金山 求伯君 雷军 小米帝国：雷军是如何把刘德、周光平、王川拉上“贼船”的(2)

以上我们给大家介绍了小米8名合伙人相聚的过程，其中有3个点值得我们思考：

带头大哥很重要。小米之所以能够在那么短的时间里摸清自己的商业模式，并创造那么多的奇迹，很重要的一点是，创始人雷军不是第一次创业。创立小米的时候，他已经是一个上市公司的总裁，他知道企业生存和发展的逻辑是什么，做小米，对他来讲，简直轻车熟路。所以你看，他能很快的塑造品牌形象，并创立互联网的八字诀。这些都不是一个初次创业的人能够做到的。

合伙人班子分工明确。小米搭班子的时候，雷军是拿着名单去找合伙人、建团队，班子的结构几乎已经了然于胸，作为一个已经多次创业并取得不少战绩的过来人，他知道自己需要什么样的合伙人，这些人应该安放在哪个位置上。所以，小米的合伙人班子分工十分明确。这也是商业模式清晰的产物。

到底是先有人好，还是先有事好？我曾经和一个创始人讨论过一个话题：创业的时候，到底是应该先聚集一群人，大家慢慢的找到共同的事业，一同把它做好，这种模式比较好？还是说，创始人应该先想好一件事儿，根据这件事的需要去找到合适的人，然后大家一同把这件事儿干好。这两种模式到底哪一种更容易实现目标呢？你看，小米走的显然是第二种路线，成功了。但是我们能不能照搬这条路线呢？

好，这期内容就到这，我是房名庭，是一名股权架构师，咱们下次聊聊小米股权分配的问题。

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