中文之星_中文之星 王志东_中文之星有什么用(2)

也认为非常不错。但后来发生了一些事情。并由此改变了我对这些产品和市场的思路。事情是这样的。在六合源公司成立之后。我们把拼音加加放在网上注册。30元一个。但注册情况很不理想。当时有个用户写了封邮件。其中说：“你这个产品很不错。但30元太贵了。贵得实在是不可接受。说实在的。为了支持你。如果你把注册费降低到1元的话。我立刻就注册。也不用你免费了！”当时我看到这封邮件。也没有回信。一口气开着车到了大山里。

坐了好久。想想即使这个软件卖一百万份。这个企业也没有办法生存。所以自己便对通用的。面向个人的软件市场灰心了。再加上当时和佳软有一定的合作关系。在接触中发现。国内企业对软件的需求很大。但企业管理软件的整体开发水平很低。正因为看到了这些市场需求和机会。我开始倾向于了企业管理软件市场。最终我把整个战线彻底转向了企业管理软件。一方面因为佳软融资成功。更重要的是当时我遇到了一帮能够优势互补并且志同道合的朋友。

他们当中有管理人才。也有对市场精通的。而这些朋友的长项也正是我所欠缺和需要的。所以选择加盟了佳软公司。《程序员》：我们看到佳软的产品是用VB开发的。而您现在使用的开发工具也是微软的C#。是不是表明您对微软仍然有一种情结呢？廖恒毅：可以这么讲的。现在微软推出了.net和C#。我认为这些开发工具对程序员来说。简直就是梦想中的一种语言。以前是不敢奢望拥有的。但现在实实在在地放在你面前。所以我们公司产品的下一版本会完全改为C#开发。

对于一个技术人员。很重要的一条便是要看跟随谁。跟随什么样的技术对自己的发展有利。IT市场变幻很快。就更要确定跟随谁。大家都知道微软做得好。为什么不跟随呢！有人说。我们就是要反对微软的霸权。反对微软的垄断。而我认为反对垄断和霸权那是搞的人做的事情。作为一个程序员。首先要注重的是自己的事业。人做事情要冷静地去判断。其中不要掺杂个人的情绪。就象炒股票一样。有价值就要买进。不管这支股票是不是你喜欢的。

《程序员》：国内做企业管理软件的公司非常多。从技术方面。您是如何提高佳软竞争力的呢？廖恒毅：我个人并不是一个害怕竞争的人。越是有竞争的领域。我越愿意去拼一下。但反过来说。如果这个领域最终没有收益的话。那做也就没有什么意义了。因为收益一方面是对工作的回报。一方面也是对未来发展的要求。没有收益就没有向前发展的动力。说实在的。当年网络经济很火的时候。有太多的机会摆在我面前。但我一直没有动。为什么？因为我实在想不明白盈利点和发展模式等问题。

所以无论其他人如何游说。我一直按兵不动。可以这样讲。一方面我可能错过了一些机会。但也可以说正因为如此。我没有在这个大潮中摔下来。在企业管理软件领域。现在有一些比佳软大很多的企业。但我一直认为有很多超越他们的机会。关键在于如何深入的理解和抽象企业管理软件。企业是千差万别的。企业对软件的要求也是千变万化的。如何去适应各种不同的变化。这是首先需要解决的问题。事实上。很多管理软件都是刚性的。什么是刚性呢？就是软件本身不能适应随着企业改变而改变。

在企业发展或者模式改变之后。要求发生了改变。如何适应这些要求呢？于是很多公司的解决办法就是在原有的软件中又增加了更多刚性的适应需求的部件。实际上。这些公司的产品把很多可以抽象出来的模块固化到程序中去了。如果用户要提改变的要求。那没有办法。只能修改源程序。而我的软件设计思想是：首先要抽取企业管理软件的共性。然后设计出一种模型。进而将这种模型由实施人员根据用户的需求去重构。也就是说。我是在设计平台。而最终用户见到的软件是有人通过我的平台再开发的软件。

这些人更多的是要懂用户的业务需求。而并不需要知道程序的结构。利用这个平台。用户只需要很简单地修改外部的可修改项就能达到需要的效果。通过这个模型和平台。我们能够完全贴近和符合用户的要求。而不是强制的去适应用户的硬性需求。当然为了搭建这样一个平台。在一开始付出的代价也是非常高的。我们第一个版本要实现的功能。如果换作其他公司写。可能五。六个月就完成了。而我们写了一年。但其他公司的产品出来之后。就已经固化成那个样子了。

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