沃达丰单身中国入围名单

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在北京建立中国采购中心

《通讯产业新闻》记者顾颖

沃达丰将在未来三年内在中国购买5亿至10亿欧元的设备. 采购方向主要是在无线和核心网络设备，配件，光纤电缆，计算机机房空调，电源等方面. 手机终端不在采购范围内.

3月16日下午5点，沃达丰集团约翰·庞博士亲自揭幕了中国采购中心.

根据庞（John Pang）的描述，中国采购中心将促进硬件设备的采购并与地区的本地制造商进行合同谈判，从而进一步向沃达丰集团及其客户介绍网络，IT和相关服务方面的领先技术.

从一家不起眼的小型电信公司开始，它已成为全球领先的移动运营商，其网络业务遍及五大洲的25个国家，到2007年1月，用户已超过2亿. 沃达丰的全球业务堪称世界经典. / p>

熟悉沃达丰的专家认为，沃达丰除了拥有惊人的资本运营能力外，成功的秘诀还在于购买具有更好业务绩效的设备，并降低成本.

庞约翰说，中国采购中心将为沃达丰带来很多好处，例如让沃达丰充分了解并密切跟踪该地区的技术发展，同时确保沃达丰与当地运营商和供应商保持牢固的关系. 强大的沟通能力: “中国电信市场拥有全球最大的网络，拥有最多的用户，中国电信制造公司的技术储备和生产能力不可低估. 这些吸引了世界的注意力，沃达丰就是其中之一. . ” / p>

重要的沃达丰

在过去的十年中，只有四家公司，包括爱立信，诺基亚，西门子和北电，已跻身沃达丰的供应商名单. 即使在沃达丰巨大的成本压力下，“每年花费在网络和其他设备上的费用为50亿英镑，并希望从长远角度减少这一费用”，沃达丰对于从中国公司购买设备仍然持谨慎和关键的态度.

原因很简单. 当时，沃达丰高管认为，中国制造商仍然需要证明自己有能力像爱立信这样的行业领导者进行富有成果的创新. 其中，技术创新的比重特别大.

这种情况一直持续到华为和中兴等中国制造公司经常在海名单”. 2005年11月，华为与沃达丰正式签署了全球采购框架协议，为沃达丰在的3G网络扩展提供硬件设备和技术服务.

进入2007年后，沃达丰（Vodafone）在其他强大竞争对手和用户的压力下，日益多样化其服务选项，这在很大程度上增强了沃达丰（Vodafone）对中国市场和中国制造公司的信任. 经过5年的建设，沃达丰于2月7日将其在中国的代表处升级为沃达丰（中国）.

不到40天，沃达丰再次在中国建立了中国采购中心.

沃达丰全球供应链管理总监德洛夫·舒尔茨（Delof Schultz）表示，沃达丰希望将其采购部门扩展到地区，并通过直接建立更正式的常驻代理机构，将直接获得规模和技术优势. 中国供应商.

不仅仅是购买价值数亿欧元的设备

已晋升为沃达丰（中国）总经理的夏浩在中国采购中心成立典礼上对记者说，沃达丰（中国）已为沃达丰集团的各个部门提供了采购服务. 全球市场的支持，而中国采购中心的建立将使这些支持更加正式和更大.

庞约翰还透露，沃达丰计划在未来三年内在中国购买5亿至10亿欧元的设备. “采购方向主要是在无线和核心网络设备，配件，光缆，计算机机房空调，电源等方面. 根据沃达丰公司结构的划分，手机终端将不在采购范围内. 采购中心. ”

记者在采访中获悉，沃达丰除了继续与中兴通讯，华为等成熟的中国制造企业合作外，还将同时与其他公司进行合作. “我们不仅要发展一级供应商，而且还要发展二级和三级供应商（供应商的供应商）.

目前，沃达丰中国采购中心已与哈尔滨光宇等公司进行了进一步的联系.

一些分析人士指出，建立中国采购中心将大大有利于中国供应商. “他们将有机会获得沃达丰的大订单，并获得进入国际市场的支持. ”

然而，此人强调了沃达丰将在中国市场上获得的其他机会，包括前面提到的与中国移动的更深入合作.

就在中国采购中心正式开幕前几个小时，庞杰遇到了另一个重量级人物，中国移动王建洲. 在场人员表示，双方都表示有意通过建立采购中心来促进更多，更深层次的合作.

记者从中国移动获悉，沃达丰在2000年和2002年两次向中国移动的上市公司注资，并进行了雄心勃勃的投资. 目前两党之间的关系非常密切. “例如，我们在漫游，网络运营和品牌推广等许多方面都有合作. 沃达丰和中国移动在北京机场联合发布了广告牌. 我们计划在2008年奥运会之前推出更多此类联合广告牌. 此外， ，我们在研发，标准等方面也有合作. ”

尽管这些合作并未触及中国的基础电信业务，但庞邦John说，鉴于中国的基础电信业务刚刚开放，还有一些系统需要改进，沃达丰计划从中国的3G市场中获得更多的发展空间.

中国魅力

尽管中国的3G市场尚未正式启动，但中国移动267亿元的TD-SCDMA网络招标吸引了电信公司. 在中国，每月近600万移动用户的增长速度以及每年超过2300亿元的2G扩容投资更像是一块巨大的磁铁，促使海外电信公司不断加速在中国的本地化.

目前，上海贝尔阿尔卡特（ASB），爱立信，诺基亚，西门子等众多跨国公司已在中国建立生产工厂沃达丰进入中国，研发中心，并招募了本地员工. 他们与中国运营商关系密切.

ASB高管公开表示，无论是在网络运营规模还是在用户数量方面，中国的四大运营商均位居全球前十名. 中国的市场需求可能不仅早于海外市场，甚至对全球通信行业的发展都有巨大的指导作用. 因此，ASB正在中国建设3G，IPTV，移动软交换和其他研发中心. 中国，并已建立了96,000平方米的工厂. “只有在这种完善的本地采购体系下，生产成本才能大幅下降，ASB成本才能稳固巩固优势. ”

类似地，爱立信的本地化目标不仅是将中国建成生产基地. 据熟悉爱立信的人士介绍，如何使爱立信中国更具备新产品研发能力，以推动更多的本地采购和出口，并最终使中国成为爱立信技术和产品的分销中心，这是爱立信一直在努力的方向努力.

例子不胜枚举，这也使沃达丰很自然地在中国建立了采购中心，而韩国的SKT则在中国联通投资.

从另一个角度看，尽管海外电信公司增加了对中国的投资并各自要求，但它们也刺激了中国电信市场的发展. 一位电信专家说: “中国电信公司可以从中获得更多的资源和支持. ”

链接: 沃达丰海外扩张的七个规则

·在扩展领域中，首先从英联邦国家，欧洲，美洲和亚洲到世界范围，选择一种渐进，容易，困难和渐进的方法;

·在扩张方面，首先成立合资公司，并在发展前景良好时获得控股权；

·通常在经过长时间的严格认证之后，选择供应商，尤其是选择新供应商非常谨慎；

·在扩张技术上，一般不动用大量购买，尽量利用股票来降低成本；

·海外扩张追求全球规模；

·扩展专注于移动业务，运营；

及时调整扩展策略.

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