。

1、市场策略问题

首先，不重视运营商合作。

因为在智能机领域的布局落后一拍，研发始终落后于市场，导致LG电子为运营商开发的3G智能机产品同样落后。

并且，相比苹果、三星等国外品牌以及中国手机品牌的积极合作，LG与运营商的合作一直积极性不够，与各地运营商关系久疏，结果是2011年至2012年中国运营商3G业务大爆发时，LG全面溃败。

其次，模仿三星的直供策略。

2011年时，看到三星直供销售模式收效甚好，LG盲目跟进。相比三星，LG在中国本身就没有品牌优势，且产品线短缺，不像三星那样覆盖中高低，产品线丰富，渠道方面也不具可比性。

更重要的是，直供模式需加强销售组织，而LG手机在中国却逐步消减营销架构组织。从全国40家选择经销商中一番筛选后开始直供，结果仅维持3个月即告崩溃。

2012年对中国市场的“放弃”，令LG电子再无新机型可供，这次渠道改革也无疾而终。

2、产品策略问题

我们都能够感受得到，近几年，在4G时代大潮中，国产手机品牌的迅速的崛起，且国人对于智能手机的认知早已过了只认“外国大牌”的阶段，要看设计，看硬件参数，看技术。

国产品牌手机无论在产品设计，还是软硬件性能上，都已十分成熟，也纷纷出海开拓，在全球手机市场占据越来越大的份额，十之七八。

如果从近年来国内手机产品的发展看，紧跟主流趋势，主打旗舰产品彰显技术实力，辅以中低端产品线冲量，指纹识别、大屏、窄边框、超薄机身、双镜头、全面屏、曲面屏等，都积极向尖端主流趋势靠拢，硬件方面，国内厂商也纷纷和高端芯片厂商合作，同时具备研发能力的厂商也在开发自主芯片等技术。

LG的产品策略就显得捉襟见肘了。

尽管LG每年推出新款旗舰机型，且不说到2013年底在中国只有6万台销量的G2手机，以及之后销量均难以用市场份额来计数的G Flex、G3、G4等产品，仅2016年16万台手机的估算销量，就难做评价。

自2016年其在中国市场推出G5 SE后，再无新品登陆中国市场，被遗忘的下场可想而知。三星有一款超薄的手机

以2017年推出的旗舰机Q8为例，5.2英寸2K分辨率IPS量子屏，骁龙820芯片，4GB RAM，32GB ROM（支持扩展），后置平行双摄，分别是1300万长焦和800万广角，前置500万像素。毫无竞争力的硬件配置，售价却接近599欧元。

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