htc nexus在2006年之前，HTC是一家主营代工产业(2)

（HTC Wildfire，图源：Phonearena）

值得一提的是，除了在Android阵营中发力外，当时的Windows Mobile阵营也有HTC的一席之地（代表机型：HTC HD2 / HD7）。

根据市场调研公司Gartner的统计数据显示，HTC在2010年全年共卖出了2460万台智能手机，在Q2开始进入全球手机厂商的前十排名。而在之后的2011年，总销量飙升到约4300万台。

同时，HTC在这时候收购了Beats的51%股份（以3亿美元收购），并陆续推出了HTC的Beats系列产品。htc nexus

（图源：Thongtincongnghe）

不过，HTC的这段风光持续得并不长久。

有喜，也有愁

怀旧是美好的，但前路开始变得曲折，也是时候考验司机的车技了。

国产手机品牌在2011年开始迅速崛起，以小米、魅族、华为、中兴、酷派、联想（中华酷联）为首的手机厂商开始上互联网和线下市场发力，通过推出更低价、更加“接地气”的手机产品来抢占国内智能手机市场的份额。

（小米手机发布会，图源：Mop）

然而这时候HTC却并没有将主力掉头转向国内市场，而且还继续保持着中高端的产品路线，这显然与国内手机企业注重“性价比、接地营销、线下渠道铺广”的发展方式完全不同。

“高冷”的姿态让HTC陷入了品牌调性的僵局。从2012年上半年开始，HTC在国内的份额开始流失。而更加雪上加霜是，一向被HTC所重视的北美市场也因为与苹果的专利问题被ITC（美国国际贸易委员会）所制裁（由苹果在2010年3月提起的诉讼）。

（图源：Androidcentral)

ITC最终裁定HTC侵犯苹果iPhone的第647号专利，该专利为“直接在邮件与短信中点击号码拨打电话”。

同时，ITC也正式宣布了禁令：自2012年4月19日起，美国禁止涉及侵犯专利技术的HTC智能手机。

尽管HTC在此次专利纠纷之后与苹果签订了授权协议，但在短短半年时间内，HTC在美国市场的份额从原来的约23%“垂直”下滑到6%。而由于产品和利润问题，通讯运营商开始放缓对HTC智能手机的推广，这对于HTC来讲无疑是相当沉重且连续的打击。

在国内和海外市场双重失利之后，HTC的业绩开始走下坡，而在2011年所购入的Beats股份也分别在2012年、2013年分别回卖给Beats，以补充HTC当时在所流失的业绩。

随后推出的HTC One、Butterfly等系列新品，无论是在海内外的销售成绩都不甚理想。

自此之后HTC无论是产品还是营销方式都开始变得奇怪，想做到走精不走量的高端路线，但却对供应链的把控不足，迟迟没有一款能够及时拿得出手的旗舰出来；而当回过头来想跟国内厂商角逐中低端市场，刚好遇上了国产智能手机的爆发期。

显然，HTC以“高冷”的营销、较低性价比的姿态进入国内智能手机市场是“学步邯郸般地以卵击石”。错失了用中低端机型抢占市场的好时机，也未能顺利地将高端产品推出。htc nexus

HTC最近一次让人匪夷所思的策略是旗舰HTC 10。作为一款当时本应用来冲击国内市场的旗舰手机，HTC不但没有将这款手机在国内推出，甚至还仅推出了一款配备高通骁龙652、3GB运存但售价却高达3799元的HTC 10 Life Style。

这无论是价格和配置都与其他国产手机相比处于劣势，如此“非凡”的产品策略让人实在摸不着头脑。

（HTC 10，图源：The Verge）

显然，在市场策略意识的模糊、公司内部管理混乱、产品竞争力较低3个大问题下，HTC至今仍然未能完全扭转业绩下滑的局面。失去了当初对通讯行业的机敏性，加上连续的失败遭遇，让HTC这家公司“屋漏又逢连夜雨”，公司市值也从原来的上百亿美元萎缩到了如今的（约）19亿美元。

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