雷军在金山年薪 董明珠雷军10亿赌局是怎么设的？

就在刚才（12月12日晚），2013经济年度人物评选获奖名单揭晓，小米公司兼首席执行官雷军、格力电器兼总裁董明珠获奖。而在央视主持人陈伟鸿的精彩主持下、在说好的1亿元赌局呢的两位大佬马云王健林的帮衬下，柔中强雷军与铁娘子董明珠当着全国又下赌注一枚：赌小米5年之内销售额能不能超过格力电器，而且赌资升级至10亿！

这是一篇值得留存批注与讨论的对话。高手对着镜头过招，虽然相当一部分成份是客气与作秀，但言辞交锋间仍冷不丁闪烁着不同商业模式、商业思维的较量与琢磨。

但看官，看戏是品味儿，对剧情认真你就输了。仅一年时间，马云王健林赌局就作罢，仅一年时间，阿里就入股海尔电器。明年此时，又知道商界诸子会如何进退移换？

以下是董雷10亿赌局桥段全文呈现：

陈伟鸿：让我们掌声欢迎小米科技兼首席执行官雷军，格力电器董明珠。有请。热烈的掌声来祝贺我们这两位获奖人。当然，我们也要特别请王健林先生跟马云先生稍稍留步一下。刚才雷军先生跟董明珠女士走出来的时候，我觉得突然间舞台上出现了型男和美女的组合，这个是比较少有的。所以，我们要请你们两位跟型男美女多待一会儿。但是需要把你们分开，让他们在舞台上更光芒一点。来，咱们往旁边站。大家再掌声祝贺一下董明珠女士跟雷军先生。我听说雷军先生最近有点烦，因为粉丝太多，因为小米卖的太火。烦吗？

雷军：还好吧。

陈伟鸿：还好吧，董明珠女士，你刚才也看到，在双十一的时候，他们在那马云那儿卖的速度极快，几分钟，三分钟。

雷军：三分钟突破了一亿。

陈伟鸿：三分钟突破了一亿，你烦吗看到这个数字？

董明珠：不烦，为什么要烦？

陈伟鸿：为什么不烦呢？

董明珠：我觉得很正常，因为我觉得现在这个大数据的时代，我们的电商模式也是新型的商业模式，所以它和实体经济的实体店的同步发展，是很正常的。

陈伟鸿：所以其实你们两个身上代表了两种完全不同的发展模式，两位，我们请你们留在台上，也希望你们加入一下讨论，你们觉得如果用一个词语来描述一下董明珠女士她的模式，你们更愿意用什么词？

王健林：实体和实业。

陈伟鸿：您描述一下雷军先生。

马云：营销。

陈伟鸿：他的营销就是从群众中来到群众中去。我们在两位身上发现了很多不同，我们把这些不同也呈现在屏幕之上，大家来看看到底小米和格力电气到底有哪些不一样的地方。如果从工厂的数量来说，小米是0,格力是9.员工数量小米是0,格力是七万以上。小米是0,格力是三万以上。营业总收入小米是300亿，格力是1007亿。这个非常明显，我非常认同王健林先生刚才说的实业，其实还可以加上一个实体。马云先生，您看到雷军从0、0、0,一直创下了300亿的应收，我觉得他好像是虚拟加虚拟的创新。不认同？

马云：格力有多少年了？

董明珠：23年。

马云：如果小米23年以后，还能够拿这张图那才叫本事。

陈伟鸿：所以雷军你有没有信心，你23年之后，前面所有的都是0,而后面的总是会翻番。

雷军：我觉得差不多。

陈伟鸿：你的信心来自于哪里？

雷军：小米的盈利模式最最重要的就是轻资产，第一，它没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂。第二，它没有渠道，没有零售店，所以它可以采用互联网的电商直销模式。这样的话没有渠道成本，没有店面成本，没有销售成本，效率更高。第三点更重要的是，因为没有工厂，因为没有零售店，它可以把注意力全部放在产品研发，放在和用户的交流之上。所以，小米4000名员工，2500人在做跟用户沟通的事情，1400人在做研发。所以，它把自己的精力高度集中在产品研发和用户服务上。

陈伟鸿：我突然发现其实你们两人之间也许在今天的现场，也会有一个世纪之争，也就是你们两人所代表的生产模式，对的企业，对我们的转型升级来说，到底谁的后劲更足。不过你们的竞争跟去年两位的竞争不一样，他们是在终端上的竞争，在互联网时代，传统和虚拟之间的一次竞争，这次你们的竞争应该是在生产环节上的竞争。刚才雷军先生已经迫不及待的说，他有多么大的信心，他的模式有多好，那我想董总。

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