内外兼修打造最时尚手机KTV

“唱吧”创立不久后,不少类似的手机K歌软件出现了。此时的陈华不慌不忙,他觉得不同的竞争时段,要采取不同的处理方法。
2012年“唱吧”刚刚上线不久,就面临不少竞争对手,陈华常常站在对立面去思考:如果我是竞争对手,要打败“唱吧”,我需要做什么?他觉得,竞争对手需要做的无非是吸引用户的眼球,那么,吸引用户就是“唱吧”当务之急要做的。
陈华给“唱吧”添加了各种各样的“堡垒”式便捷功能,比如增加自定义伴奏、可以合唱、可添加视频等等。这些“唱吧”独有的“堡垒”一经推出,用户很是拥戴,也让更纷纷路转粉。
到了2013年,“唱吧”的用户量已经很大了,竞争对手被甩得挺远。此时,陈华开始关注“唱吧”的软件自身,“唱吧”经常出现闪退、各种功能不全等问题,他觉得很对不起用户。于是,他带领团队花了一整年的时间去补齐之前所欠用户的“功能账”。先“对外”再“对内”,“唱吧”被陈华打造成了一个“内外兼修”的软件。
“唱吧”的布局不止APP。近两年,“唱吧”开始推出麦克风、车载麦、耳机等硬件产品。这些“唱吧”周边并不是利润导向的产品,而是作为一种补充性的产品来帮助喜欢唱歌的用户唱出更好听的声音。
“唱吧”的布局也不止线上。2014年5月起“唱吧”与麦颂KTV达成战略合作,创立全新形态的互联网KTV实体连锁品牌唱吧麦颂KTV,并在传统KTV行业日渐式微的逆境中,以新型的互联网模式开启了快速发展通道——用户在房间里唱歌,粉丝可以通过线上支付,给他现场送来花、送来酒水。用户在房间里唱的歌,轻按一键,就能像线上一样,分享到朋友圈、微博里。截至2017年6月,已有200家“唱吧”KTV实体店在全国开业,未来五年将实现1500家门店的目标。
“唱吧”KTV实体店的成功关键,在于陈华把成本降下来了。他把高成本的东西都砍掉了,比如厨房、大厅等等,用户想吃东西,“唱吧”KTV实体店会给他链接各种各样的外卖软件,让他们自己随心所欲地去点。把消费门槛降下来后,很多顾客会重复消费,回头客就一下子增多了。
看到陈华的事业如日中天,不少人问他的成功秘诀是什么。陈华说:“我们现实生活中会遇到很多问题、很多困难,其实它们代表的都是机会。今天的雾霾很严重,那么解决雾霾问题就成为一个特别大的创新机会;医院排队很难,如何找出好的解决办法,也是很棒的机会。面对问题,如果我们只是绕过去,也许就会错失一次改变世界的机会,所以说问题即机会。”
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你很成功但你讲的话不全是对的
一切爱好和平与尊重他国领土主权的国家
感觉放在家里能不缩水一样