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机遇与风险

目前，桑德再生首先瞄准的突破口是电子废弃物拆解行业，他们希望通过重点经营旗下的12家电废企业，打造有竞争力的盈利模式。

中国电子装备技术开发协会唐爱军表示，中国是电子产品的生产和消费大国，理论上的产废量达到2亿台/年。据联合国大学（UNU）有关2015年全球电子废弃物研究报告，中国电子废弃物综合回收率达到28%，仅次于欧盟，已超过日本和美国。

2012年7月1日，《废弃电器电子产品回收处理管理条例》开始执行，全国实行基金化管理，促进了电废行业的快速发展。环保部数据显示，2012年下半年时，全国“四机一脑”(电视机、冰箱、空调、洗衣机、电脑)的回收量还仅为1245台；而到了2015年，全年回收量就达到7453台，呈现出多倍增状态。仅仅2年半的时间内，整个产业从无到有，从小到大，发展速度非常快。

这其中，2013年是一个高峰，拆解处理量增速一度达到333.7%，单台盈利能力也达到了40-50元。

不过，随着近几年宏观经济形势走低，大宗商品价格低迷，电废市场也呈现出萎缩状态。同时，人工成本、融资成本和税负成本等又在不断上升，导致行业利润情况下降。唐爱军告诉《华夏时报（公众号：chinatimes）》记者，目前单台利润已基本降至10元以内，只有极少数内控管理好的企业才能达到20元以上。

此外，唐爱军表示，电废行业受政策影响较大，政策风险大于市场风险。以拆解补贴为例，目前基金下拨周期较长，按照条例规定本应为一个季度，但实际周期基本都在10个月，最近这期甚至延长到20个月，导致企业资金压力加大。

潘永刚表示，再生资源行业的最大特点就是“小散乱”，没有核心知识产权和创新能力。尽管政策引导与扶持很重要，但行业发展最终还是要靠企业。

在唐爱军看来，桑德再生的优势在于它的前端还有启迪桑德自己的“互联网环卫”，这样就控制了第一手的货源，能够以比较低的价格拿到价值更高的资源。此前，80-90%的电废企业的货源是被控制的，没有自己的话语权。

“前几年也有一些企业做过回收网络的探索，但绝大多数都以失败告终。”唐爱军说，“做平台，短时间内可能不赚钱，甚至不断地烧钱，所以需要有实力的大企业才能承担得了。”

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