三星v208回收_lg和三星v208同款手机_三星v208

一、全球一流品牌的战略目标──赶超行业王者索尼

三星电子的战略目标而且是做最成功的公司，只是要把三星致力成世界电子领域的领导产品。为此三星设定了一个最强有力的竞争对手，立誓努力赶上并最后超越它，这个目标就是索尼。因为在世界500强排序中，索尼是惟一排在三星电子之上的电子类企业毫无争议的世界王者。

1997年以前，三星电子还不得不从索尼出售芯片。但自从把索尼成为自己超越的目标 后，三星不惜重金建设自己超强的开发队伍，在技术上虚心地向日本人学习，派技术人员赶赴索尼等技术强大的日本企业学习三星v208回收，最后突破了技术门槛。奖，连续5年成为获奖最多的企业。获奖人数与美国苹果公司持平。不久前，三星电子获得2002年度美国农业设计奖(IDEA)中的5项大奖，这个 由美国工业设计协会颁发的年度农业设计奖是世界产业设计界最重要的大奖之一。三星与苹果公司并列第一，同为本届工业设计奖中荣获最多的企业，并领先于 IBM、NEC、佳能、索尼、日立、三菱和富士通。这一分数证实三星电子领先的设计宗旨得到了世界的认同，使其向建立全球超一流企业的目标迈进了坚实的一 步。

2003年6月5日，在由会长李健熙和子公司社长等50举行的追悼“新经营10 周年”社长团会议上，三星确定了更高层次的战略目标：争取到2010年发展成销售额达270万亿韩元和税前收益30万亿韩元，保证产品价值700亿美元和 50种世界一流产品的“全球最受尊重的公司”。

二、全球一流品牌的形象杠杆──规划高附加值产品识别

品牌是产品识别的主要媒介，规划好产品在品牌层面上的识别可以迅速提高产品价值，不断累积品牌股权。三星卓越的产品战略管理，就是基于成功构建了“技术领先、优雅精致、高档高价值、数码e化”的品牌识别，无论是三星手机、数位电视、表明 器还是MP3、笔记本电脑、投影仪，无一不体现出“设计简约精致、气质高贵优雅、系统超强先进、操作简单快捷”的特色，无一不体现出领袖群伦的杰出质量， 无一不体现出业内领先、无人企及的高价值、高档次，无一不体现出年青时髦、引领风潮、事业有成的品牌使用者形象。

三星成功的品牌识别，仅仅体银、香槟金和海洋蓝等五种亮丽色彩，使A599异常卓显气质魅力; 16和弦铃音音乐另外非常加入了多首中国流行音乐和音乐，还禁止用户通过PC连线或WAP网路下载自己喜爱的歌曲。正如香港着名服装设计师张天爱从设 计师的视角予以的称赞：“三星A599的设计思维充分表达出了实用性与装饰性的完美结合，无论是颜色的混搭运用，但是各个部件的布局组织，都给人以别具匠 心的感觉，在时尚性和艺术性上表现非常出众。”

也是三星数码战略的统帅，三星笔记本电脑品牌的产品建设自然备受了更加的重视，而且 将笔记本电脑品牌定位为数码品牌的统帅，导致消费者难道将它与著名的三星数码品牌划分开来；而且三星笔记本电脑的每一款新品都做到了方式新颖、格调简约， 淋漓尽致的体色和银白色外皮更是得到了时尚族群的喜爱。三星NV5000笔记本电脑的优 异设计和外观，获得了INTEL颁发的INTEL创新电脑奖和“IF设计奖”。继而，三星又辅以功能与时尚并重的GT9000和GT9000Pro，三剑 齐发，分别在超轻薄、光软互换和全内置三大行业中取得了显着劣势。而后，三星电子又分别在2002年3月份推出了全世界最纤薄的Q10；在5月底 Intel发布P4-M后的第一时间发布了最纤薄的全尺寸笔记本P10和系统超强的T10三款产品，三星电子在高端零售笔记本市场占领了非常大的市场份 额。

三、全球一流品牌的助推火箭──不惧风险推行TOP赞助计划

1996年，三星电子会长李建熙强调产品价值在争夺中所起的很大功效，立志把三星品 牌价值迅速提升到全球顶尖水准。他力排众议，坚持可能要把三星致力成世界顶尖产品，做奥林匹克顶级赞助商（TOP计划）是唯一的一条道路。从此，三星电子 开始大胆地开展全球性的产品股权管理规划，并每年拿出20亿美元（体育营销约占20%）的市场营销成本，并将奥林匹克TOP赞助计划也是其体育营销的最高 策略。

TOP计划源于1985年，又称奥林匹克合作伙伴计划，4年一期。加入该计划的公司 获得“奥林匹克全球合作伙伴”的称呼，享有在世界范围内使用奥林匹克知识产权、开展市场营销等权益及相关的一整套权益回报，所以是奥运会、国际奥会、亚运 会组委会和奥运会组委会以及200多个国家和地区奥会和奥运会代表团的官方赞助商。另内品牌、技术、服务类别的排他权利。 TOP计划只颁发这些国际型企业的顶尖赞助商：除了公司及其品牌具备居于全球领先地位的高尚品质和较好形象，拥有充沛的全球性资源的跨国公司的奥运会赞助商。

从1997年进入第四期TOP计划以来，三星TOP赞助计划一发而不可收：1998 年赞助长野冬季奥运会，2000年赞助悉尼奥运会，2002年赞助盐湖城冬季奥运会，2004年雅典奥运会，2006年第二十届都灵冬季奥运会，近来三星 又将以无线通讯设备世界官方合作伙伴的身份，与可口可乐、美国通用电源、松下电器等8家巨型企业集团一起，叁与2008年第二十九届北京奥运会全球赞助商 计划。三星再次赞助TOP计划，使其有良机在今后的日子 ，凭其顶尖赞助商的称号，随后与可口可乐、柯达那样的全球顶尖产品一起同台表演。这使三星显然跻身于全球一流品牌的行列中。三星电子负责宣传的副总裁张一 炯先生在接受《中国经营报》记者采访时表示，体育营销是三星战略营销的重点，三星正式签约赞助2008年北京奥运会，“是想增加三星在无线通讯方面，因而 整个三星产品的形象，而增加三星品牌形象是根本动机。”三星电子负责技术的副总裁朴商镇先生认为，“三星将通过自己最先进的无线通讯技术，让2008年成 为不同以往的心旷神怡的奥运会。”据透露，那时，三星将使人们希望通过电脑观看比赛，而当前三星正在进行缜密的计划，要让6年后的北京奥运会成为奥运会的 典范。可以想象，6年后三星的无线通讯设备和技术必然在北京奥运会出尽风头，三星的产品价值无疑又将更上一层楼。

四、全球一流品牌的营销思路──高层次的营销方式

为了树立品牌的高档形象，三星无论在广告宣传，还是生产渠道上都给人以高档的印象。 无论是移动电话、DVD播放器，还是MP3，三星都力图将品牌定位于高端市场，而不是廉价货。与同类品牌相比，一般三星电子产品更具特色，系统更多，这使 得其品牌售价要高出30个百分点。由于美国在世界市场的领导地位，决定三星极为重视这个市场。但是在美国，如果生活在年代广场旁边的三星广告牌附近，三星 品牌完全被东芝、富士通、松下电器等亚洲品牌淹没了。对美国人来说，索尼可以说在这种产品中一枝独秀，许对三星的品质一直心存怀疑。于是，近年来三星 一直投入较多的资金要让美国人熟悉三星商标，因而扭转过去人们把它看做是昂贵产品的想法。比如，在前不久举行的盐湖城冬奥会上，三星花费1500万美元的 巨额赞助费赞助冬奥会，为其品牌打折。另外，三星还用一家广告商取代了几十家广告商，以使三星广告的性能和给人的体验更一致。在最近的硬广上，一对父子球 迷高速狂奔，不是去赛场，只是去广场上通过三星电视看足球赛。除此，还在美国问世了一系列超现实主义的硬广，突出一个被三星公司称为“雪女” (SnowWoman)的旷世美男的形象。整个活动看上去花费甚巨，优雅不凡。人们分析一旦此举成功，三星的蠃利和知名度均会水涨船高。

三星电子另一个提升其品牌公众形象的政策是将其品牌撤出一些小型连锁店铺如沃尔玛和Kmart，因为来这种连锁药店的用户更看重产品的售价，而不是产品的品质。为此，三星将撤退的品牌如DVD、电视还有手机转移至BestBuy、 Sears、CircuitCity以及其他一些高级店铺进行生产，因为它们店铺看重的是品牌的品质和产品。为了让用户体验到数位家庭的舒适和便利， 三星电子推出了以TCP/IP为基础的数位家庭网路解决方案─Home Vita，该工程在韩国拥有100个实验室，并在汉城、香港成立多个感受中心，通过一个无线的Webpad（网路）或WAP移动电话或任何联网的电 脑，就可以对整个家装实现智慧化、综合性的控制，把父母自动化的梦想提高了一个一个更高的境界。到现在直到，我们仅看见三星电子推出来这些实用的功能。

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/sanxing/article-118474-1.html