全球大PK，中国四大运营商差距几何？(3)

8、资本运营战略：指资本所有者或经营者将投入生产经营活动的中的资本，与其他生产要素相互结合，优化配置，进行有效运营，以实现理想的盈利和价值增值所进行的长远性的谋划。短期催化价为四季度煤价超预期上涨,长期催化价为未来两年盈利持续增长、国企改革成果与资产注入逐步兑现。也就是说，有关部分关于违法（涉黄和盗版）信息的审查影响到了网盘的盈利和运营，最终导致这种免费网盘的商业模式走向崩溃。

12,可视性强---信息以文字的方式发送和接收。富可视m512支持单卡五模多频,同时兼容td-lte和fdd-lte两种4g网络以及wcdma和td-scdma两种3g网络以及移动联通2g网络，而经过我们的实际测试发现，该机可以正常使用的网络包括移动4g、移动3g、联通3g和移动联通的2g网络，由于联通的fdd-lte目前还在试商用，所以暂时无法测试联通4g的兼容性。但有一些用户反映，向移动和联通用户发送手机短信，会出现发送后对方接收慢的情况，有的发送完后过几分钟对方才收到短信。

将多个网络进行有效整合，使其优势进行互补，从而形成自己独特的竞争优势，这或许就是SK电讯为何频频采用各种新技术的原因吧。中国联通同时发展G、C两网有相互制肘之疑，前些年集中精力发展c网，G网的发展就比竞争对手滞后许多。近年来将重心往G网偏移，C网的发展是否会受到影响呢?更为重要的是，中国联通的G、C两网似乎并未形成“互补”效应，从而形成有异于竞争对手的整合优势。

擅长于多个网络协调运作，并且在新技术的采用上领先于全球各大运营商的SK电讯加入中国联通的运营后，相信不仅对其两网协调运营有所裨益，并且有望对其网络如何演进提出有益的建议!

如何发展新用户?

“移动要求终端厂商推出‘移动4g+’机型以及联通和电信推‘六模全网通’的原因都在于争夺第二卡槽”，通信专家项立刚告诉南都记者，目前大多数用户的主卡使用移动卡，但副卡倾向于使用电信或联通的卡。“移动要求终端厂商推出‘移动4g+’机型以及联通和电信推‘六模全网通’的原因都在于争夺第二卡槽，”通信专家项立刚告诉南都记者，目前大多数用户的主卡使用移动卡，但副卡倾向于使用电信或联通的卡。齐鲁证券的研究报告认为,啤酒行业竞争正在从中低端份额争夺向中高端利润的争夺升级,从而竞争焦点从渠道的比拼转变成为品牌的比拼和消费者满意度的比拼。

作为韩国移动通信市场老大的SK电讯在发展新用户方面也深谙此道。今年第二季度，SK电讯吸引了62.5万新客户，同比增长149%，使其总用户数达到2136万。在竞争如此激烈的市场氛围下取得149%的增长率可谓不易。与此同时，今年二季度，由于新增用户的增加，使得SK电讯的收益得到改善，运营利润提高6.93%，并且ARPU值也增长了2.2%。相信同样急于提高APRU值、发展新用户和提高运营利润的中国联通可以从中获得心得。

如何引领品牌潮流?

随着移动数据业务在整个运营商收入中所占的比重越来越大，运营商对这一业务的重视程度也与日俱增，纷纷推出相关的增值业务品牌。中国联通在品牌建设上与中国移动有一定差距，处于市场追随者的角色。

相反，SK电讯在移动数据业务上不仅在韩国市场，在全球移动通信市场上都处于领先的地位。SK电讯的无线互通音乐门户“Melon”在一年多的时间内就吸引了400万用户，目前还在快速增长。“Melon”解决了此前付费音乐服务用户最不满意的单曲下载费用过高的问题，同时解决了音乐的盗版问题。我国的移动运营商也在重点发展这一业务，SK电讯此前碰到的问题目前也存在于我国移动数字音乐产业中，因此SK电讯的经验不仅对于中国联通发展无线数字音乐业务有所裨益，对整个移动通信解决这一问题也会有所借鉴。

据悉，中国联通目前正在发展能充分发挥其网络优势的增值业务，比如不久前重点推出的针对“股民”和“基民”手机炒股业务就是一例。而利用自身网络优势提供高速数据业务也恰恰是SK电讯的优势所在，其两张升级后的3G网络——CDMA 1x EVDO和HSDPA，以及已经商用的WiBro网络，都为其发展高速数据业务提供了基础。

另外，根据中国联通透露，中国联通此前推出的定位业务，下一步将进行重点改造，以提高位置业务的用户体验。在位置业务方面，SK电讯推出了将NATE Drive、找朋友等多种以位置为基础的服务捆为一体的整合品牌“T MAP”，“T MAP”整合了道路导航、安全、旅行、交通信息等多种位置信息服务。

SK电讯不仅在增值业务的品牌塑造上富有经验，在新增值业务的推广上也走在业界的前列。今年6月SK电讯推出“视频彩铃”业务，这一业务将以往以音乐为中心的彩铃服务扩大到活动图像领域。与此同时，SK电讯还推出内置视频编辑器的终端，这样用户可以在手机上编辑用手机拍摄的活动图像制作视频彩铃。

视频彩铃还处于起步阶段，除了视频彩铃外，韩国一些有特色的业务，比如移动银行等也是中国的移动运营商正在探讨的业务。鉴于以往中国市场很多增值业务都是从日韩引进的历史，SK电讯在新品牌的塑造和新业务的推出上的经验对于中国联通而言会是宝贵的一手资料。

9300有联通版定制机跟国际版国际版的有韩，美，港，日，欧跟亚太几个版本，韩版:有四核处理器+2gb运行内存+32gb存储空间，配置是所有版本中最强的，但不方便刷机美版:比起韩版就差一分，处理器只有双核 存储空间剩下16g日版:跟美版一样，但储存空间有32g 而且价格便宜一些 但机身多出一根天线港版:有四核处理器，运行内存只有1g 储存空间有16g欧版跟亚太版是最常见的，跟港行没什么区别，但欧版刷机最简单联通版i9300:是定制机，机子本身有内置联通软件，运行内存1g，储存空间16g ，四核处理器，装上联通卡可以使用联通的3g网络电信版i939:跟联通一样是定制机，硬件一样，装上电信卡可以使用电信的3g网络移动版i9308:跟以上两个版本一样是定制机，硬件一样，装上移动卡可以使用移动的3g网络其中联通版上网快，电信版通话方便，移动信号好其中电信版，移动版跟联通版只有行货，没有水货，价格是移动大于联通大于电信定制机刷机难度是移动大于电信大于联通，纯属手打，采纳一下吧此文是否有帮助：。周山透露，“目前市面上已有500款终端，今年底前中国联通还要推出80款定制终端。2011年10月18日：广电总局《关于印发持有互联网电视牌照机构运营管理要求的通知》(181号文)下发，就互联网电视集成业务管理、互联网电视内容服务管理、互联网电视业务运营、互联网电视机顶盒等终端产品管理提出要求。

另外，中国联通也在尝试着“走出去”的战略，而SK电讯已经在中国、蒙古、越南、美国等国际市场取得了不小的进展，除了与中国联通稳固了战略合作伙伴关系外，最近SK电讯又表示将增加对美国合资公司Helio的投资，这表明其在美国成立的、致力于为追求时尚、高消费的年轻人提供服务Helio虚拟运营商，正成为SK电讯关注的又一重点。SK电讯借助自身力量向海外市场拓展沃达丰与中国移动，并从国际市场上获得其所需的资源，这些经验对于中国联通未来的整体发展战略而言也会显得弥足珍贵。

SK电讯和中国联通在去年签署战略合作框架后就着手在终端联合采购、增值业务开发、市场营销/流通网络、CRM、工程网络等六个领域进行合作。相信随着SK电讯正式加入中国联通董事会，双方互补的地方将越来越多，我们也期待引入SK电讯这一有着丰富运营经验的合作伙伴后，中国联通能变得越来越强大。

中国网通vs新AT&T：创新是转型成功的源泉

面对挑战，无论是新AT&T还是中国网通不约而同地举起了转型的大旗，旗帜鲜明地提出从传统的语音业务提供商向综合信息服务提供商转型

中国网通和新AT&T，二者似乎并无多少相同之处。但二者在成立之初所面对的挑战和应对挑战所采取的策略上确有许多共同之处。

新AT&T是由原美国最大的本地电话运营商西南贝尔收购原AT&T后成立的，其主要收入来源是为企业和个人用户提供传统的本地和长途话音业务，这与接收了原中国电信北方10省的网络资源和用户后成立的中国网通极其相似。二者都面临着由于互联网的兴起和移动对固定话音的代替所造成的主营业务收入增长缓慢，用户ARPU不断下降的困境，面对挑战，无论是新AT&T还是中国网通不约而同地举起了转型的大旗，旗帜鲜明地提出从传统的语音业务提供商向综合信息服务提供商转型，而在转型的过程中，二者也都把创新当成了实现转型成功的主要动力。

2006年中国网通与新AT&T财报比较

中国网通

新AT&T

2006年收入

879.01亿

630.55亿美元

2006年利润

129.6亿

73.56亿美元

固定电话用户数

11493.4万

超过6800万

宽带用户

1508万

1200万

移动用户

小灵通用户2733.4万

6370万

创新：AT&T品牌的核心内涵

过去的2006年对AT&T来说是个“整合年”。西南贝尔（SBC）与老AT&T的融合，新AT&T品牌标志的确立及推广，直至2006年12月29日完成对南方贝尔（Bellsouth）的正式收购，百年老店AT&T的新一轮重组已告一段落，也为新AT&T的重新崛起完成了架构上的搭建，但要想恢复当年电信业龙头的地位，网络与业务发展策略是非常重要的一环。

在网络转型上，新AT&T把建设一个全IP网络作为自己的主要策略。在被SBC并购之前，老AT&T已经开始了向全IP的转型，不仅在美国本土市场不断扩大IP网络的服务范围，更把IP网络作为未来面对跨国企业客户的主要服务方式。

新AT&T成立后，继续加大投资IP网络的力度。2006年，AT&T用于全球网络扩展的资金达到80亿美元，将网络系统连接到世界97%的经济实体。今年3月，AT&T宣布再投入超过7.5亿美元，用于加快IP服务和解决方案的交付速度，主要投资目标是亚太、中东和拉美地区飞速增长的经济体，以及更成熟的欧洲和加拿大市场。

按照AT&T的计划，到今年年底，公司将能够通过分布在155个国家和地区的2000多个节点提供MPLS接入，在51个国家和地区提供卫星接入和长途分机接入，在34个国家和地区提供DSL网络接入，在31个国家和地区提供以太网接入。

不仅如此，AT&T还计划通过多种途径帮助客户实现远程访问，通过Wi-Fi接入VPN是其为企业用户提供的补充接入手段。2007年，通过与合作伙协议，AT&T将通过超过80个国家和地区的5.5万个无线热点，提供Wi-Fi接入服务。

在业务发展策略上，新AT&T把移动业务和融合业务作为了重中之重。通过收购南方贝尔，新AT&T取得了移动运营商Cingular的完全控股权，掌握了发挥移动业务威力的平台。随后，AT&T将集团的移动业务统一到“AT&T”的品牌下，此举对降低成本，发挥集团合力，推动整体业绩的增长功不可没。

在品牌统一后，新AT&T将移动业务的重点确定为：手机搜索、手机广告和手机音乐等新兴业务，并充分发挥固网和移动网络的协同效应，推出了用户在公司网络内无限制通话的业务。另外，新AT&T还取得了苹果公司新型移动电话iPhone的独家经销权，这也成为新AT&T近期移动用户猛增的一大动力。

同时，新AT&T还是IPTV的最大支持者。到2008年年底，新AT&T计划向美国13个州的1900万客户中的半数提供IPTV服务。AT&T于近期推出了U-verse服务，将在同一条高速宽带线路上传播视频、数据、电话。该服务使用户能够一次观看多个频道，即时地获取有关节目的资料，甚至通过电视机访问一些互联网内容。它选择地向消费者传输频道，使AT&T能够最大限度地节省带宽。

海外基础云服务能力初步构建，主题、杂志锁屏等业务在170多个国家成功上线，实现了基础云业务全球落地。我们配套齐全并可立刻与it系统无缝集成的联络中心解决方案为全球财富100排行榜中三分之二的知名企业以及各类中小企业的客户服务、催收催缴和电话营销等业务提供强有力的通信联络能力。这个应用平台结合多种工业物联技术和自动化解决方案，通过智能视觉引导机器人系统、工业机器人、agv智能物流输送系统、物联应用及智能数据采集系统等，将几十种软件与硬件，高效完成无缝集成，实现全流程自动化，帮助企业打造互联互通的智能化平台，尤其适用于3c领域。

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