易再生网 桑德集团_桑德集团普通员工工资_桑德集团的待遇怎么样(2)

文一波认为，“互联网+”的关键在于体系的建立，为此桑德环境首创“大环卫平台模式”概念，其中不仅涵盖环卫车辆、再生资源等制造部门，还包括O2O平台、大数据、移动广告、物流等服务机构与服务模式；而其终极目标，则是要建成为中国乃至全球第一个智慧城市的平台。

对于桑德环境高调进军再生资源产业的动因，文一波直言不讳：“ 到2020年，如果没有成为中国再生资源市场老大，那就代表我们失败了。所以再生资源一定要做，线上线下都要打通。我们有优势，包括像魏县循环经济产业园，还有静脉产业，我们有线下的资源，未来通过线下交易市场的参与，线下资源将成为我们最大的竞争力，我们是有可能做成中国最大的再生资源O2O的。”

文一波谈到，虽然存在一些亟待解决的问题，但再生资源行业有着巨大的市场规模和发展空间，桑德环境的介入就是希望能够以规范的模式去冲击当前小、散、乱的行业实力来推动再生资源行业的进步。

据桑德环境再生资源事业部总经理王军介绍，作为四大战略板块之一，桑德环境于2011年成立了再生资源事业部，来承担再生资源O2O项目、报废汽车、电子废弃物、再生资源以及再生资源深加工等相关项目的投资与管理工作，除前述9家公司，还投资建设了湖南湘潭静脉产业园、河北魏县循环经济产业园等产业基地。

“我们当前的主要工作，便是在两个平台打通交互后对其进一步地予以磨合与优化，在实流和物流，为再生资源企业提供全方位的便捷服务。”王军说。据其透露，再生资源O2O项目是桑德环境在再生资源领域发展的战略方向，虽然启动最晚，但酝酿时间最长，同时被视为最具发展潜力的项目。桑德环境对其综合投入极大，这些投入并非只体量的大小，更为重要的是与之相关联的方方面面产业配套投入。

“我对再生资源O2O平台的理解非常简单，适应科技和时代发展的趋势，利用互联网技术来服务于传统再生资源产业。”桑德环境易再生网总经理肜豪峰坦言，“我们对自己的定位就是服务。更为具体地说，是服务于再生资源产业链上的三类商家：回收商、粗加工商以及深加工商。”

肜豪峰介绍说，“易再生”有三层含义，饱含桑德人对中国再生资源产业的美好愿景：易（easy），让生意更为容易；易（exchange），打造交易平台；易（change），改变再生资源行业相对落后的产业现状。

“对于未来，我们一直在思考。”文一波说，“所有这些规划并非纸上谈兵的无中生有，而是建立在前期无数实践基础之上，并将经得起未来的考验。”

2014年以来，受国际市场环境和国内市场需求持续下降的影响，再生资源主要品种价格持续下跌，再生资源产业发展形势艰难。

据中国再生资源回收利用协会会长蒋省三透露，2014年，废钢、废有色、废塑料、废纸、废家电、报废汽车、废橡胶、废纺织品、废玻璃九个品种国内回收量1.78亿吨，比2013年的1.68亿吨，同比增长5.96%。废钢、废金属、废塑料、废纸四个品种4062万吨。国内回收加，2014年九个品种回收量2.19亿吨，回收额6132亿元。

面对严峻的外部发展环境，中国再生资源企业痛定思痛，通过升级转型，全行业在逆境中呈现新的发展生机，行业兼并重组加快，产业集中度进一步提高，正在逐步改变产业小、散、差的传统状况，并日益受到资本市场青睐。

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