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移动媒体两大平台已悄然做大

腾讯有一个专门的事业群负责媒体业务，即OMG（Online Media Group）。OMG拥有腾讯网、腾讯视频等业务。去年OMG进行了架构大调整，腾讯微博与腾讯网合并，被视为腾讯战略放弃腾讯微博。当时微视则从一个团队升级为产品部，重量级得到提升，不过今年又传出微视或被整合放弃的声音。

腾讯微博曾与腾讯网和腾讯视频并称腾讯网媒三大平台，战略调整后，事实上OMG只剩下两大平台：腾讯视频和腾讯网业务。业务地图与被成为搜狐、网易、新浪和腾讯的四大门户很像，媒体属性强烈的它们都是两手抓：新闻和视频，不过腾讯是用一个事业群来对战几家公司。尽管腾讯微博并没有做起来，但要注意的是，腾讯的门户和视频业务却不含糊。

近日艾瑞发布的相关报告，足以说明腾讯媒体业务已做大：从月度日均覆盖人数来看，2015年1月腾讯视频移动端和腾讯新闻App均位列行业第一。能够佐证这一报告的是，腾讯新闻客户端此前在易观报告中同样位列第一。在移动端腾讯新闻和视频业务做起来了，已成事实。

媒体和社交，并非泾渭分明，看上去属性非常不同却很容易发生关联。新浪微博便一直在两者之间摇摆不定，最终放弃社交走向媒体。腾讯公司自然是社交基因，一切业务都基于社交延展。它的特长和玩是基于海量用户基础探索更多社交之外的业务，并利用社交关系链牢牢圈住用户。互娱和媒体业务正是在这样的模式下取得成功。

从腾讯近期财报可以看到，媒体、广告等业务正在日益重要，收入比例开始提升。移动帝国2014年Q3财报显示，腾讯网络Q3广告收入同比增加76%。增长主要受以下各项所推动：观看者增长以及播放《中国好声音》第三季及国际足联世界杯的非经常性影响使视频广告的收入增加；以及主要受QQ空间手机版推动，社交网络效果广告收入增加。腾讯视频对收入的贡献正在加强。

过去的边缘型业务已开始挑大梁

QQ音乐自成一派先不谈，WEB内容入口+App分发入口，移动安全负责防御，这三块业务可以说是腾讯移动帝国的“外墙”，帮助其防御外敌。

腾讯移动未来的版图究竟是怎样的？

大的方向上，马化腾已经把腾讯在可见的未来的大方向公开说了。

一个是连接器，梦想着连接一切，形成一个动态的、开放的生态。这个定位是基于腾讯的社交生态，因为社交本身就是在做人与人的连接，基于人与人再延展到人与企业、人与组织、人与设备，最终再衍伸到线上与线下、实体世界与互联网的连接。另一个则是内容战略。连接器是帮助腾讯构造了四通八达的基础设施网络，腾讯要做的就是通过这些网络输出自己的内容，或者说成为内容分发的入口，吸引用户注意力，形成增值（游戏互娱）、广告（媒体、社交和电商广告）等商业模式。

这一连接器+内容的移动思路在OMG的移动业务上已经被验证。OMG在过去一直在做的事情便是内容生产，尤其是精品内容。腾讯新闻陆续推出的中国人的一天、今日话题、新闻哥等栏目吸引了不少读者，腾讯视频则引入了《中国好声音》第三季等精品内容。移动帝国内容生产之后，通过“连接器”输出，

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