名片识别服务 统领160万大军，执掌6万亿资产，他一发声，全行业都要侧耳倾(7)

每个突破的背后都是一门大学问和一堆烦心事。计葵生称陆金所成立初期，处处都是矛盾和冲击。他和马明哲找了三类人：一类做互联网，一类做金融，另一类只负责沟通双方，陆金所这才起步。这之后，还得不断试错和“转舵”。

“马明哲是一个很理性且很有危机意识的人，一直关注市场变化。”联手期间，计葵生认为马明哲最难能可贵之处，是能及时承认错误并且调整方向。“平安支付曾买了两个牌照，但发所也曾做了半年的小贷公司，不成功就及时停掉。”

做了5年陆金所，计葵生的“自信心爆棚”。身为美国人，他觉得过去10年间美国对世界最大的贡献是苹果。而融领域有同样的机会，“再过5年，全世界都会来学习中国在互联网金融的成功经验。”他说。

互联网与科技领域的强势，正催生平安出现更多的“马明哲”。中文倍儿溜的计葵生是平安的新名片，平安好医生的王涛也备受媒体追捧。

马明哲应该很欣慰这样的局面，因为他从不想出面“代表平安”。在他看来，自己为企业宣传是对平安的不负责任，因为“一个人在这个位子上迟早要离开，不能把个人的兴衰跟企业绑起来”，他马明哲只是一个“打工的”。

马明哲确实只是“打工仔”，一手创立中国平安的他，仅持有非常少量的股份，这还是证监会为了维护市场稳定、鼓励上市公司管理层持股的背景下，马明哲和其他管理层，用自己的长期奖励从二级市场公开买来的。

“马明哲在尽量淡化自己的烙印，他希望把平安变成一个职业经理人运作的集体产物。”一位平安前高层说。

马明哲对于自己的定位是：平安创立100年时，时任CEO谈起历史时会说，我们最早的CEO叫马明哲，那家伙干得还不错。

平安离百年还有很长的路，马明哲终究会离开。但在大多数人看来，平安从0走向5.98万亿的30年里，这个拥有超过160万名员工和寿险销售人员的庞大帝国，核心人物有且只有一个马明哲。

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