为什么沃达丰退出中国市场？

文字｜ CBN记者陈旭

世界排名第一的移动通信运营商突然决定从中国“闪现”. 上周，沃达丰出售了其在中国移动所有3.2％的股份沃达丰在中国能用吗，并兑现了66亿美元.

作为中国电信运营商迎来的第一位海外投资者，沃达丰在2000年斥资25亿美元购买了中国移动2.5％的股份； 2002年，中国移动从八个省份购买资产，并将其注入上市公司，沃达丰再次投资，将其持股比例增加了7.5亿美元，增至3.2％.

对于此次出售，沃达丰的解释是由于有必要退出少数股权投资，也是该公司发展的新战略. 在1990年代进行了一系列令人眼花merger乱的并购之后，沃达丰的海外销售额占公司整体业务的80％以上，使其成为全球最大的无线运营商. 但是目前，投资者对公司的股价下跌不满意，要求管理层一次出售所持有的部分少数股权，并将收益返还给股东. 出售中国移动的股份只是这一庞大计划的一部分. 66亿美元的收益中，约有70％将通过股票回购的方式返还给股东，剩余的资金将用于减少债务.

但是，沃达丰（Vodafone）首席执行官维托里奥·科劳（Vittorio Colao）的讲话是有意义的. 他说，在中国移动的少数股权并不是必不可少的. 该公司将把重点转移到欧洲，非洲和印度等核心市场.

这意味着中国不是沃达丰的核心市场. 而且，如果您问任何跨国公司的老板他们对中国市场的看法，他们会毫不犹豫地告诉您，中国融投资那样简单，但它进入了一个不太开放的领域，并选择了“类似狼”的中国移动作为合作伙伴.

尽管电信行业在中国的WTO开放目录中，但由于该行业与国家信息安全有关，因此政府不欢迎外国投资者. 对于像Vodafone这样的终端运营商，可以确定他们无法获得许可证. 在过去的十年中，双方在业务水平和设备采购方面几乎没有合作，而且中国移动的TD-SCDMA技术也与沃达丰的技术不兼容，这使得双方期望的协同效应几乎为零.

根据市场价值和用户数量，中国移动已超越沃达丰成为全球最大的移动运营商. 拥有470亿美元资本的中国移动几乎不需要外国战略投资沃达丰在中国能用吗，也没有动机与一个系统不兼容. 终端运营商开始技术合作. 根据该公司在年中业绩会议上宣布的计划，中国移动现在正忙于积极推动其A股上市.

幸运的是，沃达丰并不是“没有夺走云”. 中国移动的“发展”为沃达丰带来了两倍的投资回报. 这至少证明了投资者的初衷. 与那些丢脸的跨国公司相比，沃达丰没有错过分享中国经济增长的盛宴.

分流器

SK Telecom（SK Telecom）

2006年6月，韩国最大的移动运营商和全球主要的CDMA运营商SK Telecom获得了中国联通10亿美元可转换债券的一部分. 2007年8月，SK电讯以10亿美元的价格，以每股8.63港元的执行价换取了原中国联通的8.99亿股新股，成为第二大股东，持股比例为6.6％. 2008年5月，由于中国联通和网通的合并，SK的持股比例被稀释至约4％. 2009年9月，中国联通发布公告，宣布从韩国SK Telecom撤出该公司.

苏格兰皇家银行集团（Royal Bank of Scotland Group）

2005年，苏格兰皇家银行在收购中国银行4.3％的股份后成为中国银行的主要外国股东. 2009年1月，苏格兰皇家银行宣布已通过出售中国银行股份套现约24亿美元. 同时，苏格兰皇家银行进行了一系列战略调整. 在中国市场，苏格兰皇家银行退出零售业务.

瑞士银行（UBS）

2005年，瑞银以4.916亿美元购买了中国银行总股本的1.33％股份. 2008年，瑞士银行出售了全部33.78亿股H股，并获得了8.08亿美元. 当瑞银进入中国银行时，它打算在私人银行业务和其他方面与中国银行合作. 但是，由于监管机构不允许成立合资私人银行，瑞银无法参与中银国际的私人银行业务. 中银国际于2007年底开业，只能在人员招聘，培训，产品选择等方面开展合作. 和其他字段.

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