企业战略制定

第5章企业战略制定1.企业战略制定的原则和过程2.确定企业使命3.确定企业战略目标4.战略评估和战略选择什么是战略制定？战略管理的主要环节和核心部分是便利的. 制定战略: 根据对公司外部环境和行业结构特征，公司自身资源和能力以及利益相关者的分析，回答有关公司生存和发展的战略问题. 1.公司战略制定的原则和过程（1）原则明确，具有主动性，具有集中性的灵活性（2）公司战略制定过程，战略制定过程，外部环境分析，内部条件分析，机遇与威胁，优势和挑战的识别弱点，确定公司组建，选择战略计划，业务任务和战略实施目标，战略控制，确定公司任务和目标. 企业使命描述了公司的愿景，共同的价值观，信念和存在的理由. 示例: Microsoft-让每个桌子和每个家庭都有一台计算机，并使用Microsoft软件. 沃尔玛让消费者购买廉价商品. 公司的目标是公司执行任务时的预期结果. 范例: 沃尔玛的目标二. 确定公司使命. 一些世界著名公司的公司使命声明: 一些世界著名公司的公司使命声明: Microsoft-让每张桌子，Microsoft-让每张桌子，每一个家族中有一台计算机，让桌子上的每台计算机都使用Microsoft软件

计算机都使用Microsoft软件. 迪士尼使世界开心. 迪士尼使世界开心. -让世界开心. 雀巢-好食物企业战略的制定过程，美好生活. 雀巢-好食物，美好生活. -美食宝-提供名牌优质产品，真正改变顾客的日常生活. 宝洁-提供名优产品，真正改变客户的日常生活. -为杜邦化工公司提供著名的高质量产品-通过化学使生活更美好. 杜邦化学公司-通过化学改善美好生活. -通过化学使生活更美好. 一些中国公司的使命宣言: 一些中国公司的使命宣言: 联想集团: 未来的联想应该是高科技的联想，联想集团: 未来的联想应该是高科技的联想，服务型联想，国际化的联想，以业务为导向的联想，国际化的联想，努力创新以造福客户. 华为: 关注客户关心的挑战和压力. 华为: 关注客户所关心的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，并继续为客户创造最大价值. 最大值. 万科: 愿景-成为中国房地产行业的领导者；成为中国房地产行业的领导者；万科: 成为中国房地产行业领导者的愿景打造无限生活，打造无限生活中国移动通信的使命: 创造无限的通信世界，中国移动通信使命: 创造无限的通信世界，成为世界信息社会的支柱（1）企业使命概念的含义: 指企业在社会经济中的角色，性质和业务. 为什么企业使命很重要？企业使命企业理念企业使命思考: 使命为何重要？企业使命是企业发展的动力-马云的企业使命是贯穿企业血液的基因. 企业使命不仅在语言上，而且更重要的是，企业使命在行动中的内容. 企业理念: 企业价值观，信念和行为准则等.

例如，获得客户: 联想客户成就，创业创新，精确，求实，诚实联想公司客户成就，创业创新，精确，求实，信任和诚信. 公司客户的成就，创新是关键，诚实守信. 赢得客户并信任诚信. IBM Corporation实现客户成功，创新必不可少且诚信负责. 宝洁的领导力，所有权，诚实和正直，积极的领导，宝洁的领导力，所有权，诚实和正直，获胜和信任. 波音公司-引领航空业；永远是先锋引领航空业；永远是先锋寻求胜利和信任. 波音公司应对重大挑战和风险；产品安全和质量；应对重大挑战和风险；产品安全和质量；诚信和道德商业；饮食，呼吸和睡眠而不忘记航空业务”管理业务；“饮食，呼吸，睡觉时我永远不会忘记航空业务. ”我们业务的指导思想是什么？我们如何理解我们的业务？我们如何看待（2）确定公司宗旨公司宗旨的含义: 对企业的使命宣言，即公司的生存理由和形象定位. 公司业务-公司做什么-确定客户形象-公司走向何方？公司宗旨将随着公司的经营和发展而逐渐成熟和完善. 公司宗旨中应注意的问题公司宗旨声明应相对广泛: 它为企业战略管理人员的创造力提供了选择；调和了各个利益相关者之间的差异非常方便. 声明应更全面，公司宗旨声明不应太宽泛，公司的战略选择不受限制. 公司宗旨的内容. 主要产品，市场和重要技术. 企业宗旨. 企业文化: 凝聚力. 企业自我评价: 优点和缺点. 企业社会责任: 纳税，保护环境. 一段时间内需要完成的活动的结果商业目标: 生存目标，利润目标，发展目标社会目标: 一家可以调整社会贡献的成功公司从一开始就有宏伟的目标吗？业务目标应遵循公司的成长和发展环境的变化调整公司公民的社会宗旨: 公司是社会的公民，应承担对社会各方的责任和义务吗？做得好吗在现实中做好事，许多公司都忽略了社会责任？中国市场环境的当前状况是正确的. 秩序的集体破坏和对破坏者的报复...当今的中国市场仍然是一个充满无限商机但缺乏秩序感和道德感的竞技场.

-吴晓波的社会目标和商业目标并非对立. 第三，确定公司战略目标的概念: 公司希望在一定时间内取得的成果. 目标必须明确明确（例如: 沃尔玛的目标）. 建立战略目标系统: 公司战略目标的集合. （P108）通常包括职能和利益相关者级别. 注意: 系统可能不完整，但必须把握关键；目标应该是可衡量的. 4.战略评估与战略选择（1）战略评估标准（2）战略选择标准（3）战略选择的影响因素（4）企业战略分析与选择方法（1）战略评估标准的适用性，可行性，可接受性和外部性环境，内部资源和组织结构. 公司是否展示了实施既定战略所需的条件？能力，技术和人才考虑不同利益相关者对战略的接受程度（2）战略选择标准，战略投资组合的内部一致性，战略与环境的适应性，战略与公司资源的匹配，战略风险的克服，战略时间结构的清晰化战略战略的可行性（3）战略选择的影响因素领导者的视野和判断力企业对外部环境的依赖程度会影响经理对风险的态度状态替代战略计划的组成过去战略的作用和股本集团的作用竞争对手对公司的适应能力做出回应（4）公司战略分析和选择方法波士顿矩阵GE矩阵生命周期分析SWOT模型波士顿矩阵: 管理与业务高速增长的结合比率A620％A2 A1 A4 A3 10％A7 A5低30％60％酒精分布c ompany经营7种产品，公司可动用资金50万. 一家酒精经销公司经营7种产品，该公司可动用资金50万.

分析50年上半年的市场销售统计后发现: 上半年的市场销售统计分析发现: 业务量占总业务的70％70％ 1，业务量A和业务量B占总业务量的70％，两种产品的利润占总利润的75％，并主导着本地市场. 这两种产品都是旧产品，占75％，利润的75％，统治着本地市场. 这两个产品是旧产品. 近年来，每年的资本投资约为30万，但自去年以来，这两种产品的每年的资本投资约为30万. 但是从去年开始，这30家企业的增长率已经开始下降. . 业务增长率开始下降. 这是一个新产品. 其中，C在上半年表现抢眼，而2，C，D和E是新产品. 其中，C和D在上半年表现良好. C的销售额增长了20％，20％，并且增长了18％. 它们是该地区的独家业务. 18％，增长20％，D增长18％，是该地区的独家业务. E是一种高端产品，具有很高的利润率，销售额增长超过10％10％. 对于高端产品，高利润率和超过10％的销售额增长. 但是企业战略的制定过程，本地竞争非常激烈，其他两个主要竞争者的市场份额为70％. 公司约占10％，70％，10％. 谎言说，另外两个主要竞争对手占了70％的市场份额，而公司约占了10％. 这两个产品市场的销售严重下降. C 3，F和G出售的某些产品出现了严重下降. 有些趋向于被C和D取代. 它们在竞争中处于劣势，销售和亏损缓慢.

这种情况，在竞争中处于劣势，出？有什么措施以及如何分配资金？ GE Matrix Green大市场吸引力小中强业务实力中弱绿色绿色绿色生命周期分析行业成熟度: 增长率，增长潜力，市场份额的分布和稳定性，客户稳定性，行业壁垒等. 单位竞争地位: 支配，强大，强大，可持续和脆弱. 具有20个生命周期生命周期矩阵的四个战略选择. SWOT模型机会. 稳定的策略. 弱点. 收紧策略. 发展战略. 长处多种业务策略威胁

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