智能手机可能不是诺基亚最好的战场. 功能手机是出路吗？

感觉是对过去的最好的肯定.

感觉是一种高尚的心情，品味和思想. 随着时代的发展，感情的定义也得到了概括，也可以用来表达对过去事物的怀旧之情. 保持感情可以使人拥有一颗美丽的心，并保持自己的初衷. 世界上有许多值得人们感受的事物. 影视，歌曲，明星，文学作品，艺术品，风景甚至产品，但随着单词的滥用，曾经感觉高贵的单词正在迅速贬值.

诺基亚已经连续14年赢得了全球最畅销的手机品牌. 人们曾经以拥有诺基亚作为吹牛的资本，但一代传奇的手机品牌在2014年告别了历史舞台. 三年后，诺基亚以一个感觉品牌回归，并在诺基亚6回归后带来了其首款产品. 感觉不是每个人都会付钱，诺基亚回归后诺基亚的手机不温不火.

今年10月16日，诺基亚发布了专注于拍照和物有所值的诺基亚X7，并再次尝试开放中国的中高端手机市场.

三站式告别北欧传奇诺基亚

诺基亚是一个手机品牌，曾经是手机行业的绝对王者. 它在全球享有盛誉，但在2007年后逐渐走下坡路，并最终在2014年被微软收购. 那么诺基亚功能手机，为什么传奇的手机品牌诺基亚会衰落呢？

首先，公司做出了错误的决定. 2007年苹果手机的诞生和2008年Android系统的发布是诺基亚下滑的两个转折点.

当苹果公司诞生时，诺基亚的首席战略官在2009年的一次采访中表示，iPhone只会是小众产品. 在2008年10月，诺基亚部署Google开源手机系统的第一步是诺基亚手机诞生之初，无视它，直到2011年Android才成为世界上最大的已安装手机操作系统，诺基亚意识到了这场危机，但不愿与Google合作，而是选择了自行开发的MeeGo系统和Mi​​crosoft的Windows Phone系统.

两个决策失误导致诺基亚反映出Android和IOS的应用程序生态系统非常丰富，并且两个新的操作系统未能挽救诺基亚的衰落.

第二，系统落后. 手机的操作系统可以说是诺基亚手机下降的直接原因. 诺基亚手机的硬件并不落后. 例如，2007年推出的E90的屏幕分辨率为352X800，仍然是4英寸的屏幕. 最前卫的是双屏设计，而当时的iPhone屏幕分辨率仅为3.5英寸320×480. 率.

但是，就系统而言，情况则完全相反. 诺基亚的Symbian系统采用了传统的PC理念. 手机页面的布局是分层的，这使得查找应用程序变得更加困难. 此外，不同类型的手机具有不同的Symbian系统. 糟糕的软件兼容性使塞班系统不再适应移动互联网时代的趋势.

第三，该产品缺少亮点. “好的硬件真的很好”一直是诺基亚的经营理念. 早期的诺基亚也做到了这一点. 在2002年，它设置了世界上第四个诺基亚7650，领先的游戏手机诺基亚N-GAGE和全金属全键盘水平移动电话诺基亚E61，诺基亚N93，它们可以通过旋转屏幕进行拍照等，有很强的亮点.

但是，在2008年左右，诺基亚手机开始在硬件和软件方面缺乏亮点，甚至落后于Android手机和Apple手机. 例如，屏幕不如Android和Apple手机大，并且手机在Android手机后面闪烁. 就移动应用生态和体验而言，它也处于不利地位. 随后的产品（例如配备MeeGo系统的N9）已经变得自给自足，并开始迎合市场. 结果，它的系统和设计与市场上的普通Android手机同质化，而一直希望并积极拯救自己的N9却无法扭转潮流.

诺基亚重返中国手机市场

尽管诺基亚通过微软收购了整个手机业务，但诺基亚仅出售了两年的手机品牌使用权. 到2016年，诺基亚仍然决定重返已经是红海的中国手机市场. 那么，为什么已经在手机市场迷失的诺基亚又回到战场上呢？

首先，中国手机市场潜力巨大.

2018年第一季度，中国手机出货量为8187万部，同比下降27％，环比下降30％. 尽管增长非常缓慢，但中国手机市场是世界上最大的手机市场，并且对手机的总体需求量仍然很大，这对诺基亚来说是一个机遇.

此外，中国用户高度依赖手机. 市场研究公司eMarketer的最新报告显示，2018年，中国用户使用智能手机的时间总计为2小时39分钟，这使他们成为远离工作和睡眠的最多时间. 长时间的活动，因为随着手机更换周期的缩短，手机的寿命会缩短. 据相关研究机构称，2018年底至2019年将是手机更换的小高潮，这将为诺基亚手机抢占市场机遇.

此外，中国用户对诺基亚有强烈的感觉，在互联网上有很多有关诺基亚的文章，并且强烈呼吁诺基亚回归手机. 诺基亚认为，重返中国手机市场仍有很大的成功机会. 只有在微软品牌授权期满之后，我们迫不及待地宣布回归中国手机市场.

第二，富士康对诺基亚的大力支持.

这次，微软公司独家使用的诺基亚品牌是一家名为HMD的芬兰公司. 它的大多数公司来自最初的诺基亚，但在HMD之后是中国公司-富士康的子公司进行了股权投资.

富士康是全球代工领导者. 富士康在全球范围内生产苹果产品和出色的数字产品方有丰富的经验，可以帮助诺基亚生产高质量的产品并增强其在市场上的竞争力. 诺基亚采用诺基亚产品许可，HMD公司促销和富士康设计生存的“轻资本”模式，这有助于最大化富士康的支持. 富士康与供应链中的各个制造商有着密切的关系，也有利于减少产品数量. 生产成本.

此外，富士康在中国拥有近150万员工，在中国具有相当大的影响力. 例如，富士康对诺基亚的大力支持将产生“一加一大于二”的效果.

基于上述考虑，诺基亚迫不及待想要重返中国手机市场.

三勺冷水倒入诺基亚的“黄梁梦”

诺基亚自2016年重返手机市场以来，已经发布了一系列产品. 但是，这些产品都没有在手机市场引起轰动. 为什么在中国有很多粉丝的诺基亚又回来了两年，却没有改善？ ？

首先，中国手机市场竞争激烈. 全球手机市场已进入瓶颈期，中国手机市场难以独立. 中国手机市场的激烈竞争并没有因手机市场的冷淡而降低，反而加剧了.

一方面，中国手机行业的马太效应非常明显. 国产的前五名“ Huami OV” +“ Apple”占据了中国手机市场份额的81％，诺基亚和其他品牌的市场份额不断增加. 较小的.

另一方面，中国手机市场上有许多制造商. ZDC数据显示，2018年上半年中国手机市场的手机制造商数量达到108家. 在手机市场的整体寒冬中，与2017年的105家相比略有增长. 但是，这些制造商的市场份额仅不到20％，而诺基亚也只占一小部分，这表明了手机市场的激烈竞争.

第二，产品缺乏创新. 当前，手机软硬件差异化越来越明显，市场对差异化产品的需求也相对较大. 例如，首款全屏显示器小米MIX，具有屏下指纹的vivo NEX，三P20等. 通过足够的创新获得市场认可. 诺基亚6及其后续的诺基亚7和8机型缺少亮点. 缺乏创新使得产品无法在机器和海洋的洪流中找到竞争力.

第三，用户体验差. 以新发布的诺基亚8为例，它的卖点之一是卡尔蔡司镜头在DxOMark中仅获得68分，因此相机体验并不友好. 配备了几乎本机的Android系统可以确保系统的纯度，但是该系统的功能和易用性对于习惯于自定义系统的家庭用户而言非常不友好，从而导致用户体验下降.

诺基亚如何重返榜首

尽管诺基亚在重返手机市场后未能引发智能手机爆炸事件，但其在MWC2018新产品发布会上推出的8110功能手机受到市场欢迎. 因此，诺基亚应从以下几个方面调整其产品开发策略: 打破不温不火的局面.

产品走差异化之路. 技术创新和观念创新是好的战略. 它们可以从根本上增强产品的竞争力，但短期内无法取得显著成果，但是市场创新可以.

功能电话市场是一个巨大的复兴市场. IDC数据显示，2017年全球功能手机市场需求增长了17％. 另一份报告指出，印度近一半的手机用户今年已赎回4G功能手机. 因此，渴望功能电话市场是诺基亚振兴的另一种方式. 凭借其在功能手机时代的全球声誉和经验，功能手机市场拥有更大的机会来赢得市场和消费者的认可.

改善用户体验. 用户体验是任何手机品牌都需要关注的问题. 诺基亚卷土重来之后推出的产品表明，从用户的反应来看，体验并不好. 必须确保产品的硬件和设备不落后，并在移动电话系统，外观，创新和优化相机和电池方面尽最大努力，以改善用户体验.

诺基亚，一代传奇的手机品牌于2014年结束，并于2017年初正式重返手机市场诺基亚功能手机，但似乎回到顶峰的路途遥遥. 回到过去的两年并推出了几款智能手机后，它仍然不温不火. 也许诺基亚应该调整其产品方向. 例如，其经典功能手机8110已获得市场和用户的一致认可，这也证明了功能手机是诺基亚的又一次机会. 因此，只剩下诺基亚的感受，功能手机市场将是它的最佳回报.

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