国美锐动_国美投资_全新锐动

迪卡侬是法国最大的体育用品品牌连锁店，进入中国比较早，记得在05年去上海参加展会的时候，龙阳路地铁附近就有迪卡侬了。当时作为户外运动从业者，我好奇的去看了看，结果是买了800多块钱的户外用品出来了。于是每次去上海，去迪卡侬就成了必修课，不仅仅是看产品买产品还可以看到一个先进的货品陈列方式。

国美锐动应该是在09年从一个姓韩的朋友那里知道的，当时他们在招人，投资方实力很强，又有国美的品牌支撑，在中国的前途似乎一片光明。

我这里着重说说这两家的商业模式的区别。先说国美锐动，他是建立在他有品牌基础上的大型休闲用品卖场，借助国美的资源和运营经验，在北京开设大型卖场，吸引国际国内品牌入住，靠收取场租或者销售额提成来实现盈利。严格上说，国美锐动是一个零售企业，在商业链条中处于最末端。

迪卡侬，成立于1976年，到现在分店数量超过330家，是欧洲最大、全球第二大的运动用品连锁集团。除了连锁运动用品店的经营外，迪卡侬集团另外一个最大的特色就是拥有丰富的自有品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为十几种以上不同的名称品牌。这些运动概括起来就是户外运动、自行车运动、室内健身运动、羽网球运动、高尔夫球运动、水上运动、慢跑及键行、足蓝排球运动、滑雪运动、轮滑运动、钓鱼运动、狩猎运动、马术运动。如果我们把商业链条细分为品牌、生产、销售三个领域的话，迪卡侬占据了品牌和销售两个主要的链条，坐享了商业链条中90%的利润，显示出其强大的资源整合能力。

个人见解，国美锐动和迪卡侬的商业形式完全不同，一个是初级状态，一个是成熟状态。在中国的经济环境中，国美锐不一定要成为迪卡侬才有出路，我期待着国美锐动的成功。3楼的朋友，很期待你能给出更深层次的总结，我们好多多交流。

你的观点，迪卡侬给人的感觉-----给你省钱，这个我很认同。但是国内大型卖场给人的感觉是---我要赚钱，这个观点就值得商榷了。

迪卡侬经过这么多年的市场摸索，市场定位很明确。国美现在是想什么都卖，但是其实最重要的是搞清楚自己要卖什么才是王道。给国美一点时间，相信他会找到一个自己在市场上的定位的。

个人觉得没啥好比的。客户群定位不一样。就我们同事N多问我买帐篷什么的。一问都是开车出去玩或楼下草坪用。这些人相信NIKE、相信AD。。。也相信国美这个“大牌子”。真正的去国美锐动估计基本都是飘过。

不可比，迪卡侬是自己的产品；国美是卖别人的产品，国美没有任何优势。我倒觉得那位说国美是抢三夫他们生意比较可靠，不过刚开始就卖厂货，让消费者怎么相信他！

我基本上每年回去迪卡侬消费一次，个人觉得迪卡侬面对的是所有喜爱各种运动的消费群体，在他那里我觉得能用我的钱买到我最合适的产品。且他有自己品牌，能够根据不同运动需要去设计新的产品。对我们没有过多钱去消费户外品的人来说这是个非常值得去的地方。最后引用14F话：“谁能让广大消费者得到实实在在的实惠~花钱“买的舒心，用的放心。”我想这是我们大家都希望能得到的结果。

不管他们的经营理念如何，也不管他们发展规模以及历史背景，更不关心谁强谁的饭碗。最主要的问题是看，到底谁能让广大消费者得到实实在在的实惠~花钱“买的舒心，用的放心。”

慕名专程去过一次国美锐动，抱着一种观摩和学习的态度。结果确实让人吃惊的失望。几个点给我印象深刻，首先登山包在陈列时居然没有充溢满，那么高档的包就那么塌陷着挂在那里（当然也许现在不是这样了）；还有品牌混杂，高的非常高低的完全不知名。偌大的户外卖场只有一个营业员，而且对户外知识非常匮乏，积极性也不高。帐篷没有铝杆的，记忆有些模糊了。不知现在是否有大的改观，改天再去看看

迪卡侬经过这么多年的市场摸索，市场定位很明确。国美现在是想什么都卖，但是其实最重要的是搞清楚自己要卖什么才是王道。给国美一点时间，相信他会找到一个自己在市场上的定位的。国美锐动

个人觉得没啥好比的。客户群定位不一样。就我们同事N多问我买帐篷什么的。一问都是开车出去玩或楼下草坪用。国美锐动这些人相信NIKE、相信AD。。。也相信国美这个“大牌子”。真正的去国美锐动估计基本都是飘过。

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