黄江吉_黄江吉 知乎_小米黄江吉主要负责(2)

关于小米的智能硬件布局逻辑，钛媒体曾在《神圣小米联盟，雷军创造的新“贴牌”经济》一文中详细剖析：为了平衡规模与体验之间的矛盾，小米在开放和封闭之间，选了第三种路线——用开放的投资打造一个封闭的生态链。

对于这套“开放的投资逻辑”，KK认为小米的打法和别家不一样：

我们要做到单品突破，本质是产品要优秀，质量好、性价比高，小米才会选择投资，这些产品不可以有“抱大腿”的思想，因为用户并不关注什么联盟，只有当这些产品渗透进用户的生活，自然就形成一个智能家庭。

以往，商业界通行的做法是大公司通过收购小公司来形成合力，但是KK觉得投资才是最高效的，让被投资的公司各自发展、竞争，参与到互联网淘汰，小米一般不会控股，互联网是最好的淘汰机制。

目前市场上，越来越多的用户抱怨小米产品有质量问题，KK觉得这些只是噪音，他不担心产品质量：使用小米产品的用户越来越多，在同样的故障概率上，遇到问题的用户也会增加，但这不意味着我们的产品比竞争对手差。

KK对前景自信，因为全部产品联网的活跃度很高，通过产品去积累数据，加上深度学习，小米再通过数据研发出更智能的产品，未来，电器可以完全自动服务用户，人类只需要以语音、手势辅助机器操作。

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