在过去的十年中，有很多关于智能手机的故事: 诺基亚一直在注视着世界，三星一直在这一名单上占主导地位

“今天，苹果将重新发明手机. ”这就是乔布斯在2007年首届iPhone发布会上所说的话. “乔刚柱”无言以对，他给我们带来了iPhone，并开启了智能手机的新纪元. 实际上，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）并未发明“智能电话”一词. 全球首款智能手机仍存在争议. 有人说这是IBM在1993年推出的Simon（Simon个人通信设备），有人说是1997年的爱立信GS88，但无论如何，乔布斯的iPhone开辟了一个新时代.

如果在iPhone诞生之前，智能手机仍处于摸索状态，那么在乔布斯之后，这是智能手机快速发展的十年. 在这十年中，我们见证了塞班岛的衰落，Android的崛起，HTC，诺基亚，三星和黑莓的兴衰，以及小米，华为和OV等国内手机品牌的崛起. 十年的智能手机可以说是最辉煌，最接近我们的，今天的故事就从这里开始.

诺基亚统治时期

十年前，诺基亚仍然是手机市场的领导者. 当时，无论是国际手机市场还是中国手机市场，诺基亚的手机都是爆炸性的型号，因此，当时随便一看便是诺基亚手机.

同样适用于数据. 根据第三方数据公司IDC的数据，诺基亚在2008年第四季度的全球发货量约为1500万部，占市场份额的35％以上. 绝对是那个时期当之无愧的霸主. 在中国也是如此，在2018年第一季度，诺基亚在中国市场的出货量占总出货量的近80％. 换句话说，有100人购买了手机，而80人选择了诺基亚.

当时的诺基亚几乎注视着整个手机市场. 尽管史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）宣布了第一代iPhone，为手机市场注入了新鲜血液，但诺基亚仍然没有将苹果带入眼中. 这位技术巨人觉得他们已经在手机行业进行了多年的培养. 产品线和价格可以涵盖所有层次，仅凭一种产品就没有理由输给苹果.

事实上，在2008年之后，诺基亚已经有些无能为力了. 数据显示，整个手机行业的出货量持续增长，而诺基亚的出货量增长并不明显. 换句话说，增加的手机出货量平均分配给了竞争对手，其中最突出的是苹果.

击败诺基亚的苹果

2007年，乔布斯（Jobs）推出了第一代iPhone，而经典的“苹果彻底改造了手机”从那天开始在全球范围内传播. 乔布斯可以从iPhone中获得这种信心，从而带来完全不同的操作体验. 当时，iPhone带来了两种新技术-电容屏和多点触控.

那个时代的手机市场几乎被带键盘的手机所主导，而触摸屏手机所占的份额很小. 诺基亚和排名第二的黑莓是全球最大的手机市场，都是手机键盘的“专家”. 他们甚至设计了用于手机的完整键盘. 当时，即使是触摸屏手机也使用电阻屏，这需要一定的压力和精确的接触才能实现触摸控制. 您可以用两只手（如iPhone）缩放图片，而在虚拟键盘上键入几乎是前所未有的.

如果触摸屏和多点触控为诺基亚敲响了，那么2008年伴随iPhone 3G的App Store就是另外一击. 3G网络和App Store的推出意味着iPhone可以快速下载并安装由第三方开发人员提供的应用程序，这使iPhone本身脱离了手机的概念，并真正向智能化靠拢. 在今年第三季度，iPhone的全球发货量超过了黑莓，仅次于诺基亚.

2010年，iPhone 4诞生了. 这是iPhone历史上的另一个重要时刻. 有人说“ iPhone重新定义了电话，iPhone 4重新定义了iPhone”. iPhone 4双面玻璃的工业设计奠定了未来iPhone的风格，甚至奠定了未来一段时间的智能手机的风格，并且首次将屏幕的像素密度提高到了人眼难以识别. 2010年，苹果在全球手机市场的发货量再次超过黑莓，并且有很强的趋势排名第二.

每个人都知道最终结果. 诺基亚输给了苹果，以及苹果带来的新技术和傲慢. 当触摸屏，多点触控，3G，App Store和其他技术结合在一起产生一系列化学反应时，诺基亚仍然会保护物理键盘和Symbian系统，直到它被三星苹果真正超越之前，它才想找到新的突破.

在操作系统上发生战争

诺基亚对苹果崛起的疲软代表着这段时间手机市场的转变. 在此期间发生了很多事情，其中​​最重要的是舞台上的Android系统. 与诺基亚的Symbian系统不同，谷歌在开发第二版Android时注意到多点触控技术，并在2009年发布的Android 2.0中增加了对该技术的支持.

与塞班岛相比，Android的优势在于它的开放性和对开发人员的降低的开发成本. 由于吸引了大量的手机制造商和开发商，三星是这一波制造商的代表. 在第一代Galaxy手机中，三星放弃了上一代旗舰产品中使用的WM（Windows Mobile）系统，并尝试采用Android. 事实证明，三星的选择是正确的.

2011年，三星凭借对市场的敏锐洞察力和慷慨的广告促销活动，开始与苹果公司争夺全球市场出货量第一名. 经过今年的竞争之后，三星的全球手机出货量终于名列榜首，并连续19个季度排名榜首.

总结三星的成功时，许会提到三点: 超级创新，出色的营销和敏锐的市场洞察力. 三星在适当的时候选择了Android，这与诺基亚的选择形成了鲜明的对比. 在结束塞班岛并放弃MeeGo之后，诺基亚选择了拥抱微软. 失去的仓库管理和以前的霸主的组合似乎是一个完美的选择. 实际上，在接下来的一段时间里，诺基亚Windows Phone（WM的后续系统，以下简称WP），争强好胜的Android和做大做强的iOS都有三方面的作用动量.

尽管诺基亚当时完全拥抱了微软，但它在升级系统时获得了一些特权，但是三星和HTC等手机制造商仍然愿意尝试所谓的“世界第三大移动系统”. 根据情节的正常发展，WP有机会通过Android和iOS真正地分裂世界. 然而，它失败并夺走了诺基亚. 2013年9月，微软宣布收购诺基亚大部分手机业务和专利许可.

WP失败的原因很多. 最重要的因素之一是老用户的不断放弃. 上一代机型无法升级到新一代系统. 可以理解一次，可以容忍两次，大约三倍呢？我们不会重复更多的因素，但是在此活动之后，手机市场只剩下Android和iOS.

中国早期市场中的WM手机

诺基亚的倒闭意味着一个小时代的终结，在此过程中，中国手机市场也在发生变化. 2008年，中国手机市场排名前五的手机品牌是诺基亚，摩托罗拉，多普达，三星和酷派.

对于许来说，多普达是一个奇怪的品牌，但是根据IDC的数据，多普达的手机出货量在2008年在中国市场排名第三. 在WM系统时代初期，多普达赢得了超过一半的WM System智能手机，成为了是喜欢闪烁的用户的首选，某些型号甚至可以使用Android / WM双系统.

另一个手机品牌多普达（Dopod）在国际市场上有一个我们熟悉的别名-HTC. 确切地说，宏达电收购了多普达国际. 还有一种说法，多普达本身就是宏达电的子品牌. HTC在2010年正式合并了多普达.

HTC在实际的全球市场上享有很高的声誉. 它也是最早与Google合作的手机品牌之一. 不幸的是，HTC未能赢得中国手机市场的出货战. 在全球手机市场中，尽管HTC进入榜单已经有几年了，但大多数仍徘徊在第四和第五位. 最好的结果是2012年第三次全球发货.

中国手机市场的“中国酷联盟”时代

几年来，诺基亚走下坡路，中国手机市场逐渐产生了更多的国产品牌. 上面提到的Coolpad以及中兴，华为和联想都是其中之一. 根据IDC的数据，2010年，国内手机制造商华为位居中国手机市场前五名，排名第三，出货量为110万部. 这是华为在“中国酷派”四大国内生产商中首次入围.

由四个国内品牌组成的著名的“中国酷联盟”也代表了中国手机市场的时代. 其中，中兴通讯，酷派和华为依靠运营商的套餐服务从低端Android设备开始并迅速扩展. 到2013年第二季度，“中国酷派联盟”几乎占据了全国手机市场的40％以上.

仅依靠运营商，该产品不具备自己的特性，核心技术缺失，再加上高端市场接连的失败，“中国酷联”一词一直无法延续. 今天剩下的就是华为和联想.

这四家曾经进入中国市场的手机制造商，在看到运营商的路途不长之后，只有华为选择研发核心技术. 2009年，华为发布了首款家用智能手机处理器K3V2. 当时，该芯片存在很多问题: 发烧，GPU和游戏不兼容，但不可否认华为已迈出了第一步.

华为消费者业务总裁余承东曾向微博表示三星按键智能手机，他在接管华为时做了几项重大调整. 其中，“ ODM白色品牌运营商正在转型为OEM华为自己的品牌”和“从低端智能终端升级到高端智能终端”，“启用华为海思芯片”尤为关键.

联想与其他几家公司不同. 它从PC市场切入了手机市场，使该品牌比其他品牌更方便. 根据IDC的数据，联想最辉煌的时刻是2014年第二季度，一度跃居中国手机市场出货量的首位. 但是由于频繁的内部调整，手机产品线比较混乱，最终未能打出自己的品牌.

互联网品牌的崛起

在“中国酷炫联盟”时代，小米成为打入手机市场的黑马. 所谓的“互联网电话”就是从它开始的. 在小米手机诞生之前，MIUI系统首次出现. 系统的进步也是“互联网品牌”的特征之一. 在社区中，基于用户反馈改进系统不仅可以快速解决问题，而且可以拉近手机制造商与用户之间的关系.

2014年是小米手机问世的一年，“发烧”，“成本效益”和“用户体验”成为关键词. 1999元的价格与其他品牌旗舰产品相比是近乎切割的价格，这给用户带来了足够的震撼. . 根据IDC的数据，2014年第三季度，小米以1500万部智能手机出货量在国内手机市场排名第一，仅次于苹果，三星和“中国酷盟”等品牌.

唯一的遗憾是“必须抢走小米的手机”. 与传统品牌相比，这是“互联网电话”的另一个功能，也是小米作为后起之秀对供应链缺乏控制的表现. 但这正是使小米手机“与众不同”的一个因素.

很快，小米的模型被复制了，诸如Glory，Great God，Nubia和OnePlus等品牌也效仿并加入了战斗. 这也过早地暴露了“互联网电话”的上限. 由于“一线和二线”城市的“互联网手机”的主要范围，大量品牌和资金的引入导致市场饱和，小米的原始优势逐渐消失. 根据IDC的数据，到2016年第四季度，小米在国内手机市场的出货量已跌至前五名，年出货量与2015年相比下降了36％. 小米或许多“互联网电话”都遇到了瓶颈.

卵巢正相反

在“互联网手机”如火如荼的时候，两个“晦涩”的手机品牌走上了“以乡村包围城市”的道路. 它们是OPPO和vivo. 目前，它也正在追赶4G的替换趋势. 过于关注Internet渠道的手机制造商自然会忽略三线和四线城市用户的需求（也许他们没有忽略它们，但他们拥有足够的力量），这给了Ov足够的时间来解决互联网品牌无法访问的地方.

这也反映在IDC列表中. 在小米爆发的2014年，OPPO和vivo在接下来的两个季度中挤入了中国智能手机销量的前五名，而在2016年，Ov离开了其他品牌. 到列表中的两个.

与互联网品牌不同，OPPO和vivo手机没有谈论性价比，同时稀释了硬件配置，甚至在市场上以更高的价格出售，他们毫不犹豫地邀请名人认可并以高价放置广告. 营销方法仅比三星强大. 不弱我们熟悉的“两分钟计费和两个小时的通话”是当时最受欢迎的口号.

Ov的线下渠道优势为他们带来了巨大的收益，足以使这两个品牌忽略用户的“低估”. 根据IDC的数据，自2016年以来，OPPO和vivo一直排名第二. 但是，应该注意的是，该列表将华为和荣耀分开. 如果结合在一起，华为（包括荣耀）将在2017年位居榜首.

不同的路径导致相同的目标，最终学会两条腿走路

如果互联网和离线频道触及上限怎么办？答案当然是互相蚕食. 难以依靠原始产品线，必须改变策略. 因此，小米提出了“新零售”的概念，并使用小米数字X系列手机满足了Ov的要求. 另一方面，经过一段时间的沉淀后，OPPO和vivo分别推出了K系列手机和Z系列手机，着眼于性价比，并负责与这些品牌进行抗争.

小米或Ov在享受现有渠道带来的好处的同时，也被渠道“绑架”. 早些年，小米坚持性价比，使该品牌摆脱不了低调的品牌定位. 在谈论小米时，很难将成功和有前途的形容词联系起来. Ov也是如此. 许多广告和名人代言也给他们起了“工厂姐妹机”的名字.

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